- •Предпосылки создания и развития малых предприятий
- •2 Понятие малого предприятий. Критерии отнесения предприятий к малым.
- •Клас-ия малых предприятий
- •4. Недостатки и преимущества малых предприятий
- •5. Роль и место малого бизнеса в экономике промышленно развитых стран
- •6 Междунар орг-ии, занимающиеся поддержкой малого бизнеса
- •9 Формы партнерских связей малых и крупных пред-ий
- •10 Франчайзная форма объединения предприятий
- •11 Особенности франчайзного договора. Преимущества и недостатки франчайзинга.
- •12 Малые предприятия в условиях глобализации
- •13 Особенности системы субконтроктации для малых субъектов хозяйствования
- •14 Фазы развития малого предприятия и их содержание
- •15 Результирующие показатели эффективности функционир мп
- •16 Оценка конкурентоспособности продукции, выпуск субъектами малого предприн-ва.
- •17 Конкурентосп-ть предприятий малого бизнеса
- •1. Метод, использующий в качестве основного подхода оценку товара/услуги предприятия
- •2. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции.
- •18 Реорганизация малых предприятий.
- •19 Санация малых предприятий.
- •20 Особенности банкротства малых предприятий.
- •Вероятность банкротства
- •21 Понятие и виды консалтинга. Виды консалтинговых услуг
- •22. Клас-ия консалтинговых фирм
- •23 Основные методы консультирования.
- •1 Предпроектная стадия
- •Проетная стадия
- •Послепроектная стадия
- •25. Особенности развития консалтинга в рб.
- •26 Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •27 Аутсорсинг: понятие, эффективность
- •28. Малое инновационное предпринимательство.
- •29 Мп как субъекты инновационного предпринимательства
- •30. Понятие и содержание венчурной деятельности.
16 Оценка конкурентоспособности продукции, выпуск субъектами малого предприн-ва.
Конкурентосп-ть продукции явл одним из важнейших показателей товарной политики предприятия, кот ставит перед товаропроизводителями задачу получения конкурентных преимуществ за счет качественных показателей выпускаемой продукции.
конкурентоспособность товара - комплексная хар-ка, определяющая его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными изделиями-конкурентами как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.
В основе конкурентосп-ти продукции лежат 2 параметра: качество и цена.
Качество и конкурентоспособность предст собой различные характер-ки товара. Основное отличие качества от конкурентосп-ти закл в том, что качество – это просто сов-ть свойств, а конкурентосп-ть – отношение потребителей к этим свойствам товара.
Второй составляющей конкурентосп-ти явл цена товара. Каждый товар характеризуется свойствами, опред размер затрат, необходимых для его покупки и использования. Сов-ть этих свойств образует группу стоимостных параметров (цену потребления).
По многим видам сложно технических товаров цена эксплуатации как часть цены потребления превышает цену приобретения, т. е. рыночную продажную цену. Н-р, по автомобилям эксплуатационные расходы составляют около 85 % цены потребления, тракторам – 80 %. Поэтому потребитель, решая вопрос о покупке товара, учитывает не только продажную (рыночную) цену, но и цену эксплуатации товара.
Т.о, конкурентосп-ть любого товара может быть определена только в результате его сравнения с др изделием и поэтому является относительным показателем. По своей сути она представляет собой характеристику товара, отражающую его отличие от товара-конкурента по степени удовлетворения конкретной общественной потребности. Для того чтобы выяснить уровень конкурентоспособности какого-либо изделия, необходимо не просто сравнивать товары по степени их соответствия конкретным потребностям, но и учитывать затраты потребителя по покупке товара и его дальнейшему использованию.
17 Конкурентосп-ть предприятий малого бизнеса
Под конкурентосп-ью предпр понимается его реальная и потенциальная способность разрабатывать, производить и продавать в условиях конкурентного рынка произведенную продукцию с обеспечением приоритетного спроса по сравнению с товарами конкурентов. В настоящее время нет общепринятой методики оценки конкурентосп-ти предприятий, что создает определенную проблему в управлении конкурентоспособностью.
Наиболее распространены след подходы к оценке конкурентосп-ти предприятия в целом:
1. Метод, использующий в качестве основного подхода оценку товара/услуги предприятия
Этот метод базируется на том, что конкурентосп-ть производителя тем выше, чем выше конкурентосп-ть его продукции. В качестве показателя, оценивающего конкурентосп-ть товара/услуги используют соотношение двух характеристик: цены и качества. Кт=К/Ц (где: К-показатель качества товара; Ц- показатель цены товара; Кт показатель конкурентосп-ти товара). Недостатки метода: позволяет получить весьма ограниченное представление о в работе предприятия, так как конкурентосп-ть предприятия принимает вид конкурентосп-ти товара и не затрагивает другие аспекты.