Введение

 

Термин «антикризисное управление», с точки зрения развития историко-экономических событий, возник сравнительно недавно. Причиной его появления в России принято считать полномасштабное реформирование экономики, в том числе проведение приватизации, и постепенное вхождение нашей страны в зону рыночного развития, сопровождаемого кризисными явлениями политического, экономического и социального характера на макро-, мезо- и микроуровнях.

Базовые элементы антикризисного управления формируется на основе ряда смежных научных направлений и дисциплин: теории кризисов, теории менеджмента и финансового менеджмента, анализа экономических систем и их финансового состояния, юриспруденции, оценки и реструктурирования предприятий и ряд других. Каждая из них имеет свою степень разработанности. Например, более изучен менеджмент, менее – оценка предприятий. Однако это не мешает использовать их теоретические основы и практические навыки в формировании новой научной дисциплины – «Антикризисное управление предприятиями».

Дисциплина учебного процесса «Антикризисное управление» является необходимым элементом в системе подготовки менеджеров для пред­приятий (фирм, компаний, организаций), находящихся не только в состоянии кризиса, но и в состоянии стабильной финансовой устойчивости и успешного функционирования хозяйствующих субъектов. Естественным образом следует вопрос «зачем на стабильно функционирующих предприятиях разработка и реализация антикризисных мероприятий?». Это объясняется тем, что не только внутренние факторы (управленческие решения, непредсказуемость партнеров по бизнесу и др.), но и рынок, конкурентная среда, в которых действуют хозяйствующие субъекты, обладают способностью вызывать либо резкое изменение ситуации, либо постепенно накапливающиеся и на первый взгляд слабо заметные изменения.  Неучет влияния этих факторов и отсутствие мероприятий по локализации их отрицательного воздействия провоцирует ухудшение условий функционирования и может стать источником различных по природе кризисных явлений и событий, способных в свою очередь привести к банкротству и ликвидации вполне успешного предприятия.

Курс лекций состоит из 2-х частей. В первой части рассмотрены следующие вопросы:

– сущность и закономерности возникновения кризисов в социально-экономических системах (организациях);

– причины возникновения кризисных ситуаций на предприятиях;

– сущность антикризисного управления и его составных подсистем;

– роль государства в предупреждении и преодолении кризисных явлений в организациях;

– риски и стратегия управления ими;

– способы проведения диагностики и определения причин неплатежеспособности и несостоятельности организаций;

– реализация плана финансового оздоровления предприятия.

Во второй части лекционного курса будут представлены вопросы:

– стратегия и тактика антикризисного управления;

– способы и варианты реструктуризации предприятия и видов задолженности;

– инвестиции как способ оздоровления предприятия;

– человеческий фактор антикризисного управления;

– производственный менеджмент в условиях кризиса;

– управление качеством и ряд других вопросов.

Для закрепления изученного материала после лекций предлагаются ряд контрольных вопросов.

Изучение материала дисциплины даст базовые знания о процедуре антикризисного управления, которые с успехом могут быть применены студентами в их практической деятельности на предприятиях всех отраслей народного хозяйства.