- •Практикум 2: Программное средство структурного моделирования процессов ramus.
- •Практикум 3: Создание диаграммы dfd
- •Практикум 4: Выполнение учебного проекта (структурный анализ)
- •4.1.1. Краткая информация о компании "мед"
- •4.1.2. Видение выполнения проекта и границы проекта
- •4.1.3. Отчет об обследовании
- •Практикум 6: Разработка технического задания. Разработка технического задания на создание ис. Источники информации для формирования технического задания. Примеры заполнения разделов документа.
- •6.1. Общие положения
- •6.1.5. Плановые сроки начала и окончания работы по созданию системы
- •6.1.6. Сведения об источниках и порядке финансирования работ
- •6.1.7. Порядок оформления и предъявления заказчику результатов работ
- •6.1.8. Состав используемой нормативно-технической документации
- •6.2. Назначение и цели создания (развития) системы
- •6.2.1. Назначение
- •6.2.2. Основными целями создания аис "Кадры" являются
- •6.3. Характеристика объекта автоматизации
- •6.3.1. Объект автоматизации
- •6.3.2. Существующее программное обеспечение
- •6.3.3. Существующее техническое обеспечение
- •6.3.4. Существующее нормативно-правовое обеспечение
- •6.4. Требования к системе
- •6.4.1. Требования к системе в целом
- •6.4.1.1. Требования к структуре и функционированию системы
- •6.4.1.2. Требования к численности и квалификации персонала системы
- •6.4.1.3. Показатели назначения
- •6.4.1.4. Требования к надежности
- •6.4.1.5. Требования к безопасности
- •6.4.1.6. Требования к эргономике и технической эстетике
- •6.4.1.7. Требования к эксплуатации, техническому обслуживанию, ремонту и хранению компонентов системы
- •6.4.1.8. Требования к защите информации от несанкционированного доступа
- •6.4.1.9. Требования по сохранности информации при авариях
- •6.4.1.10. Требования к защите от влияния внешних воздействий
- •6.4.1.11. Требования к патентной чистоте
- •6.4.1.12. Требования по стандартизации и унификации
- •6.4.2. Требования к функциям (задачам), выполняемым системой
- •6.4.2.1. Подсистема хранения данных
- •6.4.2.2. Подсистема управления нормативно-справочной информацией
- •6.4.3. Требования к видам обеспечения
- •6.4.3.1. Требования к математическому обеспечению системы
- •6.4.3.2. Требования к информационному обеспечению системы
- •6.4.3.3. Требования к лингвистическому обеспечению системы
- •6.4.3.4. Требования к программному обеспечению системы
- •6.4.3.5. Требования к техническому обеспечению
- •6.4.3.6. Требования к метрологическому обеспечению
- •6.4.3.7. Требования к организационному обеспечению
- •6.4.3.8. Требования к методическому обеспечению
- •6.5. Состав и содержание работ по созданию (развитию) системы
- •6.6. Порядок контроля и приемки системы
- •6.6.1. Виды, состав, объем и методы испытаний системы
- •6.6.2. Общие требования к приемке работ по стадиям
- •6.6.3. Статус приемочной комиссии
- •6.7. Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие
- •6 .8. Требования к документированию
- •6.9. Источники разработки
- •Практикум 7: Спецификации настроек типовой ис
- •7.1. Бизнес-процесс "Планирование закупок и размещение заказов поставщикам"
- •7.2. Бизнес-процесс "Запасы-склад (приходование товара)"
- •7.3. Бизнес-процесс "Продажи"
- •7.4. Бизнес-процесс "Взаиморасчеты с клиентами и поставщиками"
- •Практикум 8: Варианты домашних заданий
- •8.1. Требования к выполнению домашнего задания
- •8.2. Описание бизнес-процесса "План закупок, отгрузок поставщиков"
- •8.3. Описание бизнес-процесса - "Производство собственное"
- •8.4. Описание бизнес-процесса "Закупка сырья и комплектующих в соответствии с планом"
- •8.5. Описание бизнес-процесса "Фасовка на стороне"
- •8.6. Описание бизнес-процесса "Приемка, отгрузка, выписка"
- •8.7. Описание бизнес-процесса "Платежи. Взаиморасчеты с кредиторами"
- •8.8. Описание бизнес-процесса "Поступления. Взаиморасчеты с дебиторами"
- •1. Общие сведения
- •2. Назначение и цели создания системы
