Организация управления по центрам ответственности.
Центр ответственности – структурное подразделение предприятия (участок, цех, производство), возглавляемое менеджером, который ответственен за результаты работы своего подразделения и на данные результаты может оказывать влияние
Виды центров ответственности:
1) Центр доходов – центры ответственности. В которых менеджеры ответственны только за выпуск продукции в денежном выражении (доход)
2) Центр затрат – центры ответственности, в которых менеджер отвечает за подконтрольные затраты своего подразделения
3) Центры прибыли – центры ответственности, в которых менеджер центра ответственен за доходы и затраты своего подразделения
4) Центры инвестиций – центры ответственности, в которых менеджер отвечает за использование активов наряду с прибылью
Пример: Цех-центр затрат, Кафе – центр ответственности
Виды постоянных затрат при многоступенчатом методе расчета сумм покрытия.
При использовании многоступенчатого метода расчета суммы покрытия предприятие имеет возможный контроль не только переменных затрат по видам продукции, но и постоянных затрат по местам их возникновения
Проблема: Несмотря на то. Что у обоих предприятий затраты переменные (сырье, метериалы, электроэнергия и тд) одинаковые, но у первого предприятия прибыль очень незначительна. Это значит, что на каком то уровне в каких то центрах ответственности очень большие постоянные затраты.
Задача:выявить соответствующие подразделения и дать им соответствующие рекомендации
С
кан
1
Выводы: наиболее выгодным для предприятия является изделие А с долей покрытия 64%, что означает, что 64% своей прибыли оно отдает фирме на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли
Наименее выгодным является изделие В с долей покрытия 16%, поскольку оно забирает себе на переменные расходы целых 84%
Производственная программа предприятия построена грамотно, тк самое прибыльное изделие занимает больший удельный вес в общей выручке предприятия (60,7%). Доля покрытия в целом по предприятию составляет 50,2%, это означает, что 50,2% от продаж идет на формирование прибыли и покрытие постоянных расходов
Для повышения эффективности необходимо произвести поддержание продукции В, для чего можно а) – снизить переменные затраты б) – повысить цену, проведя необходимые маркетинговые мероприятия
Скан 2
D З пер = З пер/V*100% = 1480/4550*100% = 32.5%
D З пост = З пост участка/V*100%= 1620/4550 = 33.6%
D З пост II = З пост цеха/V*100%= 690/4550 = 15.2%
D З пост III= З пост предприятия/V*100%= 720/4550 = 15.9%
D
З пост общ сред = (Зпост + ЗпостII +
ЗпостIII)/V*100%=(1620+690+720)/4550*100%=66,7%
З пост I |
З пост II |
З пост III |
Постоянные затраты по группам изделий |
Постоянные затраты центров ответственности |
Постоянные затраты предприятия |
Относятся на всю группу изделий и не подлежат распределению между изделиями этой группы (расходы на рекламу изделия данной группы, подготовка производства) |
Постоянные завтраты. Возникающие в данных центрах (з/п начальника цена, затраты на ремонт оборудования и здания цеха) |
Постоянные затраты, местом возникновения которых является предприятие в целом (содержание территории, бухгалтерии, охранной службы, налоги) |
Спокр I – столько каждое изделие отдает фирме
С покр II –столько каждый участок отдает фирме
С покр III – столько каждый цех отдает фирме
Анализ 2 задачи:
1) Анализ строк 2 и 6
Самое низкоприбыльное изделие «К» занимает самую большую долю выручки
Рекомендации: необходимо анализировать затраты изделия К, постоянные затраты, технологию изготовления
Наиболее прибыльным являются изделия «А» и «Б», но их доля выручки мала
Рекомендации: Необходимо стимулировать сбыт
2) Анализ строк 8 и 11
Анализ по участкам
Наиболее прибыльным является участок 2, хотя он производит 2 не самых прибыльных изделия, однако, возникает существенная экономия на постоянных затратах цеха
1 участок выпускает два самых прибыльных изделия, но его собственные затраты велики
Рекомендации: снижение постоянных затрат 1 участка, рекомендации участку 3 – снижение постоянных затрат
3) Уровень цеха
Анализ строчек 14 и 16
По прибыльности на 1 месте 1 цех, он имеет 2 наиболее прибыльных участка, и, хотя затраты постоянные у него велики, запаса прочности пока хватает
4) Уровень предприятия
Анализ строк 19, 20
Прибыль в целом по предприятию очень мала, рентабельность оборудования меньше 1%, это связано с большими постоянными затратами на всех трех уровнях
Наибольшая доля поступающих затрат формируется на уровне участка
Рекомендации: обратить внимание начальников участков на их сокращение