33.Назовите принципы формирования автономных бригад имеющих производственную самостоятельность, независимость и полую ответственность за результаты Бригады и принципы работы в бригадах

• #165

 

• Управление

Цели

Этот блок касается сущности бригады и принципов, на которых строится работа в ней. После изучения этого блока Вы сможете:

• определить ключевые черты группового поведения;

• описать принципиальные характеристики эффективных групп;

• дать определение бригад, созданию бригад и типам бригад;

• определить принципиальные проблемы, связанные с деятельностью бригад;

• проводить разграничение между задачами бригад и процессами в бригаде;

• описать стратегию формирования бригад в специализированном контексте;

• назвать основные принципы эффективного управления бригадой.

Бригады и группы Бригады

Члены бригады добровольно подчиняют свои собственные интересы общим целям бригады. Успех бригады отражает доброе имя всех членов бригады.

Группы

Группа формируется для конкретной цели. Очередь на автобус имеет множество характеристик группы и может отражать множество аспектов группового поведения, особенно если автобус запаздывает. Члены группы все же сохраняют свою индивидуальность и каждый имеет свою собственную цель. Когда автобус приходит, те, которым удалось войти в него, быстро отделяют себя от тех, кто остался на остановке.

Группа обязательно обладает синергией, а рабочая группа достигает гораздо большего влияния и располагает большей властью, чем было у каждого члена группы. Синергия - это явление в деловой практике, когда общий результат объединившихся предприятий превосходит сумму их показателей до объединения.

В организации существует множество различных типов групп, но они могут быть классифицированы как формальные или неформальные группы.

Формальные группы

Формальные группы обычно создаются организацией для конкретной цели. Двумя наиболее широко распространенными формальными группами являются руководящая группа и целевая группа.

Командные группы состоят из управляющего с подчиненными, включенными в формальную цепочку командования. Они также известны как функциональные группы и представляют собой специфическое рабочее подразделение организации.

Целевые группы также создаются для достижения конкретных целей. Обычно их создают на ограниченный период времени и, когда их задача выполняется, их распускают. Члены группы часто могут быть из разных уровней иерархии и разных отделов. Целевые группы часто известны как команды, комитеты, оперативные группы и проектные группы. В этом блоке мы коснемся в основном целевых групп.

Комитеты

Большинство организаций создает комитеты. Комитеты имеют формальную структуру с должностью возглавляющего работу секретаря, который ведет формальные записи и распространяет документы перед заседаниями. Члены избираются для того, чтобы представлять различные заинтересованные стороны или же потому, что они имеют ценные знания или опыт. Комитеты игнорируют формальные границы и корпоративную иерархию. Они могут быть постоянными или специальными. Комитеты могут заниматься основными задачами организации (Совет директоров - это комитет) или же периферийными, как, например, комитет столовой.