Tvorba podnikateľského plánu

Vyčlenený čas na podnikateľský plán – v dlhodobom horizonte treba vyčleniť asi 5-6 mesiacov – 1 deň v týždni. (mesiac na napísanie podnikateľského plánu)

Fázy tvorby PP:

• Misia podniku – formulácia, stanovenie cieľov a spôsob ich dosiahnutia

• Určenie činnosti, ktoré musia byť vykonané, aby boli dosiahnuté ciele

• Plán zdrojov – na podporu činností

• Stanovenie meradiel úspešnosti

Účasť členov org. v rôznych fázach procesu:

• Vízia – vieme ju len opísať, vytvára ju vrcholové vedenie firmy

• Určenie činnosti – Cesta ako sa tam dostanem – vytvára ju manažéri oddelení, alebo programov

• podrobné spracovanie plánov + meradlá – financie + ľudské zdroje – to majú na starosti Formulácia misie a cieľov.

• K akým zmenám by malo viesť naše úsilie ? (Z akých dôvodov by sme mohli zaniknúť?)

• Čo chceme dosiahnuť a za čo cítime zodpovednosť?

• Oddelenie konečných cieľov od praktických (praktické sú – udržať objem predaja.. všetko až kým sa nedostanem tam kam plánujem)

• Zodpovednosť za NIEČO znamená, že financovanie vašej organizácie a jej existencia, závisia na dosiahnutí toho niečoho.

• Dôležité mať merateľné ciele a ciele, ktoré viem ovplyvniť/zmeniť. Ak cieľ nezapadá do celkovej koncepcie, treba ho vedieť opustiť (zaostáva za ostatnými programami)

• Čo urobíme aby sme dosiahli ciele? – vypracovať plán zmien + ako prispejú k dosiahnutiu cieľa. Rozhodnúť sa, ktorú činnosť si ponecháme, ak by sme mohli mať inú corebussiness – niečo čo je pre firmu dôležité.

Stanovenie činností:

• V prvej fáze – ktoré z činností musím zmeniť, ktoré rozširovať a ktoré utlmovať s cieľom konečného zrušenia. Určiť činnosti, ktoré nebudeme robiť sami, ale ich nechávame na niekoho iného = outsorcing – najčastejšie sú outsorcované činnosti – účtovníctvo, technická podpora (webdesign ...), sbs a pod.

• Prispieva program k cieľu?

• Aké zmeny dajú lepšie výsledky?

• Môžeme znížiť náklady?

• Môžeme spraviť našich klientov úspešnejšími?

• Viem tieto činnosti pre seba spraviť lepšie, alebo by bol lepší outsorcing?

• Aký rozsah musí mať program, aby boli dosiahnuté požadované ciele a čo to predstavuje pre môj každodenný rast?

• Len málo firiem rastie o viac ako 25%. (schéma – niekto mi ju dá – 5 obdĺžnikov pod sebou : 1. prispieva program k požadovaným výsledkom? ak nie, tak ho treba zrušiť, ak áno, tak ho treba zmeniť, aby sa zvýšila jeho návratnosť = možno ho takto zmeniť? – ak áno plánujem zvyšovanie zisku. 3. Môžem program zvládať lepšie ako ktokoľvek iný? – ak nie = plánovanie partnerstva s alternatívnym poskytovateľom, ak áno, je treba ho posilniť, aby sme dosiahli požadované výsledky, ak áno – posilnenie programu, ak nie, tak sa pýtam, aká je jeho návratnosť v porovnaní s inými programami. Upraviť plány programov, podľa celkových priorít organizácie.)

• Stanovenie priorít – Nemôžeme konzervovať všetky lebo kapacita + nemôžeme preonačovať zamestnancov, nemusíme brať ohľad na strategické pokladničky – nemôžeme používať na preklenovanie krátkodobých finančných problémov

Plánovanie zdrojov:

• 3 až 4 nami predpokladané kategórie zdrojov, ktoré sú najťažšie na pokrytie – osobné náklady Koľko sa ich súčasne podieľa na programe + koľko ich naberieme, rast činnosti, ktoré sú nepriamo zapojené do činnosti – financie, účtovníctvo, ľudské zdroje

• budovy, technológie a vybavenie – treba zabezpečiť.

5. prednáška

Pokračovanie – Plánovanie zdrojov z minula. :

Doplniť ďalšie očakávania.