Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МУ Маркетинговый анализ ЗФО.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
396.29 Кб
Скачать

Практическое занятие 2 Анализ конкурентоспособности продукции, работ, услуг

Теоретическая часть

Анализ конкурентоспособности продукции, работ, услуг должен предусматривать изучение ситуации на рынке сбыта, сравнение про­изводимой продукции (товара) с товарами аналогичного профиля, выпускаемыми предприятиями-конкурентами.

В таблице 2 приведены примерные показатели оценки конкурентоспособности продукции, работ, услуг.

Таблица 2 - Показатели оценки конкурентоспособности продукции, работ, услуг

Показатели

Характеристика

Маркетинговые (в том числе, потребительские)

Социального назначения

Характеризуют соответствие продукции, работ, услуг спросу определенного назначения, сложившейся струк­туре общественных потребностей. Обусловливают воз­можность удовлетворять потребности в конкретных условиях потребления. Характеризуют соответствие услуги структуре потребностей целевого сегмента

Функциональные

Характеризуют использование продукции, работ, услуг по назначению в соответствии с основной функцией. Это показатели универсальности, выполнения вспомога­тельных операций, совершенства выполнения вспомога­тельных операций (транспортировка, подготовка к экс­плуатации, обслуживание, ремонт), оценивают особен­ность услуг на этапах, сопутствующих выполнению основной функции

Надежность в потреблении

Характеризуют безотказность, долговечность, ремонтоп­ригодность и сохраняемость услуг

Эргономические

Устанавливают соответствие услуг любым эргономи­ческим требованиям. Характеризуют потребность кли­ентов в удобстве и комфорте потребления продукции, работ, услуг

Гарантийный срок

Характеризует дополнительные услуги и преимущества по сравнению с аналогичными товарами

Экономические

Себестоимость

Важнейший качественно-количественный показатель, в обобщенном виде отражающий все стороны хозяй­ственной деятельности, ее достижения и недостатки. Се­бестоимость является основой определения нижней гра­ницы цены на продукцию, работы, услуги

Оптовая цена

Важный показатель для диагностики конкурентоспособ­ности услуг, осуществляемых компанией. Оптовая цена обычно ниже розничной, так как при оп­товой продаже меньше издержки обращения в расчете на единицу продукции, работ, услуг

Технические

Технологичность

Характеризует способность включаться в технологи­ческую систему с улучшением ее характеристик

Патентно-правовой показатель

Характеризует степень патентной защиты и чистоты из­делия, выражается наличием различного рода сертифи­катов

Уровень унификации

Характеризует степень насыщенности конструкции изделия унифицированными элементами и оценивается коэффициентами унификации. Рассчитывается как отношение числа типоразмеров деталей в изделии к общему числу деталей изделия

Безопасность потребления

Определяет степень защиты человека от воздействия от опасных и вредных факторов и включает в себя механическую безопасность, электрическую, химическую, биологическую, пожарную безопасность и безопасность от взрывов

Уровень исполнения изделия

Степень соответствия изделия требованиям стандартов надежности и долговечности

Надежность и достоверность

Характеризует сохранение основных параметров во времени

Задания для выполнения.

Задание 1. Оценить состояние конкурентных сил, действующих на рынке ремонтно-строительных услуг

Таблица 3 - Характеристика конкурентных сил на рынке ремонтно-строительных услуг

Конкуренты

1-я группа компаний

2-я группа компаний

3-я группа компаний

Прямые кон­куренты

Ремонтно-стро­ительные фирмы

Строительные комп­лексы, оказывающие ремонтно-строительные услуги как дополни­тельные

Частные лица

Потенци­альные конку­ренты

Вновь организо­ванные ремонтно-строительные фирмы

Вновь организованные строительные комп­лексы, оказывающие ремонтно-строительные услуги как дополни­тельные отдельные

Вновь появив­шиеся частные лица

Покупатели услуг

«Одноразовые» предприятия

Постоянные клиенты-предприятия

Частные лица

Поставщики

важнейших

инструмен-тов

Организации, обеспечивающие жизнедеятельность конку­рирующих организаций (аренда специализированных по­мещений, приобретение специализированного автотранс­порта и инструментов и т.д.)

Задание 2.

Проанализировать данные, полученные в результате анкетирования критериев (требований к товару) и их степени важности к предлагаемому товару.

