Показатели ликвидности.
Дают возможность оценить способность фирмы рассчитаться по своим обязательствам в любой момент времени
1. Кбл(быстрой ликвидности) = Абл (быстроликвидные активы)/текущие Обязательства
Нормативы Кбл
Кбл> 1 – денежных средств больше, чем нужно фирме для покрытия текущих обязательств, но это не очень хорошо, так как означает, что фирма неэффективно использует свои денежные средства
Кбл~ 1 – оптимальное соотношение денежных средств – достаточно для погашения обязательств
Кбл<1 – существует риск своевременно не рассчитаться по своим обязательствам
2. Ктл(текущей ликвидности) = тек Активы/тек обязательства
Единого норматива нет, необходимо ориентироваться на среднеотраслевое значение
Показатели ликвидности |
|
|
|
|
|
|||||
Показатели |
1 год |
2 год |
3 год |
4 год |
5 год |
6 год |
|
|||
Текущие активы |
347 |
413 |
485 |
580 |
647 |
61 |
|
|||
Быcтроликвидные активы |
227 |
248 |
270 |
285 |
307 |
366 |
|
|||
Текущие обязательства |
114 |
193 |
230 |
283 |
336 |
397 |
|
|||
Среднеотрасл. Кбл |
1 |
1,1 |
1 |
1 |
1 |
0,9 |
|
|||
Среднеотрасл. Ктл |
1,5 |
1,6 |
1,5 |
1,4 |
1,3 |
1,25 |
|
|||
Кбл фирмы |
1,99 |
1,28 |
1,17 |
1,01 |
0,91 |
0,92 |
|
|||
Ктл фирмы |
3,04 |
2,14 |
2,11 |
2,05 |
1,93 |
1,92 |
|
|||
!
!!
Внимание: шестой год на графиках
нарисован неверно, но перерисовывать
мне было влом (тем более, что графики не
мои) так что не обращайте внимания,
смотрите по таблице!!!
Анализ графиков быстрой ликвидности:
Первые 3 года Кбл>1 – обоснованное решение, так как на первых этапах могут возникнуть непредвиденные расходы по текущим обязательствам. Фирма перестраховывается и держит на счете дополнительные денежные средства. В последние 2 года Кбл< 1 – существует риск не рассчитаться с поставщиками
Анализ текущей ликвидности:
Ктл стабилен, но выше, чем в среднем по отрасли – это может быть связано с тем, что неоправданно высоки запасы ресурсов компании или запасы непроданной продукции. Следует обратить внимание на закупки и сбыт
С чем связана необходимость использования показателя маржинальная прибыль?
Управленческие решения на предприятии не принимаются по классической прибыли, тк постоянные затраты фирмы сложно разделить по изделиям. Поэтому для принятия управленческих решений используется понятие маржинальной прибыли (Пм), суммы покрытия (Спокр), доли покрытия (Дпокр) на закупки и сбыт