- •Методические указания
- •Цели и задачи изучения дисциплины
- •2. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
- •3. Задания к практическим работам Практическое занятие 1. Маркетинговый анализ рынка
- •Практическое занятие 2 Анализ конкурентоспособности продукции, работ, услуг
- •Практическое занятие 3. Анализ конкурентоспособности предприятия
- •Практическое занятие 4. Анализ товарной политики предприятия
- •Практическое занятие 5. Анализ ценовой политики и методы ее оптимизации
- •4. Список рекомендуемой литературы
Практическое занятие 2 Анализ конкурентоспособности продукции, работ, услуг
Теоретическая часть
Анализ конкурентоспособности продукции, работ, услуг должен предусматривать изучение ситуации на рынке сбыта, сравнение производимой продукции (товара) с товарами аналогичного профиля, выпускаемыми предприятиями-конкурентами.
В таблице 2 приведены примерные показатели оценки конкурентоспособности продукции, работ, услуг.
Таблица 2 - Показатели оценки конкурентоспособности продукции, работ, услуг
Показатели |
Характеристика |
Маркетинговые (в том числе, потребительские) |
|
Социального назначения |
Характеризуют соответствие продукции, работ, услуг спросу определенного назначения, сложившейся структуре общественных потребностей. Обусловливают возможность удовлетворять потребности в конкретных условиях потребления. Характеризуют соответствие услуги структуре потребностей целевого сегмента |
Функциональные |
Характеризуют использование продукции, работ, услуг по назначению в соответствии с основной функцией. Это показатели универсальности, выполнения вспомогательных операций, совершенства выполнения вспомогательных операций (транспортировка, подготовка к эксплуатации, обслуживание, ремонт), оценивают особенность услуг на этапах, сопутствующих выполнению основной функции |
Надежность в потреблении |
Характеризуют безотказность, долговечность, ремонтопригодность и сохраняемость услуг |
Эргономические |
Устанавливают соответствие услуг любым эргономическим требованиям. Характеризуют потребность клиентов в удобстве и комфорте потребления продукции, работ, услуг |
Гарантийный срок |
Характеризует дополнительные услуги и преимущества по сравнению с аналогичными товарами |
Экономические |
|
Себестоимость |
Важнейший качественно-количественный показатель, в обобщенном виде отражающий все стороны хозяйственной деятельности, ее достижения и недостатки. Себестоимость является основой определения нижней границы цены на продукцию, работы, услуги |
Оптовая цена |
Важный показатель для диагностики конкурентоспособности услуг, осуществляемых компанией. Оптовая цена обычно ниже розничной, так как при оптовой продаже меньше издержки обращения в расчете на единицу продукции, работ, услуг |
Технические |
|
Технологичность |
Характеризует способность включаться в технологическую систему с улучшением ее характеристик |
Патентно-правовой показатель |
Характеризует степень патентной защиты и чистоты изделия, выражается наличием различного рода сертификатов |
Уровень унификации |
Характеризует степень насыщенности конструкции изделия унифицированными элементами и оценивается коэффициентами унификации. Рассчитывается как отношение числа типоразмеров деталей в изделии к общему числу деталей изделия |
Безопасность потребления |
Определяет степень защиты человека от воздействия от опасных и вредных факторов и включает в себя механическую безопасность, электрическую, химическую, биологическую, пожарную безопасность и безопасность от взрывов |
Уровень исполнения изделия |
Степень соответствия изделия требованиям стандартов надежности и долговечности |
Надежность и достоверность |
Характеризует сохранение основных параметров во времени |
Задания для выполнения.
Задание 1. Оценить состояние конкурентных сил, действующих на рынке ремонтно-строительных услуг
Таблица 3 - Характеристика конкурентных сил на рынке ремонтно-строительных услуг
Конкуренты |
1-я группа компаний |
2-я группа компаний |
3-я группа компаний |
Прямые конкуренты |
Ремонтно-строительные фирмы |
Строительные комплексы, оказывающие ремонтно-строительные услуги как дополнительные |
Частные лица |
Потенциальные конкуренты |
Вновь организованные ремонтно-строительные фирмы |
Вновь организованные строительные комплексы, оказывающие ремонтно-строительные услуги как дополнительные отдельные |
Вновь появившиеся частные лица |
Покупатели услуг |
«Одноразовые» предприятия |
Постоянные клиенты-предприятия |
Частные лица |
Поставщики важнейших инструмен-тов |
Организации, обеспечивающие жизнедеятельность конкурирующих организаций (аренда специализированных помещений, приобретение специализированного автотранспорта и инструментов и т.д.) |
||
Задание 2.
