1. Odkladanie písania na neskôr

2. Nedbalo vypracovaná časť, kde sa nachádza cash flow

3. Precenenie nápadu – každý plán je tak dobrý ako dobrí sú ľudia, čo na ňom pracujú – platíme ľudí)

4. Strach a obavy – pokiaľ sa necítite na písanie, tak to treba zveriť externej firme, ktorá ho vypracuje – ale je to vidieť, ak si to nenapíšeme sami.

5. Jeden typ nie je vhodný pre všetkých užívateľov – jeden pre banku, jeden pre zamestnancov..

6. Vágne formované ciele (vágne –ako oblak). Slúži na to smart analýza – specific, measurable, aligned, realistic, time. Specific – či je zadanie cieľa jednoznačné, či cieľ zapadá do celku a keď budem delegovať úlohu tak na niekoho, kto bude vedieť dané zadanie vysvetliť tak ako ja – keď to vie druhá osoba vysvetliť tretej, ak nie, treba to prerobiť. Measurable – s určitosťou povedať, či sme splnili, nesplnili cieľ – ktorý sa dá kvantifikovať – percentuálne. Napr. Zlepšenie nepodarkovosti o 2%. (musí byť pokrok merateľný). Aligned – v smere s ostatnými cieľmi – či ciele ktoré som si stanovil, smerujú tam kam ostatné. Čiže presne špecifikovať potreby. Realistic – Či je možné splniť úlohu, ktorú som si dal. Dosiahnuteľnosť cieľa. Time – načasovanie. – napr. zníženie nepodarkovosti mesačne o 5%. Ak úloha nemá termín, nie je to úloha, ale len prianie.

7. Nejasné priority – podnikateľský plán by mal mať maximálne 3-4 priority, ktoré rieši jednoduchosť, presnosť, reálnosť týchto priorít je dôležitá

8. Rýchli plánovaný rast (príliš rýchly) – nedokáže ho vládať (daný podnikateľ, najmä neskúsený)

9. Podnikateľský plán je predložený nesprávnym ľuďom. Najmä ak máme interný plán, môže obsahovať informácie, ktoré by sa nemali dostať vonku.

10. Nepríťažlivý súhrn plánu – je na začiatku, takže sa tam netreba „skopať“. Je najdôležitejší – súhrn celého plánu

11. Slabý manažment – rovnaká slabina ako podcenenie prieskumu trhu a podcenenie potreby zamestnancov – investori investujú do ľudí, ani nie tak do nápadu

11 Príčin neúspechu :

2. Príliš dlhý text

3. Aj napriek vhodnej dĺžke neobsahuje dostatok podložených informácií

4. Text obsahuje faktické chyby

5. Nedostatok analýz typu „čo ak“

6. Finančné plány sú neopodstatnene optimistické

7. z plánu evidentne srší snaha získať peniaze

8. Ak to vypracuje externá spoločnosť a je to vidieť, vzbudzuje to nedôveru u investorov.

6. prednáška MAJETKOVÁ A KAPITÁLOVÁ ŠTRUKTÚRA PODNIKU

Podnikom podľa obchodného zákonníka rozumieme : súbor hmotných ako aj osobných a nehmotných zložiek podnikania. Podniku patria veci, práva a majetkové hodnoty... (zvyšok si máme „vymyslieť“)

Obsahom finančného riadenia podniku je organizovanie pohybu kapitálu, peňazí, pohľadávok a záväzkov. = riadenie cash flow-u

Riadenie sústavy finančných vzťahov rozpočtovacích, úverových, poisťovacích a realizačných a samozrejme ich nositeľov. Nositeľ rozpočtovacích vzťahov – rozpočet spotreby materiálov (anuita – dohodnutá splátka), nositeľ poisťovacieho vzťahu je poisťovacia zmluva, nositeľ realizačného vzťahu je pokladničný doklad, faktúra...

Úlohy finančného riadenia podniku :

1. Získavanie finančného kapitálu – zabezpečovanie jednotlivých zdrojov v požadovanej štruktúre.

2. Alokácia kapitálu – umiestňovanie prostriedkov tam, kde ich treba. Systémové umiestňovanie získaného kapitálu do účelového vytvárania štruktúry majetku.

3. Využitie kapitálu – zvyšovanie efektívnosti podniku efektívnym využívaním finančných prostriedkov.

Riadenie finančných procesov: