2. Предпосылки перехода к управлению проектами.

Управление при помощи проектов является новой концепцией управления. Ее суть состоит в обеспечении реализации стратегии предприятия при помощи выполнения конкретных проектов.

Предпосылки:

- необходимость перемен в деятельности предприятий;

-наличие квалифицированных специалистов;

- установление международных связей.

3.СТРАТЕГИЯ ПР-ТИЯ –детальный комплексный план управл действий для обеспеч достижения долговременн успеха пре-тия

Процесс стратег планир вкл виды управленчес деятел 1)распред стратег ресурсов 2)адаптация дея-сти и управления к изменениям внеш среды 3)внутрен координация работ 4)организ-стратег предвиденье

И стратегия-система долгострочных целей ИД ор-ции,кот опред задания её развития и выбором наиболее эф путей достижения

Виды ИС 1)агрессивная стр –ориент на быстрое получ прибыли с помощью вложения ден ср в различные проекты 2)консервативная-ориен на вкладывание ден ср в ц.б. или проекты,кот должны сохранить ден ср или уберечь их от инфляции.3)сбалансированная золотая середина основных ИС.

4.Разработка ИС вкл 1)опред её приоритетных направлений и форм 2)постановку целей ИД 3)оптимиз структуры формируемых И ресурсов и их распред3)выработки И политики по наиболее важным аспектам ИД 4)поддержание взаимоотнош с внеш И средой

Принципы ИС 1)пр инвайроменторизма-ор-ция рассматр.как система полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внеш И.среды 2)пр соответствия –ИС д.б. согласована со страт целями и направлениями опер дея-ти ор-ции 3)пр инвест предприимчивости и коммуник 4)пр инвест гибкости и альтернотивности 5)инновационный пр 6)пр минимизации инв риска 7)пр компетентности

Процесс разработки ИС осущ по след этапам 1)анализ нынешней,общефункциональной и ИС ор-ции 2)исслед факторов внеш И.среды и коньюктуры рынка 3)оценка сильных и слабых сторон ор-ции опред особенности ее ИД 4)формир страт целей ИД ор-ции 5)анализ страт альтернатив и выбор страт направлений и форм ИД 6)опред страт направлений формир И.ресурсов 7)форми И .политики по основным аспектам ИД 8)разработка системы орган-экон мероприятий по обеспеч реализ ИС 9)оценка результативности разработанной ИС.

5) Стратег цели ИД орг-ции предст собой описанные в формализованном виде желаемые параметры и её стратегической инвест пол-ки.

Формир страт-х целей должно соотв след. требованиям: цели д. б. достежимыми,гибкими,измеримыми,конкретными,совместимыми со всей организацией, сопотченёнными с гл. целью ИД в целом, ориентированны на высокий рез-т, должны иметь научную обоснованность, ранжированны и поддерживать др друга.

Классиф. Целей: По видам ожидаемого эффекта: (Эконом. (прибыль), внешнеэкон (соц)) По функцион-м напрал-ям ИД (реального инвест, фин. Инвест, цели формир. И. Рес-сов) По объектам страт. Управл (цели орг-ции в целом, цели отдельных подразд. Орг-ции) По направленности рез-та ИД (внутренние И цели(повыш. Эффект-ти деят-ти),внеш. И цели (усилить конкур-е позиции предпр-я)) По приоритетному значению (общая И цель (главная), вспомогательная И цель ) По хар-ру влияния на ожидаемый конечный рез-т (прямые И цели,поддерживающие И цели) По направленности воспроизводственного процесса (И. Цели развития (прирост активов), И. Цели реновации)

Алгоритм разр-ки стат-х целей:1.Ретроспектированный анализ тенденций развития основных показателей ИД2.Формулировка гл-й страт. Цели3. Определ-е желательных и возможных тенденций развития отдел показателей ИД4. Опред-е нежелат-х , но возможных тенденций развития5. Учёт объективных ограничений в достижении желаемых рез-тов (жизненный цикл пре-ия)6. Формиров-е системы основных страт-х целей7. Опред системы вспомогат-х и поддержив-х целей8. Согласование и взаимосвязка всех И целей и построение дерева целей9. Окончательная индивидуализация всех стратегических целей

6.Разработка страт направлений ИД решает след задачи 1)опред соотнош различных форм инвестирования на отдел этапах перспек периода 2)опре отраслевой направленности ИД 3)опред региональной направленности ИД

Факторы,влияющие на формы инвестиро-я 1)функциональная направленность дея-ти пр-тия 2)стадия жизненного цикла пр-я 3)размеры пр-я 4)хар статегических изменений операционной дея-ти(постепенные и прерывистые изменения) 5)прогнозируемая ставка % на финн рынке 6) прогнозируемый темп инфляции