- •1. Сутність орг-ції в-ва в сучасних умовах
- •2. Виробничий процес та його складові елементи
- •4. Методи орг-ції в-ва, їх характеристики
- •5.Суть та показники рівня розвитку концентрації, спеціалізації та кооперування вир. Під.
- •6.Обєктивна необхідність, сутність та тенденції розвитку комбінування, конверсії та диверсифікації виробнитства.
- •7. Понтяття і склад виробничого циклу та чинники які впливають на його тривалість
- •8.Поняття інфраструктура(виробн.. І соц..) та її роль у діяльності підприємства
- •9. Технічне обслуговування
- •10.Планові ремонти на під., їх характеристика
- •11.Організація енергетичного і транспортного госп-ва
- •12. Мета,завдання та функції складського госп-во
- •14 Стандартизація та сертифікація
- •15.Технічний контроль. Вимоги.
- •1.Етапи формування стратегії підприємства.
- •2. Суть стратег.. Упр-ння Модель Портера
- •4. Діагностування конкурентоспроможності підприємства. Бенчмаркінг.
- •5. Характеристика загальноприйнятих конкурентних стратегій.
- •1.Стратегія лідерства за витратами
- •7. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства
- •8. Swot-аналіз
- •10. Хар.Риси ст. Виживання
- •12. Стратегія зростання.
- •11. Хар. Риси. Страт. Стабіліхації
- •13. Стратегія маркетингової діяльность у розвитку підприємства
- •14.Виробнича стратегія підприємства
- •15.Фінансова стратегія підприємства
- •16. Стратегія управління персоналом
- •17.Оцінка стратегій маркетингового потенціалу підприємства
- •18.Стратегія наукових досліджень та проектно- конструкторських розробок
- •9. Сутність менеджменту та його відмінність від управління.
- •Характеристика основних етапів розвитку менеджменту та обґрунтування послідовності їх виникнення.
- •Сутність принципів менеджменту Анрі Файоля та характеристика взаємозв’язків між ними.
- •12. Характеристика різних підходів до класифікації функцій менеджменту.
- •Основні поняття та види контрольних функцій управління. ( я не знаю чи це то?)
- •Характеристика різних методик оцінки зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
- •16. Класифікація управлінських рішень за різними ознаками.
- •17. Характеристика видів комунікацій та їх роль у процесі менеджменту.
- •18. Змістовні та процесуальні теорії мотивації.
- •19. Форми влади, переваги та недоліки їх застосування.
- •20. Сутність, переваги та недоліки стилів керівництва за системами р. Лайкерта.
- •21. Сутність та призначення ситуаційної моделі стилів керівництва ф. Фідлера.
11.Організація енергетичного і транспортного госп-ва
Енергетичне госп-во. Надійне і безперебійне заб-ння в-ва п-ва всіма видами енергії встановлених параметрів при мінімізації затрат є основною метою створення енергетичного госп-ва як сукупності генеруючих, перетворювальних, передавальних та споживаючих енергетичних засобів.
Завданнями енергетичного госп-ва є: постійне заб-ння п-ва, його підрозділів та робочих місць усіма видами енергії за встановленими параметрами; проведення заходів, спрямованих на економію та ефективне використання енергії та всіх видів палива; монтаж і орг-ція експлуатації енергетичного уст-ння; технічне обслуговування та ремонт енергоуст-ння; здійснення контролю виконання стандартів, правил експлуатації, ремонту енергоуст-ння та мереж; підвищення енергоозброєності праці; здійснення заходів щодо вдосконалювання та розвитку енергогосп-ва.
Транспортне госп-во. Комплекс підрозділів, що займається вантажно-розвантажувальними роботами та переміщенням вантажів, утворює транспортне госп-во.
Від орг-ції транспортного обслуговування залежить ритмічна робота робочих місць, дільниць, цехів, а також обсяги випуску готової пр-ції, її собівартість і якість та своєчасне задоволення споживачів. На тривалість виробничого циклу безпосередньо впливає час транспортних операцій. Основними завданнями транспортного госп-ва є: швидке і безперебійне пересування предметів праці, палива та готової пр-ції відповідно до вимог виробничого процесу; ефективне використання транспортних засобів і праці транспортних робітників; механізація й автоматизація транспортних і вантажно-розвантажувальних операцій; зниження собівартості транспортних операцій;
Орг-ційна структураПланово-економічне бюро Диспетчерське бюро Технічне бюро Бюро обліку
12. Мета,завдання та функції складського госп-во
Основна мета складського госп-ва полягає в заб-нні збереження сировинних і матер.. ресурсів та готової пр-ції.
До завдань складського госп-ва належать: орг-ція оформлення матер.. цінностей при прийманні; створення належних умов їх збереження; облік і рег-ння запасів; своєчасне заб-ння виробн.. підрозділів сировиною, матеріалами, уст-нням, запасними частинами, комплектуючими виробами; підготовка готової пр-ції до відправлення; скорочення витрат на складські операції й обслуговування складів; підвищення продуктивності праці та поліпшення умов праці робітників, що обслуговують склади.
Складське госп-во виконує такі ф-ції: 1) приймання матер.. цінностей з їх кількісною і якісною перевіркою, включаючи перевірку тари та упакування, облік і оформлення документів, створення необхідних умов для збереження вантажу, його розвантаження, перетарування, переміщення і розміщення на складах; 2) підготовка і відпуск матер.. засобів у в-во і відправлення за межі п-ва; 3) підготовка складських приміщень і площ; переміщення вантажів усередині складів з метою раціональнішого використання площі складів і з інших причин; 4) приймання від виробн.. підрозділів готової пр-ції за кількістю, асортиментом і ґатунком з оформленням документів; розміщення її на складах і заб-ння схоронності; підготовка партій готової пр-ції до відвантаження споживачам (затарування, етикетування, сортування, розфасування, комплектування, упакування тощо); 5) відпуск готової пр-ції споживачам за номенклатурою, асортиментом, кількістю і якістю з оформленням відповідної документації; 6) розроблення і реалізація заходів щодо вдосконалювання тарно-складського госп-ва, вантажно-розвантажувальних робіт, механізації й автоматизації складів; 7) вирівнювання рівня запасів шляхом їх рег-ння..
13. Міжнародні стандартиСтандарти ISO серії 9000 були розроблені технічним комітетом ISO/TK 176 в рез-ті узагальнення накопиченого національного досвіду різних країн щодо розроблення, впровадження та ф-ціонування с-м якості. Вони не стосуються конкретного сектору прмисловості чи економіки і являють собою настанови з упр-ння якістю та загальні вимоги шодо заб-ння якості, вибору і побудови ел-тів с-м якості. З цією метою ISO/TK 176 підготував та опублікував у 1990-92 рр. два стандарти ISO серії 1000. В подальшому були внесені зміни в стандарти ISO серії 9000, які забезпечують більш Згідно з ISO 9000-1, стандарти ISO серії 9000 передбачають застосування с-м якості у чьотирьох ситуаціях:отримання вказівок щодо упр-ння якістю;контракт між першою та другою сторонами (постачальник - споживач); затвердження або реєстрація, що їх проводить друга сторона;сертифікація або реєстрація, що їх проводить третя (незалежна) сторона;