Висновки

Управління є важливою складовою функціонування будь-якого підприємства. Ринкові умови надзвичайно жорсткі і виживають в них тільки ті суб’єкти господарювання, які вміють ефективно використовувати наявні ресурси та інтенсивно працювати. Формування та підтримування системи менеджменту, яка б забезпечувала загальну ефективність діяльності підприємства є важливим завданням. Тому актуальним на сьогодні є розробка та впровадження ефективної системи менеджменту як одного з найбільш діючих каталізаторів у підвищенні трудової активності, сприянні в досягненні особистих цілей управлінського персоналу, цілей підприємства в цілому.

В теоретичному розділі бакалаврської роботи було розкрито зміст понять «менеджмент», «ефективність менеджменту», «економічний ефект», «ефективність організації», проаналізовано роботи багатьох дослідників в сфері ефективності менеджменту, вивчено типологію та класифікацію ефективності, наведено критерії та чинники впливу, які враховують при оцінюванні ефективності менеджменту та методику оцінювання ефективності менеджменту на підприємстві.

При написанні аналітичного розділу було наведено загальну характеристику підприємства ПАТ «Маяк», проаналізовано основні показники його фінансово-господарської діяльності та тенденції їх змін, проведено аналіз специфічних показників діяльності підприємства, а також охарактеризовано особливості системи ефективності менеджменту на підприємстві.

Аналіз фінансово-господарської діяльності показав, що досліджуване підприємство має стійке фінансове становище та високу ліквідність. За досліджуваний період з 2011 по 2013 рр. в діяльності ПАТ «Маяк» було виявлено тенденцію зниження виручки від реалізації продукції (в 2012 р. – на 28,59%, в 2013 – на 3,66%), водночас відбулось і зменшення чистого прибутку, а точніше у 2013 році було виявлено, що підприємство було збитковим. Також були наведені розрахунки рентабельності діяльності, які дали нам можливість оцінити стан підприємства вцілому та зробити висновки ефективність системи менеджменту зменшувалася протягом досліджуваного періоду. Негативною тенденцією на підприємстві є зменшення коефіцієнта зносу основних засобів, що свідчить про невчасність оновлення устаткування та наявність уже застарілого обладнання, поступове зниження ліквідності та оборотності активів. Отримані результати підтвердили необхідність удосконалення політики управління підприємством ПАТ «Маяк».

Для підвищення ефективності системи менеджменту запропоновано ряд заходів, що на нашу думку, сприятимуть підтримці фінансової стабільності та конкурентоспроможності досліджуваного підприємства. Задля підвищення рентабельності діяльності рекомендовано нарощувати обсяги виробництва та реалізації товарів, робіт, послуг, зменшувати витрати на виробництво (реалізацію) продукції, тобто знижувати її собівартість та вміти найдоцільніше розміщувати (вкладати) одержаний раніше прибуток з точки зору досягнення оптимального ефекту. Також було виявлено що у підвищенні рівня рентабельності величезну роль відіграють також і трудові ресурси, з цього випливає що на підприємстві обов’язково потрібно удосконалити роботу відділу кадрів, в першу чергу потрібно звернути увагу на професійні якості працівників, їх уміння працювати з колективом, відношення до своїх функціональних обов’язків. Крім того досить важливим є мотивація персоналу за допомогою різних заходів.

Також було запропоновано оновити склад основних засобів та реалізувати ту частину устаткування, що простоює, що в свою чергу підвищить ефективність їх використання та дозволить розширити можливості виготовлення продукції.

Впровадження даних заходів дасть змогу на коротко-, середньо- та довгострокові періоди забезпечити сприятливі умови для здійснення господарської діяльності ПАТ «Маяк», підвищити ефективність системи менеджменту, оновити морально та фізично застаріле обладнання, запровадити прогресивне обладнання та технології, розширити інноваційну діяльність підприємства, підтримати його конкурентоспроможність, що буде сприяти зростанню рентабельності підприємства.

Механізм підвищення рівня конкурентоспроможності персоналу підприємств має включати як оцінку конкурентоспроможності персоналу, так і стимулювання її зростання, та, власне, підвищення її рівня. Стимулювання діяльності персоналу доцільно здійснювати у двох варіантах – у відношенні до посадового окладу та до результату діяльності підприємства. Відповідно до класифікації персоналу, нами рекомендовано відповідність стимулювання до посадового окладу працівників. Тобто, відповідно до рівня конкурентоспроможності певної класифікаційної групи буде визначатись коефіцієнт стимулювання діяльності персоналу, який може бути застосовано при позитивному результаті діяльності підприємства.

В результаті виконання випускної кваліфікаційної роботи було повністю досягнуто поставлених завдань та мети роботи. Положення і висновки даної роботи можуть бути застосовані на досліджуваному підприємстві.