- •1. Сутність орг-ції в-ва в сучасних умовах
- •2. Виробничий процес та його складові елементи
- •4. Методи орг-ції в-ва, їх характеристики
- •5.Суть та показники рівня розвитку концентрації, спеціалізації та кооперування вир. Під.
- •6.Обєктивна необхідність, сутність та тенденції розвитку комбінування, конверсії та диверсифікації виробнитства.
- •7. Понтяття і склад виробничого циклу та чинники які впливають на його тривалість
- •8.Поняття інфраструктура(виробн.. І соц..) та її роль у діяльності підприємства
- •9. Технічне обслуговування
- •10.Планові ремонти на під., їх характеристика
- •11.Організація енергетичного і транспортного госп-ва
- •12. Мета,завдання та функції складського госп-во
- •14 Стандартизація та сертифікація
- •15.Технічний контроль. Вимоги.
- •1.Етапи формування стратегії підприємства.
- •2. Суть стратег.. Упр-ння Модель Портера
- •4. Діагностування конкурентоспроможності підприємства. Бенчмаркінг.
- •5. Характеристика загальноприйнятих конкурентних стратегій.
- •1.Стратегія лідерства за витратами
- •7. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства
- •8. Swot-аналіз
- •10. Хар.Риси ст. Виживання
- •12. Стратегія зростання.
- •11. Хар. Риси. Страт. Стабіліхації
- •13. Стратегія маркетингової діяльность у розвитку підприємства
- •14.Виробнича стратегія підприємства
- •15.Фінансова стратегія підприємства
- •16. Стратегія управління персоналом
- •17.Оцінка стратегій маркетингового потенціалу підприємства
- •18.Стратегія наукових досліджень та проектно- конструкторських розробок
- •9. Сутність менеджменту та його відмінність від управління.
- •Характеристика основних етапів розвитку менеджменту та обґрунтування послідовності їх виникнення.
- •Сутність принципів менеджменту Анрі Файоля та характеристика взаємозв’язків між ними.
- •12. Характеристика різних підходів до класифікації функцій менеджменту.
- •Основні поняття та види контрольних функцій управління. ( я не знаю чи це то?)
- •Характеристика різних методик оцінки зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
- •16. Класифікація управлінських рішень за різними ознаками.
- •17. Характеристика видів комунікацій та їх роль у процесі менеджменту.
- •18. Змістовні та процесуальні теорії мотивації.
- •19. Форми влади, переваги та недоліки їх застосування.
- •20. Сутність, переваги та недоліки стилів керівництва за системами р. Лайкерта.
- •21. Сутність та призначення ситуаційної моделі стилів керівництва ф. Фідлера.
1.Етапи формування стратегії підприємства.
Формування стратегії підприємства є процесом, який проходить певні етапи.
1етапі розробки стратегії підприємства здійснюють аналіз середовища, прогнозують його майбутній розвиток, 2етапі або паралельно (на новоствореному підприємстві - на першому) визначають місію, мету і цілі підприємства.
3етапі здійснюють стратегічний аналіз, 4етапі моделюються варіативні сценарії розвитку подій 5етапі здійснюється вибір найбільш прийнятної стратегії з альтернативних.6 - готується кінцевий варіант стратегічного плану підприємства.
7етапі на базі стратегічного плану розробляються тактичні середньострокові плани.
Нарешті, на 8етапі розробляються оперативні плани та проекти, і на цьому процес стратегічного планування завершується. Розпочинається процес реалізації стратегічного плану, тобто процес стратегічного управління. Він передбачає не лише організацію реалізації стратегії (9-й етап) але і її практичну оцінку, контроль за виконанням (10-й етап)
2. Суть стратег.. Упр-ння Модель Портера
Стратег. упр-ння — багатоплановий, формально-поведінковий управлінський процес, який допомагає формулювати та виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуванню відносин між орг-цією (включаючи її окремі частини) та зовн.. середовищем, а також досягненню визначених цілей.
Мета стратег.. упр-ння — це побудова такої динамічної с-ми, яка давала б змогу забезпечувати своєчасне визначення місії, цілей та стратегій, розробку і виконання с-ми планів (як інструментів реалізації стратег.. орієнтирів), удосконалення п-ва та його окремих підс-м, що є основою для підвищення його конк-сті та існування в довгостроковій перспективі.
Кожний ринок є унікальним за характером і структурою. Однак прояви конкуренції мають багато спільного на будь-якому ринку, що дає змогу використовувати єдиний аналітичний апарат для з’ясування її природи й інтенсивності. Дослідження М.-Е. Портера доводять, що на ринкові відносини впливають такі конкурентні сили: суперництво між продавцями однієї галузі;суперництво конкурентоздатних за ціною товарів, які виробляють фірми інших галузей і які можуть замінити товар підприємства загроза появи в галузі нових конкурентів; економічні можливості і торгові здібності постачальників; економічні можливості і торгові здібності покупців.
4. Діагностування конкурентоспроможності підприємства. Бенчмаркінг.
Конкурентоспроможність можна розглядати як спроможність об’єктів (товар, підприємство, країна) займати певну ринкову нішу.Конкурентоспроможність підприємства можна визначити аналітичним і графічним способами. За аналітичного способу вдаються до побудови матриці конкурентоспроможності, у якій наводять умовні експертні оцінки стану різних факторів підприємства, що досліджується. Вихідні дані для цього визначає група експертів із числа працівників підприємства.Бенчмаркінг (Benchmarking) - новий напрямок упр.. думки, який з'явився в 50-х pp. XX ст. на межі м-нту і маркетингу. Існує безліч трактувань даного поняття, серед яких можна виділити такі: Бенчмаркінг - продукт еволюційного р-ку концепції конк-сті фірми.. Бенчмаркінг— програма поліпшення. якості продукції фірми, Бенчмаркінг — екзотичний продукт японської бізнес-практики.