- •Практическая работа №9
- •Содержание и последовательность выполнения практической работы:
- •1. Методические рекомендации
- •2. Методика решения типовых практических ситуаций: Задание №1
- •Решение:
- •Задание №2
- •Решение:
- •Задание №3
- •Решение:
- •Задание №4
- •Решение:
- •Задание №5
- •Решение:
- •Задание №6
- •Решение:
- •3. Задания для самостоятельного выполнения Задание 1.
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •Содержание и последовательность выполнения практической работы:
- •Совместно с преподавателем разобрать ход решения типовых практических ситуаций.
- •Выполнить индивидуальные задания по вариантам:
- •Сделать выводы по работе.
- •1.Методические рекомендации
- •Относительное высвобождение работников за счет снижения трудоемкости производства единицы продукции определяется по следующей методике:
- •2.Методика решения типовых практических ситуаций: Задание №1
- •Решение:
- •Задание №2
- •Решение:
- •Задание №3
- •Решение:
- •Задание №4
- •Решение:
- •Задание №5
- •Решение:
- •Задание №6
- •Решение:
- •Решение:
- •Решение:
- •3.Задания для самостоятельного выполнения Задание 1
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •Задание 7
- •Задание 8
Практическая работа №9
Тема: Определение состава трудовых ресурсов. Расчет производительности и эффективности труда
Цель: Закрепить полученные знания и сформировать профессиональные умения и навыки по определению состава трудовых ресурсов предприятия, потребности в работниках и показателей движения рабочей силы.
Формируемые компетенции
ПК 1.1. Обрабатывать первичные бухгалтерские документы.
ПК 3.3. Формировать бухгалтерские проводки по начислению и перечислению страховых взносов во внебюджетные фонды.
ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес.
ОК 2. Организовывать собственную деятельность, выбирать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество.
Содержание и последовательность выполнения практической работы:
1. Ознакомиться с методическими рекомендациями и повторить методику определения структуры персонала предприятия, потребности в основных и вспомогательных работниках, среднесписочной численности работников и показателей движения рабочей силы.
2. Совместно с преподавателем разобрать ход решения типовых практических ситуаций.
3. Выполнить индивидуальные задания по вариантам:
определить структуру персонала предприятия,
определить потребность в основных работниках,
определить потребность во вспомогательных работниках,
определить среднесписочную численность работников,
определить показатели движения рабочей силы: коэффициент приема, выбытия и текучести кадров.
4. Сделать выводы по работе.
1. Методические рекомендации
Структура персонала предприятия определяется по следующей методике:
удельный вес численность работников
конкретной данной категории, чел.
категории = -------------------------------- * 100 %
персонала, % общая численность
работников, чел.
Потребность в основных работниках – сдельщиках определяется по следующей методике:
потребность общая трудоемкость произ-
в основных водства продукции, чел-час
работниках, = ---------------------------------------------------
чел. годовой фонд k выполнения
рабочего времени * сменных норм
1 работника, час выработки
общая
трудоемкость объем трудоемкость производ-
производства = ∑ произведенной * ства единицы произв.
продукции, продукции, ед. продукции, чел-час.
чел-час
годовой фонд кол-во рабочих продолжительность
рабочего времени = дней в течение * смены, час
1 работника, час года
Потребность в работниках округляется до целого в большую сторону.
Потребность во вспомогательных работниках определяется по следующей методике:
потребность во кол-во обслуживаемых объектов, шт
вспомогательных = --------------------------------------------------------------- * кол- во смен.
работниках, чел сменная норма коэффициент выполнения
обслуживания, шт * сменных норм
выработки
Потребность в работниках округляется до целого в большую сторону.
Среднесписочная численность работников определяется по следующей методике:
сумма численности работников
среднесписочная за каждый день месяца, чел
численность = -----------------------------------------------
работников за кол-во календарных дней в
месяц, чел месяце, дней
Показатели движения рабочей силы определяются по следующей методике:
численность принятых работников, чел
k приёма = ------------------------------------------------------------------ * 100чел
среднесписочная численность работников, чел
численность уволенных работников, чел
k выбытия = --------------------------------------------------------------- *100чел
среднесписочная численность работников, чел
численность уволенных за нарушение трудовой
дисциплины и по собственному желанию, чел
k текучести = --------------------------------------------------------------- * 100чел
кадров среднесписочная численность работников, чел
Где К – это коэффициент.
