Практическая ситуация 5

Генри Форд представляет тип авторитарного предпринимателя прошлого. Своевольный, всегда настаивающий на собственном пути, считал своих служащих «помощниками». Если «помощник» перечил Форду или самостоятельно принимал важные решения, он обычно лишался работы. За 12 лет Форд превратил крошечную компанию в гигантскую отрасль. В то время, как его компания сохраняла верность традиции, согласно которой босс командует, а остальные выполняют, фирма «Дженерал Мотор» ввела в практику частые замены моделей и доступный кредит. На каждого руководителя были возложены определённые обязанности и дана была свобода делать всё, что необходимо для их выполнения. Фирму Генри Форда спасло от банкротства только обращение к резерву наличных в 1 миллиард долларов, которые Форд скопил в удачные времена.

Постановка задачи:

Какие принципы управления использовались Генри Фордом?

Каким образом применение принципов управления помогает организации добиться успехов?

Ответ:

Руководитель не может позволить себе роскошь учиться на ошибках;

Успех бизнеса тесно связан с дарованием и преданностью наших менеджеров. Прибыль течет туда, где есть мозги.

Практическая ситуация 6

Д.Петровски- одним из самых агрессивных американских менеджеров. В его компании ежегодно рассматривают около 500 потенциальных компаний для слияния и поглощения. Для этого специалисты проверяют отчётность компаний, заранее определяя какие активы, в том числе и людей стоит сохранить в случае сделки, а от каких нужно избавиться. В последнюю категорию обычно попадают топ-менеджеры перекупных компаний. Когда компания Пертровски купила одну из компаний, обладающую слишком забюрократизированной системой управления, Пертровски всего за одну неделю сократил управленческий аппарат с 300 до 40 человек. В компании Петровски, где работают 200000 сотрудников, штат управленцев состоит всего из 150 человек. В своей работе они обладают значительной автономией. Топ-менеджеры корпорации получают бонусы, в том случае если им удастся выполнить по итогам года жесткие требования- уровень рентабельности должен быть не менее 10%.

Постановка задачи:

Как можно в целом охарактеризовать деятельность компании Д.Петроски- руководителя компании?

Какие методы управления использует менеджмент компании?

Ответ: Д.Петровски шагает в будущее забирая другие компании тем самым продвигаясь в перёд делая лучше будущее. Уничтожая компании он берёт самых лучших сотрудников, делая свою компанию лучше и продвигаясь в перёд. А не нужных рабочих он увольняет что бы не подвергать свою компанию риску. Методы управления функциональными подсистемами; методы выполнения функций управления; методы принятия управленческих решений

Практическая ситуация 7

В России работают десятки сетей фаст-фуд- от уличных киосков до ресторанов. Явным лидером остаётся компания «McDonald’s». Успеху компании во многом способствует стратегия развития компании. Компания открыла в России рестораны исключительно на свои деньги, как показывает не слишком удачный опыт их конкурентов, это тактика оказалась единственно верной. Компания при этом не отказывается от продажи лицензии в России, но начинает поиск покупателей не ранее, чем будет принято решение об открытии ресторанов в регионах, значительно удалённых от Москвы.

Постановка задачи:

Как можно сформулировать стратегию компании в России?

В чём заключается сущность стратегического планирования?

Назовите этапы стратегического планирования.

Ответ: В России попробовали открыть ресторан «McDonald’s» на свои деньги, у них это получилось. Люди понемногу начали ходить в «McDonald’s» , всё больше и больше приходило людей, компания сделала рекламу, товары для детей. Она начала пользоваться популярностью, и начали открываться новые сети «McDonald’s» по всей России.

Они идут к определённой цели и всё больше её добиваются. Заманивая новых покупателей и делая товар лучше и по той же цене.

1. Определение миссии и целей организации.

2. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

3. Выбор стратегии.

4. Реализация стратегии.

5. Оценка и контроль выполнения.