- •21. Что такое стратегия и как понимать термин стратегическое управление?
- •22. Что такое тактика и как понимать термин оперативное управление
- •Функции, структура и особенности оперативного управления
- •11.9.2. Задачи оперативного управления
- •11.9.3. Оперативное управление рисками (риск-менеджмент) и антикризисное управление
- •11.9.4. Общие требования к инженерному менеджменту в области оперативного управления производственной деятельностью
- •11.9.5. Контроль и анализ в оперативном управлении
- •11.9.6. Оперативное управление технологическими процессами предприятий электроэнергетики
- •11.9.7. Оперативное управление финансами
- •11.9.8. Оптимизация режимов работы электроэнергетического оборудования
- •23. Дайте определение термина организация, исходя из структурного и поведенческого подходов Структурный подход к организации
- •Поведенческий подход
- •Тема 16-17: лидерство. Стили руководства
- •Вопрос 1. Понятие власти и лидерства
- •Вопрос 2. Теории индивидуальных (характерных) лидерских черт
- •Определение понятия “организация”
- •24. Дайте определение термина координация, как одной из основных функций управления. При каких условиях она может быть наиболее эффективна?
- •25. Каким документом определяется оптимальное количество подчиненных , приходящихся на одного руководителя? Суть выбранного принципа организации
- •Как рассчитать оптимальное количество руководителей в компании?
- •26. Понятие линейный руководитель. Кто находится в его подчинении?
- •27. Каким документом регламентируются масштабы управления? Что может произойти при отсутствии такого документа?
- •28. Что такое делегирование? в каких случаях его необходимо применять?
- •29. Недостатки и преимущества централизованного управления
- •Централизация и децентрализация управления
- •Централизованное и децентрализованное управление:
- •Достоинства такой структуры:
- •Достоинства такой структуры:
- •30. Что такое дивизионная структура управления? Назовите критерии ее построения
- •31. Свойства структур управления органического типа. На что они ориентированы?
- •32.Что такое социально – коммерческий проект? Что включает в себя его управление?
- •33.Назовите принципы формирования автономных бригад имеющих производственную самостоятельность, независимость и полую ответственность за результаты Бригады и принципы работы в бригадах
- •Бригады и группы Бригады
- •Формальные группы
- •Комитеты
- •Неформальные группы
- •Поведение в группах
- •Задание
- •Основные характеристики эффективных групп Задание
- •Бригады, создание бригад и типы бригад
- •Формирование бригад
- •Типы бригад
- •Ключевые роли в бригадах Задание
- •Проблемы, связанные с деятельностью бригады
- •Задание
- •Задачи бригад и бригадные процессы
- •Задание
- •Задание
- •Формирование бригад
- •Формирование
- •Нормализация
- •Исполнение
- •Задание
- •Управление бригадой
- •Задание
- •Контрольное задание
- •Литература:
- •Ответы на контрольное задание
- •Модуль 10 - Резюме
- •34. Что такое бригадный подряд ? в каких случаях его следует применять? Бригадный подряд
- •3.4 Бригадный подряд
- •35.Что такое миссия предприятия? Как она корреспондируется с его стратегией?
- •35.Что такое операционная система? Какие функции выполняют ее перерабатывающие подсистемы?
- •Операционная система и ее подсистемы
- •37. Назовите факторы внешней среды организации и определите их взаимосвязь
- •1) Типы организационных структур по взаимодействию с внешней средой:
- •2) Типы организационных структур по взаимодействию подразделений (взаимодействие на уровне «подразделение-подразделение» реализуется посредством департаментизации):
- •Глава 1 Теоретические аспекты управления внешней средой организации
- •1.1 Понятия и основные элементы внешней среды организации
- •1.2 Факторы и субъекты внешней среды, и их влияние на работу организации
- •Глава 2. Управление внешней средой организации на огуп «Областной аптечный склад»
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.2 Факторы и субъекты внешней среды, и их влияние на работу огуп «оас»
- •38. В чем заключается сложность и подвижность внешней среды
- •39. Что такое корпоративная организация ? в чем ее преимущества и недостатки Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций
- •3.1. Корпоративная организация
- •3.2. Индивидуалистская организация
- •40. Что является объектами управления? Как их можно классифицировать ?
11.9.6. Оперативное управление технологическими процессами предприятий электроэнергетики
Осуществляемые энергетическими предприятиями процессы производства, передачи и распределения энергии протекают практически одновременно и непрерывно, что требует специального оперативного обслуживания энергоустановок и их систем. Оперативный персонал осуществляет управление, уход и наблюдение за работой оборудования, систем и вспомогательных механизмов на конкретной территории и в конкретном, предусмотренном функциональным распределением объеме.
Технологические процессы на энергопредприятиях отличаются высокой сложностью, поэтому требуется высококвалифицированный, а значит, весьма высокооплачиваемый персонал. Большое количество разных контрактов и жесткие требования к качеству электроэнергии объективно делают энергетический бизнес более рископринимающим, чем какой-либо другой. Для кардинальной нейтрализации риска на энергопредприятии от энергокомпании требуется обеспечить качественное и эффективное оперативное управление.
Реализация оперативного управления на предприятиях осуществляется с применением различных методов, совокупности приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей. К основным относятся организационно-административные, экономические и социально-психологические методы. Эргатическое управление человеко-машинными системами во многом определяется человеческим фактором, поэтому одной из основных задач оперативного управления является создание социально-психологической среды, максимально способствующей достижению общих целей организации. Решение этой задачи составляет одну из главных проблем рационального и эффективного оперативного управления.
