Экспериментальные тестовые задания по теме «Стили и методы управления»

1. Укажите характерные черты пассивного стиля управления. (Выберите правильный вариант ответа.)

Вариант 1:

1. бессистемность в применении методов управления;

2. ориентировка на себя;

3. неиспользование полномочий;

4. бесконтрольность подчиненных;

5. уход от принятия решений;

6. использование коллегиальности для уклонения от ответственности;

7. бессистемность стимулирования;

8. безразличие к критике;

9. отсутствие заботы о персонале.

Вариант 2:

1. Бессистемность в применении методов управления;

2. ориентировка на себя;

3. неиспользование полномочий;

1. полный контроль над подчиненными;

2. уход от принятия решений;

3. использование коллегиальности для уклонения от ответственности;

4. бессистемность стимулирования;

5. безразличие к критике;

6. отсутствие заботы о персонале.

Вариант 3:

1. Бессистемность в применении методов управления;

2. ориентировка на себя;

3. неиспользование полномочий;

4. бесконтрольность подчиненных;

5. уход от принятия решений;

6. использование коллегиальности для уклонения от ответственности;

7. бессистемность стимулирования;

8. безразличие к критике;

9. отсутствие заботы о персонале.

2. Укажите характерные черты авторитарного стиля руководства.

(Выберите правильный вариант ответа.)

Вариант 1:

1. преимущественное использование командных методов управления;

2. ориентация на задачу или на себя;

3. централизация полномочий;

4. подавление инициативы;

5. жесткий контроль;

6. высокое мнение о себе;

7. навязывание своей воли;

8. минимальное информирование, малая гласность;

9. создание эффективных стимулов к труду;

10. устранение неугодных;

11. нетерпимость к критике;

12. грубость, нетактичность, невыдержанность.

Вариант 2:

1. Преимущественное использование командных методов управления;

2. ориентация на задачу или на себя;

3. децентрализация полномочий;

4. поощрение инициативы;

5. жесткий контроль;

6. высокое мнение о себе;

7. навязывание своей воли;

1. Минимальное информирование, малая гласность;

2. предпочтение наказаниям;

3. устранение неугодных;

4. нетерпимость к критике;

5. тактичность, выдержанность.

Вариант 3:

1. Преимущественное использование командных методов управления;

2. ориентация на задачу или на себя;

3. централизация полномочий;

4. подавление инициативы;

5. жесткий контроль;

6. высокое мнение о себе;

7. навязывание своей воли;

8. минимальное информирование, малая гласность;

9. предпочтение наказаниям;

10. устранение неугодных;

11. нетерпимость к критике;

12. грубость, нетактичность, невыдержанность.

3. Если руководитель готов к переоценке суждений и изменению стиля, то такое руководство называется:

а) автократичным;

б) демократичным;

в) адаптивным;

г) либеральным;

д) здесь нет правильного ответа.

4. Выберите условия эффективного влияния:

а) жесткий контроль за подчиненными;

б) активная и сильная потребность подчиненных в чем-либо;

в) уверенность подчиненных в удовлетворении потребности;

г) страх наказания;

д) влияние рассматривается подчиненными как источник удовлетворения потребности;

е) предоставление подчиненным полной свободы в действиях;

ж) вера подчиненных в оправдании ожиданий руководства;

з) эффективность влияния не зависит от перечисленных выше факторов.

6. Что из перечисленного раскрывает смысл понятия «руководитель»:

а) субъект, который несет юридическую ответственность за группу;

б) на него официально возложены функции управления группой;

в) субъект, который обладает формально регламентированными правами и обязанностями;

г) он отвечает за достижение организационных целей;

д) все верно?

7. Кто из исследователей рассматривал основным условием эффективного руководства индивидуальные качества руководителя:

а) Фред Фидлер;

б) Уильям Беннис;

в) Уорен Шмитд и Роберт Тонненбаум;

г) Роберт Хаус;

д) Роберт Блейк и Джейн Моутон?

8. Линия власти, которая происходит от собственников предприятия или держателей акций, - это:

а) исполнительское руководство;

б) стратегическое руководство;

в) партисипативное руководство.

9. Средняя численность подчиненных, которая ограничивается объективными пределами физических и умственных возможностей одного руководителя, - это:

а) норма руководства;

б) норма управляемости;

в) организационный интервал;

г) число «Пи»;

д) производственный норматив.

10. Какой стиль управления, согласно теории Курта Левина, отличается высокой централизацией власти в руках руководителя:

а) авторитарный;

б) демократический;

в) либеральный;

г)консервативный;

д) непоследовательный?

11. Демократичный руководитель успешен в управлении:

а) группой, которая только образовалась, и ее традиции не сложились;

б) уже сложившимся коллективом, способным к самоорганизации;

в) группой, которая находится в критической ситуации;

г) если нужно выполнить работу за короткий срок;

д) группой, где нет специалистов высокой квалификации.

12. Укажите наиболее эффективный стиль руководства:

а) власть – авторитет;

б) власть – вознаграждение;

в) власть – принуждение;

г) власть – закон.

13. Какие основные внутренние переменные требуют основного внимания руководства:

а) цели;

б) структура;

в) задача;

г) технология;

д) люди;

е) все верно?

14. В чем недостатки власти, основанной на принуждении:

а) необходим жесткий контроль;

б) у подчиненных появляется желание искать информацию;

в) подчиненные полностью не раскрывают свой потенциал;

г) необходимы резервы для вознаграждения работников;

д) руководитель должен точно знать индивидуальные потребности подчиненных?

15. Демократичное руководство характеризуется:

а) разделением власти;

б) участием трудящихся в управлении;

в) концентрацией ответственности;

г)распределением ответственности.

16. Либеральное руководство характеризуется:

а) минимальным участием руководителя;

б) полной свободной принимать собственные решения;

в) концентрацией власти у руководителя;

г) директивным выполнением распоряжений.

17. Руководитель, сосредоточенный на работе:

а) делает упор на взаимопомощи;

б) заботится о проектировании задачи;

в) заботится о системе вознаграждений для повышения производительности труда.

18. Руководитель, сосредоточенный на человеке:

а) сосредотачивает внимание на повышении производительности труда путем совершенствования человеческих отношений;

б) позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений;

в) заботится о системе вознаграждений для повышения производительности труда.

19. Функции управления персоналом представляют собой:

а) комплекс направлений и подходов работы в с кадрами, ориентированный на удовлетворение производственных и социальных потребностей предприятия;

б) комплекс направлений и подходов по повышению эффективности функционирования предприятия;

в) комплекс направлений и подходов по увеличению уставного фонда организации;

г) комплекс направлений и подходов по совершенствованию стратегии предприятия;

д) комплекс направлений и мероприятий по снижению себестоимости продукции.