31.Предварительное технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта

Предварительное технико-экономическое обоснование – это промежуточная стадия между исследованием возможностей и детальным бизнес-планом. Различие между ними лишь в степени детализации и глубине разработки проекта. Пространственные исследования – обоснование места размещения предприятия, схем доставки сырья и материалов, размещение элементов оборудования, обеспечение конвейерного типа производства. Структура или схема предварительного ТЭО: 1. Резюме, – которое содержит краткий обзор всех основных решений по каждому из вопросов проекта. 2. Предпосылки и история проекта – описываются уже проведённые исследования, источники идей. 3. Анализ рынка и концепция маркетинга – здесь отражается стратегия проекта, потенциальный спрос, её бюджет. 4. Материальные ресурсы – здесь оценивается потребность в материальных ресурсах, оценивается объём затрат по периодам и по элементам (сырьё, основные материалы, полуфабрикаты, энергия и топливо, и др.). 5. Место расположения объекта – обосновывается выбор месторасположения объекта, проводится оценка строительства недвижимости. 6. Производственная часть проекта – приводится обоснование производственной мощности, технология, необходимое оборудование, оцениваются варианты строительства объектов. 7. Организационная схема и накладные расходы – описываются вопросы руководства и администрирования проекта. 8. Трудовые ресурсы – отражается потребность в трудовых ресурсах в разрезе специалистов, служащих, рабочих, а так же отражаются предполагаемые расходы на оплату их труда. 9. Календарный план осуществления проекта. 10. Финансовый анализ и инвестиции – проводится расчёт полных инвестиционных затрат в основной и оборотный капитал по проекту, рассчитывается срок окупаемости, простая норма прибыли, точка безубыточности, чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности, коэффициент покрытия долга и др. показатели. 11. Заключение – обосновывается выбор наиболее эффективного варианта осуществления проекта.

32 Основные отличительные черты бизнес планов предприятия и инвестиц. Проектов:

Бизнес плана инвестицион. Проекта:

1.В основ 1 цель

2.Имеет чётка отчерченные временные рамки выполнения

3.Может разрабатываться на длительный период- срок Жизни проекта

4.Основ.задача –привлечения фин.средств

Бизнес план работы предприятия :

1.Охватывает комплекс целей предприятий

2.Предусматривает комплексное непрерывное планирование

3.Разрабатывается обычно на 3-5 лет с детальным планированием на год

4.Регламентиртация параметров работы на определенный период

33-34.БИЗНЕС-ПЛАН ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА, ЕГО СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ

Бизнес-план – документ, описывающий основные аспекты будущего предприятия (проекта) анализирующий проблемы с которыми может столкнуться проект. Составление бизнес плана в РБ регламентируется правилами по разработке «правило по разработке бизнес плана проектов» утверждается постановлением Министерства экономики №158 в 2005г. Согласно правилам составление бизнес плана является обязательным в случаях: - привлечение иностранных инвестиций. - оказание организации реализации проекта, мер государственной поддержки. - в случаях привлечения организацией реализации, проект долгосрочных кредитов и займов в основной капитал.

В состав бизнес плана входят: 1. Титульный лист. 2. Содержание. 3. Описательная часть бизнес плана. 4. Приложение. 5. Справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.

Описательная часть бизнес плана должна включать следующие разделы: 1. Резюме. 2. Характеристика организации и стратегия её развития. 3. Описание продукции. 4. Анализ рынка сбыта и стратегия маркетинга. 5. Производственный план. 6. Организационный план. 7. Инвестиционный план. 8. Прогнозирование финансовой деятельности. 9. Показатели эффективности проекта. 10. Юридический план. Объём бизнес плана должен составлять не более 20 страниц при упрощенных расчётах, и не более 40 страниц при полных расчётах.

