Подходы к управлению персоналом организации

Постановка задачи:

В чём заключается специфика российского подхода к управлению персоналом? Определите основные черты такого подхода.

Японская модель	Американская модель	Российская модель
Управленческие решения принимаются коллективно на основе единогласия	Индивидуальный характер принятия решений	Согласованное принятие решений
Ответственность коллективная	Ответственность индивидуальная	Ответственность коллективная
Нестандартная, гибкая структура управления	Строго формализованная структура управления	Формализованная структура управления
Неформальная организация контроля	Чётко формализованная процедура контроля	Формализованная процедура контроля
Коллективный контроль	Индивидуальный контроль руководителя	Индивидуальный контроль руководителя
Замедленная оценка работы сотрудника и служебный рост	Быстрая оценка результата труда и служебный рост	Быстрая оценка результата труда и служебный рост
Основное качество руководителя-умение осуществлять координацию действий и контроль	Главные качества руководителя-профессионализм и инициатива	Главные качества руководителя-профессионализм
Ориентация управления на группу	Ориентация управления на отдельную личность	Ориентация управления на человека
Оценка управления достижении гармонии в коллективе и по коллективному результату	Оценка управления индивидуальному результату	Оценка управления по индивидуальному результату и стажу работника
Личные неформальные отношения к подчинённым	Формальные отношения с подчинёнными	Формальные взаимоотношения
Продвижение по старшинству и стажу работы	Деловая карьера обусловливается личными результатами	Продвижение по службе, старшинству и стажу работы
Подготовка руководителей универсального типа	Подготовка узкоспециализированных руководителей	Подготовка руководителей универсального типа
Оплата труда по показателям работы группы, служебному стажу и т.д.	Оплата труда по индивидуальным достижениям	Индивидуальная оплата
Долгосрочная занятость руководителя в фирме	Найм на работу на короткий период	Краткосрочная карьера

Организационная структура предприятия. Решение ситуационных задач. Практическая ситуация 1

Предприятие «А» занимается получением биопрепаратов. У директора есть 2 заместителя по производственной и коммерческой части. Для продвижения товара на рынке созданы отделы реализации, транспортный отдел, а для контроля за качеством - производственный отдел, технический отдел и конструкторское бюро.

Постановка задачи:

Схематично изобразите организационную структуру данного предприятия, название структуры, достоинства и недостатки.

Ответ:

Линейно-функциональная структура

Директор