- •Предпосылки создания и развития малых предприятий
- •2 Понятие малого предприятий. Критерии отнесения предприятий к малым.
- •Клас-ия малых предприятий
- •4. Недостатки и преимущества малых предприятий
- •5. Роль и место малого бизнеса в экономике промышленно развитых стран
- •6 Междунар орг-ии, занимающиеся поддержкой малого бизнеса
- •9 Формы партнерских связей малых и крупных пред-ий
- •10 Франчайзная форма объединения предприятий
- •11 Особенности франчайзного договора. Преимущества и недостатки франчайзинга.
- •12 Малые предприятия в условиях глобализации
- •13 Особенности системы субконтроктации для малых субъектов хозяйствования
- •14 Фазы развития малого предприятия и их содержание
- •15 Результирующие показатели эффективности функционир мп
- •16 Оценка конкурентоспособности продукции, выпуск субъектами малого предприн-ва.
- •17 Конкурентосп-ть предприятий малого бизнеса
- •1. Метод, использующий в качестве основного подхода оценку товара/услуги предприятия
- •2. Метод, основанный на теории эффективной конкуренции.
- •18 Реорганизация малых предприятий.
- •19 Санация малых предприятий.
- •20 Особенности банкротства малых предприятий.
- •Вероятность банкротства
- •21 Понятие и виды консалтинга. Виды консалтинговых услуг
- •22. Клас-ия консалтинговых фирм
- •23 Основные методы консультирования.
- •1 Предпроектная стадия
- •Проетная стадия
- •Послепроектная стадия
- •25. Особенности развития консалтинга в рб.
- •26 Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •27 Аутсорсинг: понятие, эффективность
- •28. Малое инновационное предпринимательство.
- •29 Мп как субъекты инновационного предпринимательства
- •30. Понятие и содержание венчурной деятельности.
30. Понятие и содержание венчурной деятельности.
В широком смысле под венчурным предпринимательством понимается любой вид рисковой деят-ти, направленной на освоение новых «ниш» на рынке; в узком – рисковая деят-ть, направленная на создание принципиально новой продукции, технологии, видов услуг .
Субъектами венчурного предприним выступают: 1) научные и технические работники, имеющие новые перспективные идеи, но не имеющие средств для их реализации и не обладающие спец знаниями для доведения проекта до коммерческого успеха; 2) организаторы венчурных фирм, кот имеют спец знания в области менеджмента, маркетинга и могут образовать венчурный фонд, финансирующий венчурные фирмы; 3) орг-ии, корпорации, фонды (пенсионные, страховые), частные предприниматели, зарубежные фирмы и т. д., предоставляющие свои средства в качестве источников образования венчурного фонда. Гос-во также явл важнейшим субъектом венчурной деят-ти.
Организационно-эконом механизм венчурной деят-ти представляет собой систему организации эконом отношений хозяйствующих субъектов с целью формирования, распределения и использования фондов денежных средств для инвестирования и реализации венчурных проектов с высоким уровнем риска.
Механизм венчурной деятельности включает в себя: 1) всю сов-ть отношений инвесторов и венчурного фонда по поводу формирования фонда венчурного капитала, 2) отношения венчурного фонда и венчурных фирм (предпринимателей) по поводу поиска, оценки, отбора и инвестирования венчурных проектов и; 3) отношения между венчурными фондами и фирмами, складывающиеся непосредственно при реализации венчурных проектов.
Основной целью функционирования механизма венчурной деят-ти явл получение максимально возможного дохода за счет развития предприятия-реципиента и прироста его капитала. Доход от инвестиций венчурные инвесторы получают в абсолютном большинстве случаев не в виде дивидендов, а в виде возврата инвестиций при продаже после нескольких лет успешного развития своей доли в венчурной фирме партнерам по бизнесу, на открытом рынке или крупной компании, работающей в той же области, что и развивающаяся фирма.