- •47. Понятие и виды рабочего времени.
- •48. Сверхурочная работа, основания ее возникновения.
- •49. Понятие режима рабочего времени. Виды режимов.
- •50. Нормирование и учет рабочего времени.
- •51. Понятие и виды времени отдыха.
- •52. Виды отпусков, их продолжительность.
- •Трудовой кодекс (тк рф) предусматривает следующие виды отпусков:
- •2. Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск Дополнительный оплачиваемый отпуск предоставляется ежегодно в соответствии со ст. 116 тк рф
- •53. Виды оплачиваемых отпусков.
- •54. Исчисление стажа работы, дающего право на ежегодный оплачиваемый отпуск.
- •55. Виды неоплачиваемых отпусков.
- •56. Порядок предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков, их очередность
- •57. Продление, перенос, деление отпуска на части, отзыв из отпуска, замена отпуска денежной компенсацией
- •58. Трудовые отношения при изменении организационных или технологических условий труда, смене собственника имущества организации, изменении подведомственности организации, реорганизации
- •59. Общие требования при обработке персональных данных работника и гарантии их защиты
- •60. Понятие оплаты труда по трудовому праву. Правовое регулирование оплаты труда
- •61. Понятие заработной платы, ее характерные признаки по тп
- •62. Тарифная система, ее составные элементы и значение
- •63. Формы и системы оплаты труда Формы и системы оплаты труда
- •Сдельная оплата труда
- •64. Надбавки и доплаты к вознаграждению за труд Обязательные компенсационные доплаты и надбавки
- •Виды стимулирующих доплат и надбавок
Виды стимулирующих доплат и надбавок
Роль доплат и надбавок в общем мотивационной системе весьма высока, так как они являются основным инструментом мотивации труда персонала. Причем в отличие от обязательных доплат и надбавок стимулирующие выплаты могут устанавливаться в любом размере на любых условиях и на любой срок. Примерами таких выплат могут быть следующие:
-Надбавка за наставничество. Конечно, впервые приступая к работе после окончания учебного заведения или осваивая новую профессию, работник не отличается высоким профессионализмом. Но практически в каждом коллективе есть «старожилы»- работники, которые трудятся на одном месте долго, и знают специфику работы «от и до». Побудить их поделиться опытом с молодым поколением сможет денежная сумма, размер которой устанавливается индивидуально. Данную сумму выплачивают на протяжении всего срока обучения.
-Дополнительная плата за повышенную норму выработки. Такая стимулирующая выплата подойдет для рабочих-сдельщиков. Увеличение сдельной расценки (например, в 1,5 раза) при выпуске большего количества единиц продукции, чем подразумевает нормативная трудоёмкость, побудит работников интенсивнее трудиться. Только при внедрении данного поощрения нужно уточнить, что выплачиваться она будет только за качественную продукцию. В случае если у ряда рабочих наблюдается норма выработки в 1,5-2 раза больше чем нормативная, этот факт должен натолкнуть на мысль, нет ли нарушения технологии производства или же показатели выработки рассчитаны не верно.
-Надбавка за квалификацию. Практически у каждой профессии или специальности есть несколько уровней мастерства (категории, разряды и так далее). Логично оплачивать труд высококвалифицированного специалиста в повышенном размере.
-Персональные надбавки. Такие стимулирующие выплаты устанавливаются чаще всего, когда нужно удержать ценного сотрудника. Например, когда нет возможности повысить человека в должности и нежелательно вносить изменения в штатное расписание и положение о мотивации, можно просто приказом установить постоянную надбавку сотруднику (фиксированная сумма или процент от основной зарплаты).
-Единовременные доплаты. При приёме на работу нового сотрудника некоторые предприятия практикуют выплату «подъёмных сумм». Это делается с целью удержания в своём коллективе молодых перспективных сотрудников.
Выплаты стимулирующего характера к основной заработной плате можно устанавливать в любое время и ими поощрять любые достижения сотрудников (например, некоторые компании доплачивают своим сотрудникам за то, что они не ходят на больничный в течение года, или не курят, или участвуют в спортивных соревнованиях и так далее). Единственное, если приходит время какую- либо стимулирующую выплату отменить, сотрудники об этом факте должны быть оповещены.