1. Finančné plánovanie

   • Z hľadiska časového horizontu – krátkodobý a dlhodobý plán. Krátkodobý = zameraný na zabezpečenie výrobných, obchodných a ostatných činností. + zabezpečenie platobnej schopnosti podniku – cash flow. Dlhodobý = zameraný na manažment dlhodobých aktív a pasív – ktoré nie je ľahké zrušiť a ktoré determinujú chod podniku na niekoľko rokov dopredu. Pojednáva aj o štruktúre krytia majetku Definuje oblasť podnikania kde firma podniká

   • Z hľadiska predmetného horizontu – Projektový finančný plán – rieši špecifické projekty, z ktorých každý má svoj vlastný časový rozmer.(stavba budovy, rekonštrukcia) Periodický finančný plán – Neustály proces plánovaných, kontrolných a hodnotiacich činností.

   • Tvorba finančného plánu :

     • Finančná analýza podniku :

     • formulácia cieľov

     • základná stratégia

     • dlhodobý finančný plán - na 4 roky

     • krátkodobý finančný plán – na 1 rok

     • Operatívny finančný plán – aj sezónna zložka – výkyvy. Na 1-2 týždne dopredu

     • Implementácia finančného plánu

     • hodnotenie, úpravy a zmeny

2. Finančné rozhodovanie – Je výber optimálneho variantu získavania peňažných prostriedkov a prijímania efektívnych investičných rozhodnutí, ktoré pri akceptovateľnom stupni rizika pomôžu dosiahnuť stanovené ciele. Zásady finančného rozhodovania:

   • Preferuje sa vždy väčší výnos pred menším

   • Preferuje sa vždy menšie riziko pred väčším

   • Väčšie riziko prináša väčší výnos

   • Preferuje sa získanie peňazí skôr ako neskôr (samozrejme s rovnakou hodnotou)

   • Percento výnosu musí byť vyššie ako pri iných alternatívnych rozhodnutiach

   • Investovanie má zväčšiť buď majetok, cash flow alebo zisk

3. Manažment finančných procesov - v podniku sa spája s procesom kvantifikácie potreby finančných zdrojov. Kľúčové sú informácie, ktoré musia dávať pravdivý, objektívny a pohotový obraz o podnikovej činnosti. Generuje to podniková informačná sústava – prepojenie pc, ktoré generuje kalkulácie, evidenciu, výkazníctvo a štatistiku.

4. Finančná analýza a kontrola – analýza slúži na určenie činiteľov, ktorí ju determinovali (podmienili súčasný stav). Analýza môže byť:

   • retrospektívna – vysvetľuje sa súčasný stav podnikových financií vo vzťahu k minulým obdobiam.

   • perspektívna – je na to, aby sme predpovedali nejakú veličinu a pri tom musíme vychádzať z nejakého zostaveného modelu, ktorý zostavíme len na základe minulých stavov čiže = predikcie budúcich stavov použitím finančných modelov.

Mala by brať do úvahy:

• externé činitele = rozpočtová politika štátu, stav meny, monetárna politika bánk, vývoj miery inflácie

• interné činitele = majú subjektívny charakter a delíme ich na kvantitatívne a kvalitatívne.

  • Kvalitatívne – vyjadrujú úroveň transformačného procesu vstupov na výstupy.

  • Kvantitatívne – predstavujú objem činnosti a sú vyjadrené objemom výnosov pridanej hodnoty, tržieb a podobne.