- •19. Решение фирмы о входе на рынок и выходе на долгосрочный период
- •20. Развитие корпоративного управления в России
- •21. Государственная политика в отношении монополии
- •22. Управление фирмой в условиях монополистической конкуренции и олигополии
- •23. Управление инвестиционной деятельностью в условиях риска и неопределенности
- •24. Внутренние и внешние источники финансирования инвестиций на макро и микроэкономических уровнях
- •25. Политические риски и инвестиции
- •26. Глобализация как мировой процесс и её последствия для бизнеса
- •73. Прямые иностранные инвестиции в рф как фактор экономического роста страны
23. Управление инвестиционной деятельностью в условиях риска и неопределенности
Инвестиционная деятельность представляет собой один из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.
Значение анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности очень важно. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.
В инвестиционной деятельности существенное значение имеет фактор риска. Инвестирование всегда связано с иммобилизацией финансовых ресурсов предприятия и обычно осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьировать.
Для эффективного управления риском предполагается не только глубокое знание его объекта, но и механизма взаимосвязи с внутренней и внешней средой в процессе инвестиционной деятельности.
Инвестиционный риск – это возможность того, что реальный будущий доход будет отличаться от ожидаемого. Общий риск – это сумма всех рисков, связанных с осуществлением какого-либо проекта.
Процесс управления рисками объективно может быть разбит на шесть этапов:
1. Определение цели;
2. Выяснение риска;
3. Оценка риска;
4. Выбор методов воздействия на риск;
5. Применение методов;
6. Оценка результатов.
На каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.
Таким образом, с целью построения системы методов управления риском необходимо рассмотреть следующие аспекты проблемы:
1. Сущность, создание и внедрение системы управления рисками;
2. Специфика применения и особенности основных методов применяемых на каждом из этапов реализации системы управления рисками;
3. Разработка методики управления инвестиционными рисками компании.
Управление инвестиционной деятельностью в условиях неопределенности – это процесс выявления уровня отклонений в прогнозируемом результате, принятия и реализации управленческих решений, позволяющий предотвращать или уменьшать отрицательное воздействие на процесс и результаты воспроизводства случайных факторов, одновременно обеспечивая высокий уровень дохода.
В целом система управления рисками инвестиционной деятельности должна быть построена на основе рекуррентного подхода, т.е. быть способной к постоянному модифицированию с применением комплекса методов управления на всех этапах адекватно поступающим информационным потокам, т.е. быть адаптивной к изменениям окружающей среды.
Отсюда следует, что в системе должен быть предусмотрен блок разработки и оптимизации методов управления инвестиционной деятельностью, определяемых особенностями информационной среды, к которым могут быть отнесены:
– управление на основе контроля, предполагающее, что будущее есть повторение прошлого, предусматривающее даже в рамках реализации инвестиционного проекта наличие возможности некоторой регламентации деятельности посредством создания ряда инструкций и стационарных процедур;
– управление на основе экстраполяции, предполагающее, что по ряду параметров прошлое служит базой для определения тенденции будущего развития;
– управление на основе предвидения изменений, предполагающее, что на основе данного предвидения можно предположить тенденции будущего развития;
– управление на основе «гибких экстренных решений», предполагающее наличие рекуррентности как основного качества системы управления инвестиционной деятельностью экономических систем в условиях неопределенности.