- •3. Характеристика объекта автоматизации
- •4. Требования к системе
- •5. Состав и содержание работ по созданию системы
- •6. Порядок контроля и приемки системы
- •7. Требования к документированию
- •8. Требования к составу и содержанию работ по подготовке объекта автоматизации к вводу системы в действие
- •9. Порядок внесения изменений
- •Практикум 10: Пример методики для оценки программных продуктов
- •22.1. Общие положения
- •22.2. Пример оценки программного продукта
- •22.2.1. Оценка существующей функциональности программного продукта
- •22.2.2. Оценка прочих аспектов
- •22.2.3. Система весовых коэффициентов
- •22.3. Основные выводы по результатам анализа программных продуктов
- •Практикум 11: Перечень типовых бизнес-процессов
- •23.1. Перечень типовых бизнес-процессов предприятия
- •1. Анализировать рынок и потребности потребителей
- •2. Разрабатывать видение и стратегию
- •3. Разрабатывать продукты или услуги
- •4. Продавать продукты/услуги
8.5. Описание бизнес-процесса "Фасовка на стороне"
Ниже приводится описание бизнес-процесса "Фасовка на стороне".
Составление проекта плана продаж происходит по схеме:
1. Руководитель отдела продаж еженедельно на основании плана продаж на месяц и отчета о продажах текущих готовит проект плана продаж на неделю.
2. Руководитель проекта анализирует проект плана продаж на неделю.
3. При внесении корректировок в проект плана продаж проводится согласование внесенных изменений с начальником отдела продаж. Согласованный план продаж и является недельным планом производства готовой продукции.
4. На основании плана выпуска готовой продукции направляется заявка изготовителю.
5. Факт размещения заказа на производство фиксируется в таблице Excel. Информация о размещении заказа направляется руководителем проекта в финансовую службу в виде служебной записки.
Направление в финансовую службу информации о размещении заявки происходит по схеме:
1. Руководитель проекта подготавливает документы на передачу сырья и комплектующих - сертификат, доверенность, копия договора и приложение к нему, счет - фактура. Документы составляются по мере необходимости. Это может быть 1 раз в неделю, в две недели, в полгода. Эти документы направляются начальнику транспортного отдела.
2. В свою очередь, менеджер финансового отдела, получив служебную записку о размещении заказа, в которой указана номенклатура, количество и дата изготовления, создает требование-накладную на отпуск сырья, расходную накладную и приходную накладную. Документы создаются в системе "1С".
3. Менеджер готовит также упаковочный лист, требование - накладную на разгрузку и направляет их кладовщику.
4. Кладовщик на основании требования-накладной отгружает со склада сырье подрядчику.
5. Отдел выписки регистрирует отгрузку.
Процесс приемки готовой продукции на склад проводится по схеме:
1. Руководитель проекта по мере необходимости направляет письмо финансовому менеджеру о поступлении готовой продукции.
2. Финансовый менеджер на основании письма о поступлении готовой продукции создает упаковочный лист и накладную на разгрузку и направляет эти документы кладовщику.
3. При поступлении товара на склад кладовщик: 1) проверяет соответствие прибывшего груза по упаковочному листу и разгрузочной накладной, организует разгрузку и контроль количества, проводит его размещение, заполняя при этом карточку учета товаров. 2)вносит фактическое количества товара в упаковочный лист и передает упаковочный лист финансовому менеджеру. 3) получает от поставщика Приложение к договору, товарную накладную, счет-фактуру и передает их руководителю проекта.
4. Финансовый менеджер на основании упаковочного листа с записью фактических данных рассчитывает себестоимость товара, создает накладную на разгрузку и направляет ее кладовщику.
5. Руководитель проекта после выверки документов поставщика направляет в бухгалтерию Приложение к договору, товарную накладную, счет-фактуру.
Пожеланий по изменению бизнес-процесса нет.