17.Оцінка стратегій маркетингового потенціалу підприємства

Під маркетинговим потенціалом розуміють сукупність внутр..х можливостей та зовн..х шансів задовольняти потреби споживачів та отримувати на цій основі максимальні ек.. вигоди. Цим поняттям позначають здатність п-ва ефективно виявляти, формувати та найповніше задовольняти потреби споживачів. Саме на досягнення максимального рівня прибутку із застосуванням усіх можливих маркетингових заходів, розширенні виробничого, інноваційного, інвестиційного та стратег.. потенціалузосереджена д-сть комерційно зацікавлених п-в .Ігнорування маркетингового стратег.. аналізу під час розроблення маркетингової стратегії призводить до прийняття необґрунтованих стратег.. рішень, застосування стратегії пасивного пристосування до ринкових змін..Однією з причин того, що за однакових умов різні п-ва отримують різний прибуток, є відсутність розуміння важливості, дієвих на практиці механізмів упр-ння маркетинговим потенціалом сучасного п-ва. Тому необхідно розробити єдину методологію та послідовність здійснення стратег.. аналізу маркетингового потенціалу п-ва.Важливим процесом в управлінні маркетинговим потенціалом є оцінювання рівня його використання, за рез-тами якої п-во зможе оперативно виявити нові можливості вдосконалення маркетингової д-сті, оцінити ефективність використання наявних ресурсів і знайти приховані резерви з метою підвищення еф-сті маркетингової взаємодії п-ва.

18.Стратегія наукових досліджень та проектно- конструкторських розробок

Кожне підприємство, що дбає про свою конкурентоспроможність, має стратегію наукових досліджень, адже розроблення, вдосконалення, модифікація продукту не можуть відбуватися без певного обґрунтування. їх основою є результати маркетингових досліджень, що фіксують вимоги споживачів до товару. Однак остаточної форми продукт набуває внаслідок реалізації досліджень і розробок, тобто на стадії конструкторсько-технологічної підготовки виробництва. Стратегія НДПКР базується на науково-технічних прогнозах і формується з урахуванням можливих винаходів, технологічних проривів протягом періоду, на який її розробляють. При створенні нового продукту з’ясовують взаємозв’язок його життєвих циклів, попиту на нього і технології його виробництва, оскільки вони впливають на життєвий цикл підприємстваНа ефективних підприємствах технологія, що використовується, максимально забезпечує виготовлення конкурентоспроможних виробів. У такому разі головним орієнтиром стратегії НДПКР є створення виробів на основі її вдосконалення. Отже, технологія є рушійною силою розвитку підприємства. Як тільки вона перестає виконувати цю роль, підприємство повинне переходити до іншого технологічного способу виробництва, щоб не продукувати застарілі товари і не втрачати конкурентоспроможності.

9. Сутність менеджменту та його відмінність від управління.

Менеджмент (від англ. manage – управляти,керувати,завідувати) – вид діяльності, спрямований на працівників організації з метою координації їх дій для досягнення поставлених перед організацією цілей.Українське слово “управління” і англійське слово “менеджмент” вважаються синонімами, однак насправді їх істинний зміст вельми розрізнюється. Термін “управління” вживають щодо упраління технічними системами (автомобілем, верстатом тощо), управління соціальними процесами (через інститути громадянського суспільства); управління соціально-економічним розвитком країни, управління господарською діяльністю організацій, що функціонують у системі ринкових відносин.Термін “менеджмент” вживається стосовно до управління господарською діяльністю. Управління – це цілеспрямована дія на об’єкт з метою зміни його стану або поведінки у зв’язку зі зміною певних обставин. Менеджмент реалізується лише людьми, керівниками, тоді як управління можливе й за допомогою технічних засобів (роботів, електронних систем, наприклад, коли мова йде про управління певним технологічним процесом, машиною тощо).