Общие требования для подготовки бизнес плана: 1. В случае реализации проекта в действующей организации, финансово-экономические расчёты осуществляются в двух вариантах до осуществления и после осуществления проекта. 2. Бизнес план составляется с учётом специфики финансовой деятельности организации (т.е. при расчётах и обосновании денежных потоков по проекту должны быть учтены факторы, влияющие на каждый из указанных видов деятельность.). 3. Все исходные данные должны быть подтверждены справочными материалами оформления в виде соответствующих документов, учредительных и отчётных документов.

4. Исходные и выходные данные в бизнес-плане должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрение. В тоже время отдельные главы бизнес плана могут дополняться отдельными расчётами и обоснованиями, а так же проведенными экспертизами и согласованиями.

При разработке бизнес-плана необходимо учитывать следующие методические принципы и подходы: 1. В финансово-экономических расчётах бизнес плана должны использоваться методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать его эффективность и реализуемость. 2. Особое внимание должно уделяться проведению расчётов и осуществлению проекта. 3. Бизнес план составляется на весь срок реализации инвестирования проекта. Как правило, это срок возврата заёмных средств +1год. 4. При использовании в проекте государственной поддержки необходимо выполнить расчёты по соотношению государственных преференций. 5. Расчёты в бизнес-плане могут осуществляться в свободно конвертируемой валюте (если приглашаются иностранные инвесторы или проект имеет экспортно-инвестируемый характер) или в белорусских рублях. 6. Финансово-экономическая часть бизнес плана должна пересчитываться при изменении экономической ситуации в стране.

В настоящее время в РБ значение бизнес плана при реализации инвестиционных проектов весьма велико, т.к. в отличии от развитых стран в республике имеется множество факторов негативно влияющих на осуществление проекта и требующих тщательного анализа на этапе планирования.

35 Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта и его разработки

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается в случаях обоснования возможности привлечения организацией инвестиций в основной капитал, долгосрочных кредитов, займов, целесообразности, оказание организацией реализацией в инвестиционный проект, в иных случаях разработка бизнес-плана осущ по решению руководителей организации либо органов управления.

Основание для разработки бизнес-плана явл приказ руководителя, кот определяются:

-ответственные за разработку бизнес-плана, достоверность использованных в расчётах данных, импонирование органов упр о ходе разработки бизнес-плана, своевременность внесения в бизнес-план необходимых изменений и дополнение в течении срока его реализации.

- механизм взаимодействия между структурами подразделениями орг при разработки бизнес-плана, анализа хода его реал и внесение в него необх изменений и дополнений

- необходимые привлечения разработки бизнес-плана юр лиц, ИП с указанием оснований их привлечения.

- смета затрат на проведения работ и источники их финансирования ( при необходимости).

- сроки разработки.

36 ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВУ БИЗНЕС-ПЛАНА

В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.

Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов:"Резюме";

"Характеристика организации и стратегия ее развития";

"Описание продукции";

"Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга";

"Производственный план";

"Организационный план";

"Инвестиционный план";

"Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности";

"Показатели эффективности проекта";

"Юридический план".

Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять не менее 20 страниц при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями и не менее 40 страниц - при проведении расчетов в полном объеме.

При проведении расчетов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объеме оформляется паспорт инвестиционного проекта, при проведении расчетов в соответствии с упрощенными требованиями - инвестиционное предложение. Основная информация об организации отражается в паспорте организации.

В случае разработки бизнес-плана с участием привлеченных организаций, индивидуальных предпринимателей информация о разработчиках бизнес-плана отражается в сведениях о разработчике бизнес-плана.

Исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в государственных органах управления.

При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:

-при выполнении финансово-экономических расчетов бизнес-плана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость;

-для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, выполнять расчеты налогов, сборов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также выпадающих доходов государства и сроков окупаемости государственной поддержки;

-составлять бизнес-план на весь срок реализации инвестиционного проекта (далее - горизонт расчета). Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год.

-шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы управления, принимать равным 1 году;-расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого требуются средства в свободноконвертируемой валюте, приводятся в свободноконвертируемой валюте, в остальных случаях - в свободноконвертируемой валюте (как правило, в долларах США) или белорусских рублях (в текущих ценах без учета инфляции).