Таблица 4 - Критерии, полученные в результате обработки опросных анкет

Название критерия

Степень важности в баллах

Ценовая политика

4,7

Качество услуг

4.9

Широта предложения услуг

4,55

Предоставление скидок

4,5

Рекламная политика

4

Месторасположение офиса

3,8

Задание 3.

Оценить конкурентоспособность маркетинговой деятельности компании «СМР1» относительно конкурентов, если основными конкурентами исследуемой компании были опре­делены «СМР2» и «СМРЗ» (таблица 5).

Таблица 5 -Краткая характеристика конкурентов ООО «СМР1»

Конкуренты

Характеристика

«СМР2»

Ремонтно-строительная компания была организована в 1998 г. Основным направлением деятельности является устройство кровельных и фасадных систем, а также обще­строительные работы. Численность постоянных сотруд­ников составляет 35 человек. Сотрудники организации по­стоянно повышают свою квалификацию, участвуя в раз­личных семинарах и мероприятиях по профилю, позволяющих быть в курсе новейших достижений, разра­боток в технологии производства работ и применения совре­менных строительных материалов. Компания располагает собственной производственной базой, эффективным обо­рудованием и инструментами, необходимыми для каче­ственного выполнения работ

«СМРЗ»

Компания работает на рынке ремонтно-строительных услуг с 1995 г. К основным направлениям деятельности относятся: устройство и ремонт кровель всех типов, высотные и фа­садные работы, устройство промышленных полов, рекон­струкция и ремонт промышленных сооружений. Занимается проектированием наружных инженерных коммуникаций, ИТП, ЦТП, а также производит прокладку новых и пере­кладку (ремонт) проложенных инженерных сетей. Штат компании составляет более 25 сотрудников

Причиной выбора именно этих компаний является то, что они:

  • находятся в территориальной близости от исследуемой компании;

  • предоставляют потребителям сопоставимый набор услуг;

  • придерживаются сопоставимой ценовой политики.

Экспертные оценки каждого конкурента представлены в таблице 6.

Таблица 6 - Конкурентоспособность компаний по оказанию ремонтно-строительных услуг

Критерии оценки

Степень значимости

Экспертная оценка

«СМР1»

«СМР2»

«СМРЗ»

Ценовая политика

0,40

5,0

5,0

4,0

Широта предложения услуги

0,10

5,0

4,0

4,0

Предоставление скидок

0,10

3,0

4,0

4,0

Качество услуг

0,15

5

4,5

3,8

Рекламная политика (развитие бренда)

0,15

3,0

5,0

3,0

Месторасположение мас­терских и офиса

0,10

5,0

4,0

4,0

ИТОГО

1

Задание 4.

Оцените конкурентоспособность услуг ООО «СМР1» дифференциальным методом. Оценки в баллах по качеству обслуживания в пределах от 1 до 5 установлены экспертами на основании технических параметров услуги. Экспертная комиссия также установила приоритетность технических параметров и соответствующие коэффициенты весомости. За образец принята услуга — укладка мраморной плитки на площади размером 250 кв. м. Исходные данные для расчетов представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Исходные данные для оценки конкурентоспособности услуги дифференциальным методом

Компании-конкуренты

Технические параметры

Экономические пара­метры

Гарантийный срок, дней (Р1)

Сроки выполне-ния, дней (Р2)

Качество услуги (Р3), балл

Цена, руб. за 1 кв. м

Расходы на эксплуа­тацию в год, млн руб.

«СМР2»

360

10

4,5

1000

0,81

«СМРЗ»

360

25

3,8

1300

0,94

«СМР1»

360

6

5

1180

1,38

Коэффициент весомости показателей (а,)

0,2

0,3

0,5

0,5

0,5

Вопросы к практическому занятию:

1.Показатели оценки конкурентоспособности про­дукции, работ, услуг

2.Методы определения и оценки конкурентоспособ­ности продукции, работ, услуг

3.Комплексный метод оценки конкурентоспособности

4.Оценка ожидаемой конкурентоспособности услуг на основе критериев потребителей

5.Оценка конкурентоспособности маркетинговой деятельности компании относительно конкурентов

6.Выводы о реальной конкурентоспособности услуг анализируемой компании и определение точек приложения сил для ее повышения

7.Оценим конкурентоспособности услуг диф­ференциальным методом