- •21. Что такое стратегия и как понимать термин стратегическое управление?
- •22. Что такое тактика и как понимать термин оперативное управление
- •Функции, структура и особенности оперативного управления
- •11.9.2. Задачи оперативного управления
- •11.9.3. Оперативное управление рисками (риск-менеджмент) и антикризисное управление
- •11.9.4. Общие требования к инженерному менеджменту в области оперативного управления производственной деятельностью
- •11.9.5. Контроль и анализ в оперативном управлении
- •11.9.6. Оперативное управление технологическими процессами предприятий электроэнергетики
- •11.9.7. Оперативное управление финансами
- •11.9.8. Оптимизация режимов работы электроэнергетического оборудования
- •23. Дайте определение термина организация, исходя из структурного и поведенческого подходов Структурный подход к организации
- •Поведенческий подход
- •Тема 16-17: лидерство. Стили руководства
- •Вопрос 1. Понятие власти и лидерства
- •Вопрос 2. Теории индивидуальных (характерных) лидерских черт
- •Определение понятия “организация”
- •24. Дайте определение термина координация, как одной из основных функций управления. При каких условиях она может быть наиболее эффективна?
- •25. Каким документом определяется оптимальное количество подчиненных , приходящихся на одного руководителя? Суть выбранного принципа организации
- •Как рассчитать оптимальное количество руководителей в компании?
- •26. Понятие линейный руководитель. Кто находится в его подчинении?
- •27. Каким документом регламентируются масштабы управления? Что может произойти при отсутствии такого документа?
- •28. Что такое делегирование? в каких случаях его необходимо применять?
- •29. Недостатки и преимущества централизованного управления
- •Централизация и децентрализация управления
- •Централизованное и децентрализованное управление:
- •Достоинства такой структуры:
- •Достоинства такой структуры:
- •30. Что такое дивизионная структура управления? Назовите критерии ее построения
- •31. Свойства структур управления органического типа. На что они ориентированы?
- •32.Что такое социально – коммерческий проект? Что включает в себя его управление?
- •33.Назовите принципы формирования автономных бригад имеющих производственную самостоятельность, независимость и полую ответственность за результаты Бригады и принципы работы в бригадах
- •Бригады и группы Бригады
- •Формальные группы
- •Комитеты
- •Неформальные группы
- •Поведение в группах
- •Задание
- •Основные характеристики эффективных групп Задание
- •Бригады, создание бригад и типы бригад
- •Формирование бригад
- •Типы бригад
- •Ключевые роли в бригадах Задание
- •Проблемы, связанные с деятельностью бригады
- •Задание
- •Задачи бригад и бригадные процессы
- •Задание
- •Задание
- •Формирование бригад
- •Формирование
- •Нормализация
- •Исполнение
- •Задание
- •Управление бригадой
- •Задание
- •Контрольное задание
- •Литература:
- •Ответы на контрольное задание
- •Модуль 10 - Резюме
- •34. Что такое бригадный подряд ? в каких случаях его следует применять? Бригадный подряд
- •3.4 Бригадный подряд
- •35.Что такое миссия предприятия? Как она корреспондируется с его стратегией?
- •35.Что такое операционная система? Какие функции выполняют ее перерабатывающие подсистемы?
- •Операционная система и ее подсистемы
- •37. Назовите факторы внешней среды организации и определите их взаимосвязь
- •1) Типы организационных структур по взаимодействию с внешней средой:
- •2) Типы организационных структур по взаимодействию подразделений (взаимодействие на уровне «подразделение-подразделение» реализуется посредством департаментизации):
- •Глава 1 Теоретические аспекты управления внешней средой организации
- •1.1 Понятия и основные элементы внешней среды организации
- •1.2 Факторы и субъекты внешней среды, и их влияние на работу организации
- •Глава 2. Управление внешней средой организации на огуп «Областной аптечный склад»
- •2.1 Общая характеристика предприятия
- •2.2 Факторы и субъекты внешней среды, и их влияние на работу огуп «оас»
- •38. В чем заключается сложность и подвижность внешней среды
- •39. Что такое корпоративная организация ? в чем ее преимущества и недостатки Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •Основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций
- •3.1. Корпоративная организация
- •3.2. Индивидуалистская организация
- •40. Что является объектами управления? Как их можно классифицировать ?
