1. Управленческая деятельность: понятие, основные функции.

Управленческая деятельность — это тип профессиональной деятельности, специфика которого определена её основной и наиболее общей задачей — необходимостью «организации деятельности других людей в направлении достижения общих целей, а также опорой при этом на принцип иерархии» 2. У.Д- Совокупность действий руководителя или работников аппарата управления по отношению к человеку или коллективу, являющемуся объектом управления.

Общие функции управления были сформулированы А. Файолем в начале XX в.Среди общих функций менеджмента главной считается титрование. Реализуя ее, предприниматель или менеджер:

-формулирует цели и задачи на предстоящий период;

-разрабатывает стратегию действий (стратегическое планирование);

-составляет необходимые планы и программы для их реализации (текущее планирование).

2. Сравнительная характеристика организаций механистического и органического типа.

Одним из первых посвященных ситуационному организационному проектированию научных трудов стало исследование Тома Бернса и Джорджа Сталкера, посвященное анали­зу условий механистической и органической организаций.Они доказали, что в определенных ситуациях наиболее эффективны механистические формы организации, для которых необходимы:

• четко определенные задачи,

• стабильность технологий, рынков, других факторов внешней среды.

Они в наибольшей степени отвечают установкам сотрудников, предпочитающих ру­тинные задачи, не желающих брать на себя ответственность за управленческие решения, из­бегающих неопределенности.

Органическая организация:

• адекватна неопределенным задачам,

• отвечает потребностям стремящихся к автономии, открытости, разноообразию со­ трудников.

3. Содержание и особенности управленческой деятельности.

1.Содержание У.Д.- прогнозирование цели, ее разработка, увязка, информационное обеспечение, в том числе определение потребности в информации, ее сбор, обработка, хранение и передача. Аналитическая работа, ориентированная на выбор необходимой информации, расчет аналитических показателей. Принятие решений, Реализация и т.д.

2. К особенностям управленческой деятельности относятся:- умственный труд менеджера, который заключается в трех основных видах деятельности: организационно-административная и воспитательная; аналитическая, конструктивная и творческая; операторская, то есть информационно-техническая.

- менеджер принимает участие в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, с помощью труда других работников.

- предметом труда является информация, а в качестве средства труда выступает организационная и вычислительная техника.

- результатом управленческой деятельности являются управленческие решения.

4. Понятие управленческого цикла.

Управленческий цикл — это завершенная последовательность повторяющихся действий, направленных на достижение поставленных целей.

Управленческий цикл начинается с уяснения задачи или проблемы и заканчивается достижением определенного результата. После этого цикл управления повторяется. Частота его повторения определяется конкретным типом и природой управляемой системы. В социальных системах этот цикл повторяется непрерывно. Конечная цель управления системой может достигаться одним или несколькими циклами управления.

Циклическая реализация процессов позволяет устанавливать и фиксировать характерные черты, общие зависимости, единые закономерности процессов и обеспечивать на этой основе их рациональную процессуализацию и предвидение.

В характеристиках управленческого процесса используются также более узкие понятия:

-период, имеющий хронологическое значение;

- действия и операции — целостные и четко обособленные части процесса;

- процедура — определенная регламентированная последовательность осуществления процесса.