Методические указания по выполнению контрольной работы по дисциплине

Основы бизнеса

Для направления подготовки 080200 «Менеджмент»

Орел 2016 указания по выполнению контрольной работы

В предлагаемых методических указаниях изложена методика формирования бизнес-плана актуальная в деятельности российских предпринимателей.

Контрольная работа состоит из двух заданий:

1. Задание № 1. «Бизнес-планирование»;

2. Задание № 2. «Разработка демонстрационного материала бизнес-плана»

В конце каждого задания дан порядок его выполнения и требования к отчету.

Выполняя задание 1, студент на свое усмотрение должен выбрать продукт или услугу из предоставленного списка (приложение 1), провести анализ спроса на рынке товаров и услуг. Составить бизнес-план предприятия по представленной схеме (содержанию) в данной работе.

Выполняя второе задание надо создать слайды по предприятию и видам деятельности (студент выбирает вариант № 1, 2 или 3, на основе выбранного первого задания) и сделать отчет в виде электронной презентации Microsoft PowerPoint.

Содержание

Контрольная работа Задание № 1. «Бизнес-планирование»

Введение 5

1. Цель работы 6

2. Краткие теоретические сведения 6

3. Методика выполнения задание 1 контрольной работы 11

1. Предплановые маркетинговые исследования 11

2. Бизнес-план 13

2.1. Титульный лист 14

2.2. Резюме 14

2.3. Анализ положения дел в отрасли 15

2.4. Производственный план 16

2.5. Организационный план 21

2.6. План маркетинга 23

2.7. Оценка риска и страхование 25

2.8. Финансовый план 25

4. Порядок выполнения задания №1 30

5. Требования к отчету задания №1 31

6. Контрольные вопросы 31

7. Список литературы 31

Введение 32

1. Цель работы 32

2. Краткие теоретические сведения 32

3. Методика выполнения задания № 2 контрольной работы 34

4. Порядок выполнения задания 2 контрольной работы 36

5. Требования к отчету 36

6. Контрольные вопросы 37

8. Список литературы 37

Приложение 1

Примерный список тем разработки бизнес-планов предприятий:

Контрольная работа Задание № 1. «Бизнес-планирование»

Введение

В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы (БП) по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы, прежде всего, на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться.

Можно выделить три функции БП:

во-первых, БП используется для разработки концепции ведения бизнеса, поскольку позволяет тщательно отработать стратегию и все возможные нюансы тактики в условиях постоянно меняющейся экономической конъюнктуры;

во-вторых, только с помощью БП предприниматель может оценить фактические результаты своей деятельности за определенный период;

в-третьих, БП является практически единственным обоснованием для привлечения денежных средств у заимодавцев или потенциальных инвесторов.

Процесс бизнес-планирования – это последовательно изложенные системы реализации проекта, т.е. ключевых моментов, убеждающих инвесторов или партнера в его выгодности и необходимости участия в нем. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия,, так как выявляет недостающие элементы организационной, правовой и финансовой обеспеченности для превращения экономического замысла а его материальное воплощение. Ключевыми моментами бизнес-планирования являются: обоснование возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг); выявление потенциальных потребителей; определение конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках; определение своего сегмента рынка¹; достижение показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной); обоснование достаточности капитала у инвестора бизнес-идеи и выявление возможных источников финансирования.