Задачи бригад и бригадные процессы
Хорошая бригада достигает своих целей. Здесь мы остановимся на тех факторах, которые формируют бригаду и которые делают бригаду хорошей. Одним из этих факторов является то, как работает бригада.
Хорошо работающая бригада - это более чем группа отдельных лиц, работающих над решением задачи, это совместные, скоординированные и взаимодополняющие мышление и энергия всех ее членов, соединенные воедино (синергия) и используемые для достижения поставленных целей.
Удачная бригада достигает своих целей вливанием энергии и мысли не только в задачи, но и в процессы, происходящие в бригаде во время работы. Достигается равновесие между "что" и "как". Слишком большая концентрация на задаче или процессе препятствует хорошей работе бригады и не повышает производительности.
Задание
Большинство из нас на рабочем месте, за счет общественной деятельности или на отдыхе, в семейной жизни, в интересах детей и профессиональных, религиозных или других верований являются членами бригад или групп.
Членами каких групп или бригад Вы являетесь?
Есть ли среди них такие, которые Вы бы охарактеризовали как бригады?
Вы, вероятно, упомянули членство в нескольких группах. Членами некоторых Вы являетесь чисто автоматически, например семья, другие Вы выбираете, такие как ваш клуб. Некоторые из них Вы могли определить как команды, когда, например, Вы играете в командные игры.
Деятельность бригады непосредственно направлена на достижение поставленных целей или задач, например, решение проблем; разработка и реализация проекта; работа в консультационной фирме.
Мы можем провести разграничение между деятельностью, связанной с решением задач и осуществлением процессов.
Шаги, связанные с решением задач, перечисляются здесь в логическом порядке:
Начало, сбор информации;
Определение проблемы (проблем);
Беседы и обсуждение мнений и вариантов;
Разработка идей;
Оценка альтернатив;
Принятие решения.
Для осуществления процессов производства необходимо обеспечить взаимопонимание в бригаде и нормальную деятельность бригады. Это достигается за счет:
гармонизации отношений между членами, улаживания расхождений, сохранения мира;
поддержки высказываемых предложений;
поощрения всех членов бригады, а не только самых громкоголосых ;
определения стандартов действий, показателей, достижений;
ведения записей или учета действий группы с целью облегчения анализа и оценки ее эффективности;
достижения компромисса между противоречивыми мнениями;
выяснения и обобщения того, что сделано, чтобы достичь взаимопонимания.
Задание
В квадратиках отметьте галочкой, какое из нижеследующих действий ориентировано на задачи, а какое на процесс. Во время встречи:
|
|
Задача |
Процесс |
(a) |
Том - посредник между Ширли и Тревором |
|
|
(b) |
Карлос докладывает о результатах своих исследований |
|
|
(c) |
Эрл считает, что бригада должна использовать анкету |
|
|
(d) |
Мишель одобрительно поддакивает Софи, которая выдвигает предложение |
|
|
(e) |
Филип признает, что он был неправ |
|
|
(f) |
Мэй Ли предлагает два варианта возможных решений |
|
|
Вы должны были решить, что действие направлено на задачу или процесс, следующим образом:
(a) Посредничество - гармонизирующее действие: процесс
(b) Карлос дает информацию: задача и процесс
(c) Эрл предлагает способ сбора информации: задача
(d) Мишель поощряет Софи: задача и процесс
(e) Филип находит компромисс: процесс
(f) Мэй Ли собирает идеи: задача
