3.2. Рoзробка захoдів щoдо підвищення ефективності упpавління персoналом

В результаті проведеного аналізу діяльності ПАТ «Маяк» було виявлено, що підприємство має стійке фінансове становище та високу ліквідність, займає певну ринкову нішу і майже не залежить від фінансування з боку інвесторів та кредиторів. Проте рентабельність діяльності підприємства є недостатньою, що свідчить про недосконалу систему менеджменту на підприємстві, яка потребує розробки відповідних заходів для її покращення.

Тому важливим завданням керівництва є розробка управлінських заходів для підвищення рентабельності підприємства. Основними напрямками для досягнення цього завдання можуть стати:

− нарощування обсягів виробництва та реалізації товарів, робіт, послуг;

− зменшення витрат на виробництво (реалізацію) продукції, тобто знижувати її собівартість;

− використання потенціалу підприємства, що є в розпорядженні підприємства, з максимальною віддачею;

− оптимальне реінвестування прибутку з точки зору досягнення оптимального ефекту;

− покращення маркетингу, пов’язане з коригуванням стратегії і тактики маркетингу;

− вироблення тільки тієї продукції, що безумовно буде купуватися, при цьому підприємству потрібно згрупувати свою продукції за ознакою рентабельності та зосередити свою увагу на тій продукції, яка є високорентабельною. Також потрібно покращувати продукцію з середнім рівнем рентабельності, а низькорентабельну продукцію зняти з виробництва;

− збільшення уваги до дизайну продукції, упаковки, а також реклами. Для підприємства реклама є вагомим засобом, за допомогою якого підприємство зможе підвищити попит на свою продукцію, що призведе до збільшення обсягів продажу, прибутку та рентабельності;

− усунення каналів втрати прибутку (виплата різних штрафів, пені, неустойок);

− підвищення оптових або інших відпускних цін на продукцію, але так, щоб ці ціни відповідали якості продукції тощо.

Тобто, підсумовуючи вище сказане, можна підкреслити, що для підвищення ефективності системи менеджменту ПАТ «Маяк» необхідно здійснити такі заходи:

1. Нарощувати обсяги виробництва та реалізації, при цьому зменшуючи собівартість за допомогою ліквідації непродуктивних і понаднормативних витрат. При цьому прогнозовані витрати складуть 5701 тис.грн. Планується, що обсяги реалізації зросте на 15%. Тоді отримаємо новий чистий дохід (П′), який можна розрахувати за формулою (3.1):

(3.1)

де ЧД – щорічний чистий дохід від реалізації продукції, тис. грн.;

В_Т – щорічні витрати підприємства, тис. грн.

Розрахуємо економічний ефект від впровадження запропонованої рекомендації за формулою (3.2):

(3.2)

де П– величина щорічного чистого доходу, що його отримувало підприємство до впровадження запропонованої рекомендації, тис. грн.;

П′ – величина щорічного чистого доходу, що його буде отримувати підприємство після впровадження запропонованої рекомендації, тис. грн.;

2. Зменшувати суму коштів, які вкладені в основні засоби за рахунок реалізації частини машин, устаткування, якщо вони використовуються не досить ефективно. За даними підприємства ПАТ «Маяк» оновлення основних засобів відбувається рідко, частина засобів не використовується у виробничому процесі, про що і свідчить збільшення коефіцієнта зносу основних засобів (див. табл. 2.1). За даними підприємства вартість обладнання, яке простоює складає 305 тис. грн., тому пропонуємо його вивести зі складу та закупити нове вартістю приблизно 2190 тис. грн. Завдяки цим заходам відбудеться підвищення ефективності використання основних засобів, а також збільшиться частка активних основних засобів у їх загальній кількості. Чим більшою є частка активних засобів, тим прогресивніше бути працювати підприємство. Таким чином прибутковість підприємства зросте на 26%. Економічний ефект для всіх інших пропозицій розрахуємо за попередніми формулами, тому у даному випадку він складе 32107,4 тис.грн. (162892,4-130740).

У підвищенні рівня рентабельності величезну роль відіграють також і трудові ресурси, адже проаналізувавши існуючі на ПАТ «Маяк» показники продуктивності праці, можна зробити висновок, що підприємство у 2015 році вело більш ефективну управлінську діяльність, ніж у 2014 році, проте вона є далеко не досконалою. Тому пропонуємо удосконалити менеджмент шляхом застосування ефективної системи професійно-кваліфікаційних характеристик керівника нового типу, оскільки управління персоналом є специфічною функцією менеджменту, зміст якої визначається специфікою виконуваних робіт і операцій. Саме тому на підприємстві пропонується чітко розмежовувати види робіт та їх виконавців (рис. 3.1).

