- •1. Понятие организационно- управленческой деятельности как совокупности функций организации, руководства, управления и принятия решений
- •2. Способы структурирования множества альтернатив. Основные классификации методов множества альтернатив.
- •3. Основные понятия дескриптивной или оценочно-описательной деятельности (психологическая) теории принятия решений.
- •4. Основные понятия нормативной теории принятия решений.
- •5. Схема процесса принятия управленческих решений.
- •6. Классификация управленческих решений по функциональной направленности, по содержанию, по причинам возникновения и по характеру организации разработки.
- •7. Классификация управленческих решений по частоте (повторяемости) выполнения, по времени действия, по характеру разработки и реализации и по объекту воздействия.
- •8. Классификация управленческих решений по форме представления, по способу формализации, по степени сложности и по способу передачи.
- •9. Классификация управленческих решений по глубине воздействия, по методу переработки информации, по способу фиксации и относительно состояния среды.
- •10. Классификация типов задач принятия решений в зависимости от информации о состоянии внешней среды.
- •11. Принятие решений в условиях определенности.
- •12. Понятие об оптимальных решениях. Критерий Парето.
- •13. Методы сужения множества Парето.
- •14. Дайте классификацию типов задач принятия решений в зависимости от информации о состоянии внешней среды. (вопрос 10)
- •15. Какие Вы знаете внутренние и внешние факторы рисков?
- •16. Приведите классификацию рисков.
- •17. Объясните связь между понятиями «риск» и «неопределенность».
- •18. Сформулируйте правило принятия решения по Лапласу и покажите соответствующий результат в выполненной контрольной работе.
- •19. Объясните, в чем заключается правило модального значения (аксиома рациональности) при принятии решения в условиях риска.
- •20. Сформулируйте Байесово правило ожидаемого значения при принятии решения в условиях риска.
- •21. Как построить матрицу решения в условиях риска при использовании (, ) –принципа?
- •22. Сформулируйте принцип Бернулли принятия решений в условиях риска.
- •23. Почему говорят «модель игра против природы»?
- •24. Как Вы составили матрицы выигрышей (последствий) и сожалений (рисков) при выполнении лабораторной работы?
- •25. Сформулируйте правило принятия решений по Вальду (правило крайнего пессимизма) и покажите соответствующий результат в выполненной лабораторной работе.
- •26. Сформулируйте правило принятия решения по принципу максимакса и покажите соответствующий результат в выполненной лабораторной работе.
- •27. Сформулируйте правило принятия решения по принципу минимизации максимально возможных потерь (Критерий Сэвиджа) и покажите соответствующий результат в лабораторной работе.
- •28. Сформулируйте правило принятия решения по критерию Гурвица и покажите соответствующий результат в выполненной лабораторной работе.
- •29. Методы решения организационно-управленческих задач в условиях конфликта. Цена игры. Седловая точка.
1. Понятие организационно- управленческой деятельности как совокупности функций организации, руководства, управления и принятия решений
Организационно-управленческая деятельность, т.е. совокупная деятельность по организации, руководству и деятельность по управлению, принятия решения, в самом общем сущностном виде может быть определена как деятельность по выработке коллективных (общественных, социально-значимых) целей и осуществлению средств их достижения.
2. Способы структурирования множества альтернатив. Основные классификации методов множества альтернатив.
Способы структурирования множества альтернатив:
1. КЛАССИФИКАЦИЯ. Выбор определенного класса, к которому следует отнести альтернативу.
2. СТРАТИФИКАЦИЯ. Разбиение множества на ряд уровней или слоев. В отличие от классов, страты упорядочены.
3. РАНЖИРОВАНИЕ. В отличии от стратификации уровни не выражают "качества", а трактуются просто как "номер в списке". Это различие настолько важно, что на нем стоит остановиться подробнее. Упорядочение называется ранжировкой, если указан только номер места объекта в упорядочении (и больше ничего).
Методы структурирования множества альтернатив делят на критериальные и некритериальные. Под критериями оценки альтернатив понимают показатели их привлекательности (непривлекательности) для ЛПР. Некритериальные методы структурирования используют способность человеческого мозга создавать общее представление о предмете.
3. Основные понятия дескриптивной или оценочно-описательной деятельности (психологическая) теории принятия решений.
Дескриптивная модель — модель описания и объяснения наблюдаемых фактов или прогноза поведения объектов в реальных ситуациях. Дескриптивная теория принятия решений направлена на эмпирическое исследование и описание поведения отдельных лиц и групп людей в процессе принятия решений. Она носит ярко выраженный объясняющий, а не предписывающий характер. В ней используются психологические модели, в которых учитываются процессы и силы, объясняющие реальное поведение руководителя. Целью является выявление закономерностей формирования решения в процессе взаимодействия исходных параметров решаемой проблемы и характеристик субъекта (индивидуального или коллективного), принимающего решение. Развитие дескриптивной теории принятия решений имеет большое значение для углубления познания сущности управленческой работы и для развития нормативной теории принятия решений (исследование поведения субъектов управления в реальных условиях позволяет выявлять скрытые характеристики действительных движущих сил данных субъектов).
4. Основные понятия нормативной теории принятия решений.
Нормативная теория принятия решений — наука, разрабатывающая методы формирования стандартных процессов принятия управленческих решений. В рамках математической теории принятия решений разрабатываются нормативные модели принятия решений. Цель применения этих моделей – выбор наилучших действий (альтернатив) исходя из заданного критерия и ситуации, в которой принимается решение. Нормативные модели делают акцент на том, как руководителю следует подходить к принятию решений.