Сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов

На этапе перехода к рынку сбалансированность рабочих мест с трудовыми ресурсами представляет собой решение проблемы урегулирования спроса и предложения в сфере труда Человек является носителем ра абочей силы, которая выступает товаром, поэтому необходимо опираться на прогнозирование всех проблем, связанных с функционированием рабочей силы Кроме того, необходимо также заниматься планированием и учетом рабочих мест, поскольку в современных условиях развития экономики рабочие места являются более устойчивой категорией, меньше подвержены стихийным процессам рынка и лучше учитываются в статистике.

В целях совершенствования планирования и управления человеческими ресурсами необходимо определить и проанализировать параметры кадрового потенциала страны, региона, отрасли К ним относятся аспекты ана ализа кадрового потенциала: демографический (половозрастная структура и показатели, Которые будут получены в результате ее анализа), экономический (структура занятости в отраслях и сферах производства, уровень специализации, концентрации и кооперирования, оплата и стимулирование труда и др) и социальный (показатели уровня жизни, здоровья, профессиональных и квалификационных качеств, сферы обслужил ания и т д) Анализ приведенных показателей позволяет детально изучить имеющийся кадровый потенциал и палаточные пути его совершенствования .

Основная задача планирования и управления кадровым потенциалом (т е человеческими ресурсами) - установить оптимальные трудовые пропорции, одной из которых является сбалансированность рабочей силы и ра абочих мест Наиболее тяжелыми последствиями этого дисбаланса являются неукомплектованность действующих рабочих мест, наличие большого количества устаревших рабочих мест, низкий коэффициент сменность в борудования, безработицаица.

Сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов должна быть обеспечена как по количественным, так и по качественным параметрам, а также на всех этапах этого процесса Этапы достижения сбалансированное нность рабочих мест и трудовых ресурсов следующие :

o научно обоснованный учет рабочих мест в РАЗЛИчНЫХ отраслях и секторах производства;

o определение ресурсов рабочей силы и ее прироста (убытия) в планируемом периоде;

o количественная балансировка рабочих мест и трудовых ресурсов в территориальном и отраслевого разрезах;

o составление сводные баланса рабочих мест и рабочей силы, их качественная балансировка

Существующие диспропорции соответствия количества и качества рабочих мест и трудовых ресурсов могут быть устранены за счет комплекса мер, направленных на ликвидацию устаревших и лишних рабочих мест, д достижение соответствия квалификации работы и работника, постоянную переподготовку и повышение квалификации кадров, стимулирование развития всех форм собственности В целях преодоления диспропорций границ ду рабочими местами и трудовыми ресурсами можно применить следующие меры: изменить продолжительность рабочего дня, ввести Гибкие режимы работы, перераспределить занятых между избыточным и дефицитнымы профессиями, усовершенствовать оплату труда, провести переквалификацию кадров, модернизировать рабочие места и др.

В условиях функционирования предприятий и организаций также различают несколько подходов к рациональному использованию человеческих ресурсов Приведем основные из них

o Внешняя гибкость Речь идет об обеспечении баланса численности персонала в зависимости от потребности производства на основе использования краткосрочных трудовых договоров и коллективных увольнений В Внешняя гибкость численности персонала достигается с помощью субподряда, при котором жесткие установки трудового договора заменяются гибкими условиями коммерческого контракта между предприятием и подр ядчиком, поставщиком или фирмой, практикующий временную занятость

o Внутренняя гибкость достигается путем разработки и применения нестандартных графиков работы: неполное рабочее время, установление длительных перерывов в работе, использование таких перерывов для рем монтных операций или обучения, сверхурочные работы.

o Функциональная гибкость предусматривает В соответствии с производственной необходимостью выполнение работниками достаточно широкого круга смежных операций (функций), что позволяет обеспечить их взаи имозаменяемость в период больших нагрузок, отпусков, в случае болезни, а также способствует повышению интереса к работе, уменьшает негативный аспект монотонности и др Следствием функциональной гибкости и является повышение производительности труда и соответственно заработной платы.

o Гибкая оплата труда При этом размеры заработка варьируются администрацией с учетом таких факторов, как объем производства, себестоимость продукции, уровень цен, уровень безработицы и др