Проанализировать данные, полученные в результате анкетирования критериев (требований к товару) и их степени важности к предлагаемому товару.
Таблица 4 - Критерии, полученные в результате обработки опросных анкет
Название критерия |
Степень важности в баллах |
Ценовая политика |
4,7 |
Качество услуг |
4.9 |
Широта предложения услуг |
4,55 |
Предоставление скидок |
4,5 |
Рекламная политика |
4 |
Месторасположение офиса |
3,8 |
Задание 3.
Оценить конкурентоспособность маркетинговой деятельности компании «СМР1» относительно конкурентов, если основными конкурентами исследуемой компании были определены «СМР2» и «СМРЗ» (таблица 5).
Таблица 5 -Краткая характеристика конкурентов ООО «СМР1»
Конкуренты |
Характеристика |
«СМР2» |
Ремонтно-строительная компания была организована в 1998 г. Основным направлением деятельности является устройство кровельных и фасадных систем, а также общестроительные работы. Численность постоянных сотрудников составляет 35 человек. Сотрудники организации постоянно повышают свою квалификацию, участвуя в различных семинарах и мероприятиях по профилю, позволяющих быть в курсе новейших достижений, разработок в технологии производства работ и применения современных строительных материалов. Компания располагает собственной производственной базой, эффективным оборудованием и инструментами, необходимыми для качественного выполнения работ |
«СМРЗ» |
Компания работает на рынке ремонтно-строительных услуг с 1995 г. К основным направлениям деятельности относятся: устройство и ремонт кровель всех типов, высотные и фасадные работы, устройство промышленных полов, реконструкция и ремонт промышленных сооружений. Занимается проектированием наружных инженерных коммуникаций, ИТП, ЦТП, а также производит прокладку новых и перекладку (ремонт) проложенных инженерных сетей. Штат компании составляет более 25 сотрудников |
Причиной выбора именно этих компаний является то, что они:
находятся в территориальной близости от исследуемой компании;
предоставляют потребителям сопоставимый набор услуг;
придерживаются сопоставимой ценовой политики.
Экспертные оценки каждого конкурента представлены в таблице 6.
Таблица 6 - Конкурентоспособность компаний по оказанию ремонтно-строительных услуг
Критерии оценки |
Степень значимости |
Экспертная оценка |
||
«СМР1» |
«СМР2» |
«СМРЗ» |
||
Ценовая политика |
0,40 |
5,0 |
5,0 |
4,0 |
Широта предложения услуги |
0,10 |
5,0 |
4,0 |
4,0 |
Предоставление скидок |
0,10 |
3,0 |
4,0 |
4,0 |
Качество услуг |
0,15 |
5 |
4,5 |
3,8 |
Рекламная политика (развитие бренда) |
0,15 |
3,0 |
5,0 |
3,0 |
Месторасположение мастерских и офиса |
0,10 |
5,0 |
4,0 |
4,0 |
ИТОГО |
1 |
|
||
Задание 4.
Оцените конкурентоспособность услуг ООО «СМР1» дифференциальным методом. Оценки в баллах по качеству обслуживания в пределах от 1 до 5 установлены экспертами на основании технических параметров услуги. Экспертная комиссия также установила приоритетность технических параметров и соответствующие коэффициенты весомости. За образец принята услуга — укладка мраморной плитки на площади размером 250 кв. м. Исходные данные для расчетов представлены в таблице 7.
Таблица 7 - Исходные данные для оценки конкурентоспособности услуги дифференциальным методом
Компании-конкуренты |
Технические параметры |
Экономические параметры |
|||
Гарантийный срок, дней (Р1) |
Сроки выполне-ния, дней (Р2) |
Качество услуги (Р3), балл |
Цена, руб. за 1 кв. м |
Расходы на эксплуатацию в год, млн руб. |
|
«СМР2» |
360 |
10 |
4,5 |
1000 |
0,81 |
«СМРЗ» |
360 |
25 |
3,8 |
1300 |
0,94 |
«СМР1» |
360 |
6 |
5 |
1180 |
1,38 |
Коэффициент весомости показателей (а,) |
0,2 |
0,3 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
Вопросы к практическому занятию:
1.Показатели оценки конкурентоспособности продукции, работ, услуг
2.Методы определения и оценки конкурентоспособности продукции, работ, услуг
3.Комплексный метод оценки конкурентоспособности
4.Оценка ожидаемой конкурентоспособности услуг на основе критериев потребителей
5.Оценка конкурентоспособности маркетинговой деятельности компании относительно конкурентов
6.Выводы о реальной конкурентоспособности услуг анализируемой компании и определение точек приложения сил для ее повышения
7.Оценим конкурентоспособности услуг дифференциальным методом
