76. Цели составления бизнес – плана. Основные его разделы. Значение бизнес планирования.

Бизнес – план используется как доказательство (банкам, партнерам, инвесторам, органам власти и государственного управления) целесообразности вступления в экономические и финансовые отношения и участие в инвестициях.

Бизнес-план состоит из двух частей – расчетной и описательной. В расчетной отражается финансовое обеспечение, в описательной – текстовое обоснование.

Схема инвестиционного бизнес-план имеет свои особенности. В резюме бизнес-плана кратко излагаются выводы и рекомендации, касающиеся основных аспектов исследования. Указывается объем первоначальных инвестиций, в том числе собственных источников, внутренняя норма доходности, срок возврата заемного каптала, конкурентные преимущества продукции, критический объем производства, продаж.

В большинстве случаев структура разделов бизнес-плана включает:

9. Предысторию и основную идею проекта.

10. Анализ рынка и стратегию маркетинга.

11. Место расположения и экологическую оценку.

12. Проектно-конструкторскую разработку проектного решения.

13. Материальные факторы производства.

14. Организацию производства и накладные расходы.

15. График осуществления проекта.

16. Финансовый план.

Финансовый план является одним из важнейших разделов. Для технико-экономического обоснования инвестиционных проектов необходимо иметь следующие исходные показатели финансовой части бизнес-плана:

- стоимость инвестиций;

- переменные и постоянные издержки производства;

- цену единицы продукции (изделия), по которой она будет реализовываться;

- производственную программу по годам осуществления проекта;

- процентные ставки по кредитам;

- налоговые ставки, предусмотренные законодательством.

Значение:  - Поможет прояснить/сосредоточиться и изучить развитие вашего бизнеса и перспективы роста.  - Предоставляет продуманную и логическую основу, в которой предприятие может разрабатывать и проводить стратегии бизнеса не только на ближайшее будущее, но и на протяжении всей жизни бизнеса.  - Служит в качестве основы для обсуждения с третьими сторонами, такими, как: акционеры, учреждения, банки, инвестора и т.д.  - Предоставляет базу, с которой будут сравниваться фактические результаты. 

77. Характеристика инновационной инфраструктуры. Роль процесса инжиниринга?

Под инновационной инфраструктурой следует понимать организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности.

Для нынешнего этапа развития общества характерно наличие инновационной инфраструктуры в виде инновационно-технологических центров, технопарков, учебно-деловых центров, инкубаторов.

Инкубатор – представляет собой сложный многофункциональный комплекс, реализующий широкий перечень инновационных услуг. Инновационная фирма покупает или арендует у инкубатора определенные услуги с арендой помещений, а через 2-3 года начинает самостоятельную деятельность.

Технологический парк – это научно-производственный территориальный комплекс со своей структурой. Цель создания – формирование благоприятной среды для развития наукоемких фирм-клиентов. Структурной единицей технопарка является центр: НИ центр, инкубатор, научно-технический комплекс, промышленная зона, маркетинговый центр, центр обучения. Каждый из них реализует специализированный набор услуг.

Технополис – научно-производственная структура, созданная на базе отдельного города, с входящими инкубаторами и технопарками. В них разрабатываются новые товары и технологии, которые используются для решения всего комплекса социально-экономических проблем города.

Регионы науки и технологий охватывают значительную территорию в границах административного района. В регионе функционируют крупные научные учреждения и промышленные предприятия, которые специализируются на производстве наукоемкой продукции. В этот комплекс входят также производственная и бытовая инфраструктуры, малый и средний бизнес, фонды, финансовые организации, культурно-развлекательные учреждения, зоны отдыха.

Перечисленные виды формирования инновационной инфраструктуры представляют крупные региональные целевые экономические комплексы с инновационной направленностью. Как показывает зарубежный опыт, на долю ста крупных промышленных компаний США приходится до 80 процентов всех инвестиций в научно-технические разработки, в других странах – их доля ниже, но не менее половины всех вложений. Объясняется это, во-первых, тем, что крупные фирмы в состоянии вложить значительные средства в освоение новой продукции и технологии. Во-вторых, преимуществом финансирования инновационной деятельности в крупных субъектах является многоцелевой характер вложений, возможность объединить у себя специалистов различного профиля. В-третьих, такие организации в состоянии осуществлять альтернативные исследования и организацию массового производства.

Инжиниринг определяют как совокупность интеллектуальных видов деятельности, имеющей своей конечной целью получение оптимальных результатов от капиталовложений или иных затрат, связанных с реализацией проектов различного назначения за счет наиболее рационального подбора и эффективного использования материальных, трудовых, технологических и финансовых ресурсов в их единстве и взаимосвязи, а также методов организации и управления, на основе передовых научно-технических достижений и с учетом конкретных условий и проектов.

Цель инжиниринга — получение заказчиками и инвесторами наилучших результатов бизнес-процесса. Она достигается путем разработки проектов с учетом высоких технологий; инновационного проектирования и выбора наилучшего проектного решения с учетом многокритериальных оценок; системного подхода к реализации проектов, а также использования современных методов организации и управления на всех стадиях осуществления проектов.

Реинжиниринг – процесс оздоровления предприятий, фирм, компаний посредством инжиниринга на новый уровень или деятельности по модернизации ранее реализованных технических решений на действующем объекте. Инжиниринг как изобретательность – может включать инженерно-консультационные услуги, работы исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, подготовку технико-экономических обоснований проектов, вырабатывать рекомендации в области организации производства и управления, реализации продукции. Такие услуги оказывают инжиниринговые компании.

В экономической литературе по реинжинирингу выделяют два вида деятельности: кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развития. По пути кризисного реинжиниринга идут в том случае, если предприятие оказалось в чрезвычайно сложной ситуации, дела идут плохо и необходимы решительные меры, вплоть до координальных, с целью ликвидации технических изъянов, узких мест.