21.Основные элементы модели бизнеса

Бизнес модель - упрощенное, концептуальное представление бизнеса компании и механизма его функционирования, описывающее логику и способы ведения дела. Иными словами, бизнес модель характеризует то, каким образом компания ведет свои дела, действует и конкурирует на рынке, какие ключевые факторы, уникальные возможности и компетенции определяют ее успех. Бизнес модель описывает, как компания себя позиционирует в рамках своей отрасли и как она собирается себя обеспечивать, т.е. получать доход и прибыль.

В качестве элементов бизнес модели выделяются:

1. ценность для потребителя

2. система создания этой ценности, включающая поставщиков и целевых клиентов, а также цепочки создания ценности

3. активы, которые предприятие использует для создания ценности

4. финансовая модель предприятия, определяющая как структуру её затрат, так и способы получения прибыли

5. сегменты потребителей

6. перечень выпускаемых компанией продуктов и услуг

7. ценообразование

8. источники дохода

9. связанные между собой функции (виды деятельности) и их реализация, способности и устойчивость.

22.Факторы прямого и косвенного воздействия на предпринимателя

Внешнее окружение предпринимателя включает в себя такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов и т.д.

Все элементы внешнего окружения можно разделить на две основные группы: прямого и косвенного воздействия на организацию.

К элементам прямого воздействия относятся потребители, конкуренты, региональные органы власти, профессиональные и предпринимательские ассоциации, общества и ассоциации потребителей

К элементам косвенного воздействия относят экономику региона (страны в целом), технологическое развитие отрасли, средства массовой информации, государственные органы управления.

23.Предпринимательская идея

Предпринимательская идея - это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания иметь тот или иной товар, который будет произведен предпринимателем. Таким образом, идея - это четкое представление о том, как и путем каких конкретных действий предпринимателя потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена.

Предпринимательская идея имеет две особенности:

1. без ее наличия предпринимательская деятельность вообще не возможна;

2. любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей.

24.Определение источника предпринимательских идей

Под источником предпринимательских идей понимают объективное условие, развитие которого в определенном направление приводит к производству новых товаров, продуктов или услуг.

Выделяют 5 основных источников формирования предпринимательских идей:

1. Товарный рынок. Предприниматель выявляет на рынке дефицит какого либо товара, пользующегося спросом, и по возможности стремится этот дефицит устранить. К этому источнику обычно прибегают начинающие предприниматели.

2. Географический или структурный «разрывы» в системе общественного производства. Здесь предприниматель обнаруживает «разрывы» в производстве (один товар производится, а другой нет) и в географии (один товар производится в нашей стране, а другой импортируется). В результате предприниматель формирует идею как эти разрывы сократить.

3. Достижения науки и техники. Планирование производства новых товаров осуществляется на основе внедрения научных достижений. Объектом внимания может быть не только собственный товар, но и технология его производства, сам производственный процесс.

4. Возможности применения уже производимого товара. Появление идей на базе этого источника, как правило, носит случайный характер.

5. Не осознанные потребителем или пока не удовлетворенные потребительские запросы. Этот источник основан на том, что любая удовлетворенная потребность порождает новую. Идеи, основанные на данном источнике, приводят к проектам с повышенным риском.