1.Стадия прединвестиционная 2.Инвестиционная 3.Эксплуатационная 4.Ликвидационная

1.1 она вкл. 1)опред инвестиц возможностей 2)исследование возможностей 3)разработка концепций проекта 4)предварительный отбор вариантов 5)предварительная технико-экономическое обоснование 6)детальное технико-экономическое обоснование 7)оценочное исследование по проекту 8)подготовка оценочного значения

2.1 вкл: 1)провед переговоров и заключ контракта 2)инжинерно-техническое проектирование 3)строительство 4)предпроизводственный маркетинг 5)обуч персонала 6)сдача в эксплуатацию и пуск проекта

3.1. вкл: 1)производство 2)развитие,расширение производства

4.1. вкл: 1)завершение проекта

Основные этапы работы по проекту:

1 Анализ проблемы с решением кот связан проект 2 Формирование целей проекта 3 Разработка основных положений проекта 4 Базовое проектирование 5 Выполнение строительно-монтажных работ 6 Вып пуско-наладочных работ 7 Сдача проекта в эксплуатацию 8 Выпуск и реализация продукции 9 Ремонт оборудования 10 Демонтаж оборудования по завершению проекта

15.и ещё в первом вопросе формулыSWOT-анализ – инструмент для хар внешн. и внутр. среды орг-ц

S - сильные стороны; W – слабые стороны; O – возможности; T – угрозы

1.S>W, O>T. Нужна стратегия “max-max”. Орг-ция должна укреплять свои позиции на рынке путем инноваций, диверсификации и увелич. доли рынка.

2.S<W,O>T. Стратегия “mini-max”. У фирмы благоприятн. внешн. окруж-е. Она должна стремиться к выборочному улучшению своих конкур. позиций.

3.S>W,O<T. Сильных сторон больше, но возможностей меньше чем угроз. Не очень хорошо для фирмы. Приходится действовать в нестабильном внешн. окруж-е. Стратегия «max-mini»

4.S<W,O<T. Стратегия “mini-mini”. Фирма уменьш. активность и уходит из данной сферы деят.

Внутр. факторы:

*Сильные стороны:1.Передовое импортное оборуд-е и техника 2.Отлаженная инф. система получ-я заказов 3.Стабильн. отнош-я с поставщиками 4.Собствен. база НИОКР 5.Высоко квалиф. Персонал 6.Наличие сертификатов 7.Сравнительно низкая себистоим. 8.Минимальные потери и хищения

*Слабые стороны:1.Отсутствие региональн. Представителей 2.Слабая координация подраздел. по обслуж. потребит. 3.Отсутствие опыта у персонала 4.Ограниченность складов 5.Отсутствие собствен. грузового транспорта

Внешн. факторы:

*Возможности:1.Высокие темпы роста спроса на товар 2.Возможн. обслуж-я дополнит. групп потребит. 3.Расширение диапазона возможн. Товаров 4.Сниж-е торгов. баръеров в выходе на внешн. Рынки 5.Благоприятн. сдвиг в курсах валют 6.Большая доступность ресурсов

Ослабление ограничивающего законодат.

*Угрозы (опасности): 1.Ужесточение конкуренц. между сущ-ими конкурентами 2.Сезонная колебания спроса на товар 3.Риск появл. новых конкурентов 4.Риск порчи и пропажи товара в пути 5.Угроза со стороны движ-я в защиту природы в регионе

16 Институты гос регулирования инвест деятельности в рб

Основные органы гос. регул-ия и управ-ия ИД в РБ:

1 Президент РБ – опред гос политику, организ гос управление, порядок заключения инвест договоров

2 Минист экономики 3 Минфин 4 НБ РБ 5 Гос комитет по ЦБ

6 Минист по управлению гос имуществом и приватизаций

Формы гос регулирования: