- •1. Описание продукции
- •2. Анализ рынка сбыта
- •3. Анализ конкурентов
- •3.1 Библиотека Xelopes
- •3.4 Результаты анализа конкурентов с собственной продукцией
- •4. План маркетинга
- •5. План производства
- •5.1 Инвестиционные затраты
- •5.2 Материально-производственные затраты
- •5.3 Производственные затраты на трудовые ресурсы
- •5.4 Общепроизводственные затраты
- •5.5 Управление и коммерческие затраты
- •6. Организационный план
- •7. Финансовый план
- •7.1 План прибылей и убытков
- •7.2 План движения денежных средств
- •8. Стратегия финансирования
- •9. Оценка рисков
7. Финансовый план
В финансовом плане отражаются финансовые результаты проекта, денежные потоки, а также рассчитываются показатели эффективности. Финансовый план в качестве основных составляющих должен включать разработку следующих финансовых документов:
план прибылей и убытков;
план движения денежных средств;
чистая текущая стоимость проекта;
7.1 План прибылей и убытков
План прибылей и убытков представляет собой финансовый документ, в котором отражаются доходы, расходы и финансовые результаты за период реализации проекта.
Основная задача формирования данного документа состоит в том, чтобы рассчитать величину и структуру себестоимости продукции, соотношение затрат и результатов деятельности за определенный период, по которым можно будет судить о рентабельности проекта, его окупаемости.
В таблице 12 приведён план прибылей и убытков.
Таблица 12 – План прибылей и убытков
Показатели |
Квартал |
Всего |
||||
I |
II |
III |
IV |
|||
1. Выручка-нетто (без учета НДС) от реализации |
2940 |
4210 |
1470 |
1470 |
10090 |
|
2. Переменные производственные затраты |
1016 |
1509 |
522 |
522 |
2570 |
|
2.1. Переменные материальные затраты |
15 |
23 |
6 |
6 |
50 |
|
2.2. Переменные затраты на оплату труда |
401 |
586 |
216 |
216 |
1419 |
|
2.3. Переменные общепроизводственные затраты |
600 |
900 |
300 |
300 |
2100 |
|
3. Переменные управленческие и коммерческие затраты |
30 |
45 |
15 |
15 |
105 |
|
4. Маржинальная прибыль |
1894 |
2656 |
933 |
933 |
6416 |
|
5. Постоянные затраты |
1080 |
880 |
930 |
880 |
3770 |
|
5.1. Постоянные общепроизводственные затраты |
300 |
300 |
300 |
300 |
1200 |
|
5.2. Постоянные управленческие и коммерческие затраты |
780 |
580 |
630 |
580 |
2570 |
|
6. Прибыль от продаж |
814 |
1776 |
3 |
53 |
2646 |
|
7. Проценты к уплате |
5 |
5 |
|
|
|
|
8. Прибыль до налогообложения |
809 |
1771 |
3 |
53 |
2636 |
|
9. Налог на прибыль |
161 |
354 |
1 |
11 |
527 |
|
10. Чистая (нераспределенная) прибыль |
648 |
1417 |
2 |
42 |
2109 |
|
Показатель рентабельности инвестиций (ROI – Return Оn Investments) определяется как отношение среднегодовой прибыли к суммарным инвестиционным затратам в проект:
где Рt – чистая прибыль от проекта в году t;
T – количество лет в инвестиционном периоде;
I – величина инвестиционных затрат, связанных с реализацией проекта.
Показатель рентабельности инвестиций равен:
