14. Планирование. Виды планов.

Планирование – это функция управления предприятием, которая определяет пути его развития, распределяет ресурсы организации, рассчитывает будущие денежные потоки.

Виды планирования:

I - По назначению

1 - Стратегические - выработка стратегии развития предприятия.

2 – Оперативные - вкоторых определяется пути достижения выбранной стратегии.

II - По степени детализации:

1 - Планы предприятия

2 - Планы подразделений (центров ответственности)

15. Бюджетирование. Отличие бюджетирования от планирования. Функции бюджета.Структура бюджета.

Бюджет – это план деятельности предприятия или подразделения в стоимостном выражении.

1кварт				2кварт				3кварт
План	Факт	Откл	План		Факт	Откл	План		Факт	Откл
+	+		+		+	+ !? ->	+
+	+		+		+		+
+	+	+ !? ->	+		+		+

Бюджеты содержат не только плановые значения, но так же отчетные данные за период и данные об отклонениях факта от планов. Сравнение достигнутых и запланированных показателей позволяет корректировать планы, а также анализировать причины отклонений и служит основой для стимулирования на предприятии.

Функции бюджета:

1 - Способствует составлению и координации планов предприятия.

2 - Контролирует деятельность предприятия и подразделений.

3 - Служит базой для оценки деятельности отдельных подразделений.

16. Структура главного бюджета

Пример формирования бюджета предприятия.

1 - Бюджет продаж. Данный бюджет готовит отдел маркетинга на основе следующих факторов на основе исследований рынка, конкуренции на рынке, сезонных колебаний, ценовой политики и производственных мощностей.

2 - Бюджет производства и бюджет переходящих запасов. Бюджет переходящих запасов составляется на основе бюджета продаж, данных об остатках готовой продукции на складе, данных об остатках незавершенного производства и информации о скорости оборачиваемость оборотных активов. Для изделия А за период необходимо изготовить 120 штук, но, поскольку у нас имеется незавершенное производство, 2 изделия мы закончим в этом периоде, поэтому остается изготовить 118 изделий.

3 - Бюджет материалов. Бюджет составляется в натуральном и стоимостном выражении, и определяет объем и стоимость закупок основных материалов. Для производства изделий А и Б необходимо 2 вида материалов N1 и N2.

4 - Трудовой бюджет. В трудовом бюджете рассчитывается заработная плата основных производственных рабочих. Заработная плата административно-управленческого персонала рассчитывается на 5 шаге в бюджете общепроизводственных расходов.

5- Общепроизводственные расходы

6 - Бюджет цеховой себестоимости. Для разработки данного бюджета являются 4 предыдущие таблицы.

7 - Бюджет общехозяйственных расходов. Его статьи не зависят от объемов производства, поэтому рассчитываются общей суммой за период.

8 - Бюджет коммерческих расходов.

9 - Бюджет прибылей и убытков.