Энергетические предприятия допускают как изолированную, так и совместную параллельную работу в составе сетей и энергосистем. Иерархическая система оперативного управления работой энергопредприятий в составе энергосистем основана на централизованном управлении режимами энергосистем и входящих в них энергетических объектов. Оперативно-диспетчерское управление режимами энергосистем, электростанций, сетей и потребителей, привлеченных к участию в регулировании нагрузки, осуществляется на соответствующих уровнях с соблюдением подчинения низшего уровня высшему с учетом распределения и закрепления оборудования за каждым уровнем по управлению и ведению. Оперативное управление осуществляется как оперативным персоналом, так и устройствами автоматики и автоматического регулирования.
Задачи оперативно-диспетчерского управления:
планирование и ведение режимов работы электростанций, сетей, изолированных энергосистем ОЭС и ЕЭС, обеспечивающих энергоснабжение потребителей;
планирование и подготовка ремонтных работ;
обеспечение надежности функционирования изолированных ОЭС и ЕЭС;
выполнение требований к качеству электрической энергии и тепла;
предотвращение и ликвидация технологических нарушений при производстве, передаче и распределении электрической энергии и тепла.
На каждом энергетическом объекте (электростанции, электрическая сеть, тепловая сеть и подстанции с постоянным обслуживающим персоналом) должно быть организовано круглосуточное оперативно-диспетчерское управление, задачами которого являются:
ведение требуемого режима работы;
производство переключений, пусков и остановов;
локализация аварий и восстановление режима работы;
подготовка к производству ремонтных работ.
В оперативном управлении диспетчера должны находиться оборудование, теплопроводы, линии электропередачи, устройства релейной защиты, аппаратура систем противоаварийной и режимной автоматики, средства диспетчерского и технологического управления, операции с которыми оперативно-диспетчерский персонал данного уровня выполняет непосредственно или, если эти операции требуют координации действий, с помощью подчиненного оперативно-диспетчерского персонала и согласованных изменений на нескольких объектах.
Оперативно-диспетчерское управление должно осуществляться с диспетчерских пунктов и щитов управления, оборудованных средствами диспетчерского и технологического управления и системами контроля, укомплектованных оперативными схемами и оперативно-диспетчерской документацией по списку, утвержденному техническим руководителем.
Руководящий дежурный персонал в энергосистеме — диспетчер системного оператора: в объединенной энергосистеме — диспетчер ОДУ; в изолированной энергосистеме — диспетчер РДУ, которому подчинены старшие оперативные дежурные электростанций, старшие оперативные дежурные центров управления сетями (ЦУС) структурных подразделений организации, эксплуатирующей Единую национальную электрическую сеть высокого напряжения (сети напряжением 220 кВ и выше) — ОАО ФСК ЕЭС, старшие оперативные дежурные ЦУС распределительных электросетевых компаний, старшие оперативные дежурные подстанций в соответствии с распределением по способу управления [оперативное вéдение и (или) оперативное управление].
В системе оперативного технологического управления для каждой должности, предусмотренной штатным расписанием, предусмотрена должностная инструкция, в которой определены обязанности, содержатся правила, регулирующие действия соответствующего оперативного работника, и определен объем знаний для специалиста на каждой конкретной должности, определяющий перечень требований к его деятельности и связанных с ней нормативных документов, методических материалов, инструкций, регламентов обслуживания оборудования, правил техники безопасности, пожарной безопасности и охраны труда. Оперативный персонал работает по циклическому графику, в котором чередование ночной-дневной-вечерней смен осуществляется каждой сменой после выходных, что является отражением жесткого графика.
В электрических сетях оперативное обслуживание электроустановок осуществляется в строгом соответствии с нормами и правилами, принятыми в электроэнергетике и определяющими условия подготовки и допуска персонала, безопасные условия работы и правильность выполнения технологических процессов. Оперативное обслуживание осуществляется посменно. Число работников и форма обслуживания оперативного персонала определяются производственной необходимостью и характером переключений.
Персонал, занимающийся оперативным обслуживанием оборудования электрических сетей, условно подразделяется на две категории: оперативный и оперативно-ремонтный (выездные бригады). К оперативному персоналу относится персонал, имеющий право оперативных переключений; к оперативно-ремонтному — персонал, специально обученный и подготовленный для оперативного обслуживания в утвержденном объеме закрепленных за ним электроустановок. Оперативное обслуживание электроустановок проводится постоянным или выездным оперативным персоналом. В отдельных случаях с учетом дальности расположения подстанций разрешается их оперативное обслуживание «дежурным на дому», т.е. персоналом, проживающим недалеко от подстанций, за которым закреплены приказом зона действия и объем работ по обслуживанию.
Необходимым и важным условием эффективной работы электросетевого предприятия является жесткая структура оперативно-диспетчерского управления и контроля, предусматривающая распределение функций между отдельными уровнями, а также подчиненность нижних уровней управления вышестоящим. Основные задачи оперативного персонала электросетевых предприятий:
ведение заданных режимов работы оборудования и электрических сетей в целом;
планирование и подготовка ремонтных работ (подготовка рабочего места, допуск и т.д.);
обеспечение устойчивости электрических сетей;
обеспечение экономичности работы оборудования и электрических сетей в целом;
производство переключений;
локализация технологических нарушений и восстановление нормальных режимов работы оборудование и электрических сетей.
