Малюнок 9. Опис зовнішніх чинників pestel моделі

Описана вище PESTEL модель не дає відповіді на конкретні питання, а допомагає оцінити середовище, у якому діє суб'єкт господарювання у стратегічному і структурованому аспектах, та зосередитися на найважливіших чинниках.

2. Swot-аналіз

Щоб сформулювати висновки аналізу, ми звернемося до SWOT моделі (сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози). SWOT аналіз - тісно пов'язаний з аналізом внутрішніх і зовнішніх чинників. Модель ланцюга створення додатної вартості Портера допомагає зрозуміти сильні та слабкі сторони театру, а також можливі шляхи підвищення його ефективності. Аналіз з використанням моделей PESTEL і п'яти сил Портера розглядають зовнішні чинники і допомагають театрові визначити свої можливості та оцінити потенційні загрози.

Слід зазначити, що в моделі SWOT внутрішні чинники – це сильні і слабкі сторони, а зовнішні чинники (які безпосередньо підприємство не може контролювати) – це можливості та загрози.

Результати аналізу, узагальнені у моделі SWOT – це основа для визначення сценарію діяльності театру, стратегічних напрямків та цілей.

Малюнок 9. Сильні сторони у діяльності Театру імені Саксаганського

Малюнок 10. Слабкі сторони у діяльності Театру імені Саксаганського

Матеріально-технічне забезпечення ми віднесли і до сильних сторін театру і до слабких. Пояснення: з тим матеріально-технічним забезпеченням, яке зараз є, ми випускаємо продукт професійний та якісний. Та якщо ми би мали змогу придбати краще матеріально-технічне забезпечення, відповідно, наш продукт піднявся би на новий мистецький рівень – кращий, сучасніший та привабливіший для глядача.

Також ми розділяємо пункти «Матеріально-технічне забезпечення» та «Фінансове забезпечення».

Малюнок 10. Можливості у діяльності Театру імені Саксаганського

Малюнок 10. Загрози для діяльності Театру імені Саксаганського

2. Загальна стратегія розвитку. План дій на 2016-2019 рр.

Щоб перейти на вищий мистецький рівень та збільшити області діяльності, розробимо стратегічний план діяльності театру на 2016-2019 рр.

Зважаючи на усі можливі загрози, які в першу чергу стосуються політичної та економічної ситуації в країні, розробляємо середньострокові цілі:

• Розвиток жанрової палітри постановок. Протягом 2016-2019 рр. у театрі планується додати у репертуар постановки нових жанрів, щоб розширити не лише власні творчі уміння, а й привабити глядачів новинками, яких вони досі у нашому місті не бачили. Це можуть бути і пластичні вистави, і повністю музичні вистави, і різнотематичні шоу-програми та концерти оркестру. Творчий потенціал дозволяє шукати нові напрями та працювати з ними.

Можливість запросити театрального режисера з іншого театру до співпраці – теж внесок у розвиток цього плану, адже це – інші погляди, інша робота і якісь нові фарби у кінцевому результаті;

• Розширення меж гастрольної діяльності. Наш театр, як говорилося у розділі 8, налагоджує співпрацю з іншими українськими театрами та обмінюється з ними своїми ідеями, творчими здобутками і тішить своїм мистецтвом глядачів з інших міст. На наступні три роки ми плануємо захопити своєю творчістю більшу частину України. У планах – відвідини Одеси, Чернівців, Львова, Рівного, Житомира, Херсону, Дніпродзержинська тощо;

• Відкриття баз для прокату вистав у містах області. Знову ж таки, наголошуючи на статусі театру, було би доцільно відкрити площадки у районних центрах Київської області для того, щоб не лише Білоцерківський глядач мав можливість насолоджуватися театральним мистецтвом, а й жителі інших міст. В театрі докладають зусиль, аби, якомога частіше гастролювати по області, бо колектив саксаганців з нетерпінням чекають, поважають та цінять. Ці причини підштовхнули керівництво театру замислитися про стаціонарні бази у містах, які завжди будуть відкриті та готові для приїзду театральної трупи;

• Розвиток фестивальної діяльності. Планується до переліку, який є в театрі додати нові пункти. Адже в Україні – велика кількість театральних фестивалів різних форматів. А багатогранність діяльності даного театру дозволяє відвідувати якнайрізноманітніші фестивалі;

• Налагодження нових ланок міжнародної співпраці. Театр імені Саксаганського уже співпрацює з польськими містами-побратимами Тарнувом та Островцем Свентокшиським. Також наш колектив запрошували з дружнім візитом та обміном ідеями в Угорщину. У планах – поїздка у країни Скандинавії, з творчою елітою Фінляндії уже існує попередня домовленість. Масштабний план – відвідати з гастрольним туром якомога більше країн;

• Організація власного міжнародного театрального фестивалю «Юр`ївські театральні вечори». Зважаючи на те, що статут та концепція фестивалю майже готові, маємо надію, що Біла Церква вже наступного року стане ще одним осередком міжнародного фестивального театрального життя!

• Планування, маркетинг та реклама. Збільшення видів театральної реклами. Розробка більш дієвих методів роботи маркетингової служби у театрі, розширення функцій. Розгалуження етапів планування для продуктивнішої діяльності театру;

• Збереження діючого репертуару. Залучення нових категорій глядачів, а для цього – розробка розширеної стратегії роботи із глядачем не тільки у м. Біла Церква, а й у Київській області загалом.