Riziko a odmena

• 10% podnikov zaniká každý rok, v období 5 rokov je to 60%

• Väčšina malých podnikov necháva za sebou dlžoby

• Väčšina ľudí, ktorým skrachovali podniky sa pokúšajú podnikať ďalej

Dôvody krachovania podnikov:

• Finančné: podkapitalizovanie podnikov, ak ma podnik viacej majetku ako zdrojového krytia, slabé plánovanie cashflow (tok peňazí cez podnik), neadekvátne finančné plánovanie a prehodnocovanie, nedostatky v účtovníctve, vysoký dlh

• Nefinančné: osamelosť, nedostatky v manažovaní podniku a tréningu, slabá motivácia, dopady regulácii (ak štát schváli niečo nové), neefektívnosť, neskúsenosť, nedostatočné plánovanie

Charakteristika malých firiem:

• Samostatne vedené a vlastnené

• Nie sú dominantné vo svojom obore podnikania

• Nezapájajú sa do marketingových akcií a inovácií

• Majiteľ ich zakladá a manažuje za účelom naplnenia osobných cieľov

• Firma je primárnym zdrojom prijmov a pohlcuje všetok čas majiteľa a väčšiu časť príjmov

Podnikateľ- vlastní, cieľom je získať peniaze, rast, stabilita, inovuje zmenu, vytvára nové hodnoty, vidí budúcnosť, pýta sa ako a kedy, dodáva zdroje do firmy, stavia tým

Manažér- riadi, zarobiť, ísť ďalej, manažovať, administruje zmenu, realizuje alebo udržuje hodnoty, vidí problémy, tiež sa pýta ako a kedy, snaží sa aby všetko klapalo, bazíruje na kontrole

Leader- posúva ďalej hodnotu, vidí príležitosti, pýta sa čo a prečo, využíva svoj vplyv na to aby sa ľudia stotožnili so zmenou, buduje dôveru v rámci tímu

Podnikateľ a komunita

• Podnikateľ prináša do komunity prácu, peniaze, blahobyt

• Prináša ekonomickú silu a stabilitu

• Podnikateľ v rámci komunity sú mikro podniky, malé podniky, rodinné podniky a makro podniky

• Formálna ekonomika- všetko je na papieri (dostaneš bloček)

• Neformálna ekonomika- barter

• Tieňová (šedá) ekonomika- veci ktoré vytvárajú hodnotu ale nevstupujú do HDP ( sused poskladá skriňu dáme mu 30 eur ale on ich nezdaní)

Sociálny kapitál- dôvera v rámci komunity, network, reciprocita (spätná akcia), horizontálna (ak už vyrábam automobily začnem aj skutre) a vertikálna integrácia (napojenie sa na dodávateľský reťazec, napr. automobilka)

Ľudský kapitál- vzdelanie (celoživotné a kontinuálne), uvedomelí občania v komunite

Klaster- zoskupenia na základe regionálnych podobností, dostupnosť ľudského kapitálu, transfer technológií, dosahovanie úspor z rozsahu (čím viac vyrábame tým menšie jednotkové náklady)

Vytváranie podnikateľskej klímy:

• Podnikateľstvo musí byť jasnou stratégiou rozvoja ekonomiky

Prístup komunity:

• Priaznivá verejná politika

• Poskytovanie vzdelávanie (formálne a neformálne)

• Predpisy šité na mieru

Prístup ku kapitálu:

• Banka cez úver

• Investori

• Business angel (úspešný podnikateľ. Ktorý vás vedie)

Rôzne formy rozvoja podniku:

• Neziskoví a verejní poskytovatelia služieb

• Programy pre mladých podnikateľov a mikro podniky

• Podnikateľské inkubátory

• Zapájanie do výrobných sietí

• Centrá rozvoja malých podnikov

• Siete business angel-

• Fondy revoldingových úverov

• Programy transferu technológii

Vychovávanie podnikateľov

• Mentori a tréneri

• Podpora podnikania a manažovania

• Technická podpora

• Prístup k technológiám

• Zahrnutie do všetkých eventov skupín a programov

Úspešné podnikateľské komunity odporúčajú:

• Pri vytváraní treba prijať diskusiu, spor a polemiku

• Nutná schopnosť odosobniť sa pri vytváraní politiky

• Reinvestícia prebytku príjmov

• Ochota prijať risk

• Schopnosť vytvárať sieť

• Vyvíjať dôraz a tlak na univerzity

• Vodcovstvo má byť diverzifikované a decentralizované

3. prednáška