Рис. 3.3. Професійно-кваліфікаційні характеристики керівника нового типу

Оскільки неодмінною функцією менеджменту персоналу є мотивація персоналу, спрощену модель процесу мотивації можна представити у вигляді такої схеми (рис. 3.2).

Потреби викликають у людини бажання (прагнення) до їх задоволення. Тому сутність мотивації зводиться до створення умов, що дозволяють робітникам відчувати, що вони можуть задовольнити свої потреби такою поведінкою, яка забезпечує досягнення цілей організації.

Рис. 3.4. Спрощена модель процесу мотивації

Тому для підвищення ефективності системи менеджменту на підприємстві пропонуємо впровадження прогресивної системи стимулювання працівників, яка у свою чергу включає такі заходи:

− вироблення системи стимулювання працівників, які зайняті у виробничій сфер;

− удосконалення мотиваційного механізму для управлінців усіх рівнів;

− дослідження умов праці робітників та усунення виявлених недоліків;

− розробка програми соціального захисту працівників підприємства.

Для впровадження даних заходів підприємство повинно понести прогнозовані витрати у розмірі 115 тис. грн. У дану суму включаються витрати на заробітну плату керівникам та виконавцям даних заходів та амортизацію комп’ютерів. Після реалізації таких типів стимулювання працівників а також і самих управлінців планується, що їхня продуктивність праці зросте на 22%, що у свою чергу підвищить ефективність їхньої роботи і збільшить виручку на 13%. Економічний ефект у даному випадку складе 168811,2 тис. грн. (147621,2-130740).

В сучасних умовах глобалізації економіки зростає роль інформатизації і наукових розробок, як одного з виду провадження ефективного менеджменту на підприємстві, що у свою чергу є джерелом отримання додаткового прибутку і виграшу в конкурентній боротьбі. Вкладення коштів в нематеріальні активи відповідає сучасним вимогам розвитку підприємств, а при обґрунтованому збільшенні частки нематеріальних активів у майні підприємства покращується структура балансу, підвищуються показники поточної ліквідності, збільшується фондовіддача необоротних активів і пришвидшується обіг всього капіталу. За даними звітності ПАТ «Маяк» в 2015 році у порівнянні з 2014 роком відбулось незначне збільшення нематеріальних активів, тому пропонуємо для підприємства ще більшу кількість коштів вкласти в об’єкти промислового призначення. За даними досліджуваного підприємства існує потреба в придбання нематеріальних активів вартістю приблизно 10 тис. грн. Такими вкладеннями можуть бути:

− купівля ліцензії на використання технології виготовлення продукції;

− купівля прав на промислові зразки тощо.

Виходячи із даних видів вкладень підприємство може отримати доходи на 10% більші, ніж у 2015 році, що у свою чергу дасть економічний ефект у розмірі 13064 тис. грн. (143804-130740).

Важливим фактором, що впливає на підтримку конкурентоспроможності підприємства на ринку, є здійснення інноваційної діяльності. Розробка та застосування інновацій є важливим як при розширенні частки експортного ринку, так і при розширенні частки внутрішнього ринку. За даними ПАТ «Маяк» відбулося скорочення інноваційної діяльності в період 2013-2015 рр. На нашу думку, для збереження конкурентоздатності підприємству необхідно не лише відновити рівень інноваційної діяльності, а й постійно нарощувати її обсяги. Це можна здійснити за рахунок таких заходів:

− розробити, впровадити та комерціалізувати інноваційні види продукції;

− використовувати прогресивні технології та техніку, застосовувати передові методи організації виробничих процесів на підприємстві.

Такі впровадження можливі за допомогою винайдення нових видів продукції, купівлі новітнього обладнання та залучення фахових спеціалістів із наукових розробок. Таким чином підприємство понесе витрати у розмірі 6917 тис.грн., що дасть змогу у майбутньому отримати дохід на 15% вищий, тому економічний ефект складе 12694 тис.грн. (142434-130740).

Зведемо всі пропозиції та рекомендації для впровадження на підприємстві, що розглянуті вище, в єдиний план, відобразимо витрати та очікуваний економічний ефект від впровадження даних пропозицій (табл. 3.1)

Таблиця 3.1