Студент: Пазов Олег Рег. № УПВ 80121

I-й раздел

Введение

Краткая характеристика предприятия……………………………………...	2
Основные производственные фонды……………………………………….	3
Себестоимость, прибыль и рентабельность продукции…………………….	4
Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия..	5
Предпосылки для написания приложения………………………………….	5
Краткая характеристика системы…………………………………………..	6

Краткая характеристика предприятия

Усть-Кутская перевалочно-распределительная нефтебаза является филиалом ОАО "Иркутскнефтепродукт".

Расположена в г. Усть-Куте, Иркутской обл., на берегу р. Лена, в устье реки Якурим.

Нефтебаза классифицируется по следующим признакам:

• по общей вместимости и максимальному объему одного резервуара относится к первой категории

• по функциональному назначению – перевалочно-распределительная

• по транспортным связям – смешанная, автомобильно-водно-железнодорожная

• по номенклатуре – нефтебаза общего хранения.

Предприятие имеет восемь АЗС, а также пять филиалов-нефтескладов.

Характеристика производственной деятельности

По своему функциональному назначению нефтебаза является перевалочным пунктом для отправки нефтепродуктов в северные районы Иркутской области, Республику Саха-Якутия, Хабаровский край водным путем (по р. Лена) за период навигации с 1/05 по 25/10. Наличие мощного резервуарного парка позволяет производить накопление и хранение нефтепродукта в любое время года.

Через имеющиеся восемь АЗС и пять филиалов-нефтескладов нефтебаза покрывает потребности в нефтепродуктах в некоторых районах Иркутской обл.

Маслами, смазками также обеспечиваются предприятия Братского и Усть-Илимского районов.

Предприятие имеет развитую инфраструктуру по обеспечению предприятий и организаций и жилых микрорайонов следующими видами услуг:

• установка телефонов и обеспечение телефонной связью

• передача электроэнергии через собственную подстанцию

• снабжение паром, холодной и горячей водой от собственных источников (ТЭЦ, водозабор)

• перевозка нефтепродуктов автотранспортом.

Производственные мощности и их оснащения

Чтобы управлять организацией, необходимо определенным образом связать цели, людей и виды, выполняемой ими работ между собой. Для этого создается организационная структура управления организацией, и составляются должностные инструкции на всех членов организации, в которых оговариваются: права, ответственность и обязанности каждого.

Схема 1

Структура управления предприятия

Схема 2

Подразделение предприятия на цеха

Непосредственная реализация нефтепродуктов осуществляется через такие основные цеха, как 1 цех, 4 цех и АЗС. Объем реализации нефтепродуктов по цехам распределяется в зависимости от сезонных условий, т.е. в летний период наибольший объем реализации нефтепродукта приходится на 1 и 4 цеха, т.к. в этих цехах производится отгрузка нефтепродуктов водным путем (танкерами).В зимний же период эти цеха производят "затарку" резервуаров на хранение нефтепродукта. Прием нефтепродукта осуществляется с вагоноцистерн через эстокады. Отгрузка производится водным путем танкерами через причалы

Цех № 1 предназначен как для хранения нефтепродукта , перевалки водным путем (танкерами), обеспечением города и филиалов темными и светлыми нефтепродуктами.

Цех № 4предназначен для хранения светлых нефтепродуктов и отправки водным путем.

Лаборатория осуществляет контроль за качеством принимаемых и отпускаемых нефтепродуктов, а также периодический контроль за состоянием нефтепродуктов в резервуарах.

Тарный производит перевалку горюче-смазочных материалов через бочкатару и поштучно (литол, циатим, тосол …).

Цех № 3, АЗС осуществляют реализацию нефтепродуктов населению и предприятиям наличным и безналичным расчетом.

Вспомогательное производство осуществляет обслуживания основных объектов нефтебазы, а также и близлежащий жилой поселок (обеспечение теплом, связью, электроэнергией при необходимости)¹