- •1. Сутність орг-ції в-ва в сучасних умовах
- •2. Виробничий процес та його складові елементи
- •4. Методи орг-ції в-ва, їх характеристики
- •5.Суть та показники рівня розвитку концентрації, спеціалізації та кооперування вир. Під.
- •6.Обєктивна необхідність, сутність та тенденції розвитку комбінування, конверсії та диверсифікації виробнитства.
- •7. Понтяття і склад виробничого циклу та чинники які впливають на його тривалість
- •8.Поняття інфраструктура(виробн.. І соц..) та її роль у діяльності підприємства
- •9. Технічне обслуговування
- •10.Планові ремонти на під., їх характеристика
- •11.Організація енергетичного і транспортного госп-ва
- •12. Мета,завдання та функції складського госп-во
- •14 Стандартизація та сертифікація
- •15.Технічний контроль. Вимоги.
- •1.Етапи формування стратегії підприємства.
- •2. Суть стратег.. Упр-ння Модель Портера
- •4. Діагностування конкурентоспроможності підприємства. Бенчмаркінг.
- •5. Характеристика загальноприйнятих конкурентних стратегій.
- •1.Стратегія лідерства за витратами
- •7. Стратегічні альтернативи діяльності підприємства
- •8. Swot-аналіз
- •10. Хар.Риси ст. Виживання
- •12. Стратегія зростання.
- •11. Хар. Риси. Страт. Стабіліхації
- •13. Стратегія маркетингової діяльность у розвитку підприємства
- •14.Виробнича стратегія підприємства
- •15.Фінансова стратегія підприємства
- •16. Стратегія управління персоналом
- •17.Оцінка стратегій маркетингового потенціалу підприємства
- •18.Стратегія наукових досліджень та проектно- конструкторських розробок
- •9. Сутність менеджменту та його відмінність від управління.
- •Характеристика основних етапів розвитку менеджменту та обґрунтування послідовності їх виникнення.
- •Сутність принципів менеджменту Анрі Файоля та характеристика взаємозв’язків між ними.
- •12. Характеристика різних підходів до класифікації функцій менеджменту.
- •Основні поняття та види контрольних функцій управління. ( я не знаю чи це то?)
- •Характеристика різних методик оцінки зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
- •16. Класифікація управлінських рішень за різними ознаками.
- •17. Характеристика видів комунікацій та їх роль у процесі менеджменту.
- •18. Змістовні та процесуальні теорії мотивації.
- •19. Форми влади, переваги та недоліки їх застосування.
- •20. Сутність, переваги та недоліки стилів керівництва за системами р. Лайкерта.
- •21. Сутність та призначення ситуаційної моделі стилів керівництва ф. Фідлера.
6.Обєктивна необхідність, сутність та тенденції розвитку комбінування, конверсії та диверсифікації виробнитства.
Конверсія як суспільна форма орг-ції в-ва х-є істотне перепрофілювання частини або виробничого потенціалу п-ва загалом на в-во іншої пр-ції під впливом докорінної зміни ринкового середовища або глобальних чинників розвитку економіки.За сучасних умов в Україні йдеться передовсім про необхідність прискореного перепрофілювання п-в військово-промислового комплексу у зв'язку з різким скороченням народногосподарської потреби в його пр-ції. Конверсія п-в цього комплексу має здійснюватись за національними програмами (в Україні таких програм розроблено понад 500) з виділенням трьох загальних пріоритетів:
Комбінування як специфічна суспільна форма орг-ції в-ва -- це процес органічного поєднання в одному п-ві (комбінаті) багатьох в-в, що належать до різних галузей промисловості чи народного госп-ва в цілому.
До х-рних ознак комбінованого п-ва (комбінату) належать:
- об'єднання різнорідних в-в;
- пропорційність різнорідних в-в;
- техніко-економічна та орг-ційна єдність в-ва;
- єдине енергетичне госп-во, спільні допоміжні та обслуговуючі в-ва.
Диверсифікація як суспільна форма орг-ції в-ва означає одночасний розвиток різних, невзаємопов'язаних видів в-в, розширення номенклатури та асортименту вироблюваної пр-ції в межах одного п-ва. Диверсифікація відображує процес розширення його підприємницької д-сті. П-во використовує власні нагомадження не тільки для підтримки і розвитку свого основного бізнесу, а й для освоєння нових видів пр-ції, створення нових в-в. У рез-ті диверсифікації в-ва перетворюються на складні багатоцільові комплекси, що випускають пр-цію або надають послуги різного призначення і х-ру.
7. Понтяття і склад виробничого циклу та чинники які впливають на його тривалість
Виробничий цикл - календарний проміжок часу з моменту запуску сировини, матеріалів у в-во до повного виготовлення готової пр-ції або період від початку до закінчення якогось виробничого процесу.Тривалість виробничого циклу розраховується в одиницях календарного часу (години, дні, місяці).Операційний цикл являє собою час виконання однієї операції, протягом якого виготовляється одна деталь, партія деталей або кілька різних деталей. Під технологічним циклом розуміється час виконання технологічних операцій у виробничому циклі.
Тривалість виробничого циклу залежить від: трудомісткості виготовлення готового виробу, що визначається технічно обґрунтованими нормами часу; часу виконання допоміжних операцій; часу природних процесів; тривалості перерв у виробничому процесі; кількості предметів праці, які одночасно запускаються у в-во (розміру партії); виду руху оброблюваного предмета по операціях виробничого процесу.
Структура виробничого циклу виготовлення будь-якої пр-ції складається з часу в-ва й часу перерв.
Час в-ва складається з тривалості виконання техно-логічних операцій (Ттех); допоміжних операцій: підготовчо-завершальних (tпз), транспортно-складських (tт), контрольних (tк); природних операцій (tпр).
Час перерв ділиться на перерви в робочий час і в неробочий час. Останні так звані регламентовані перерви (між змінами, на обід, святкові та вихідні дні). Перерви в робочий час складаються з перерв партіонності, міжопераційного (tмо), міжцехового (tмц) і міжзмінного очікування.