4. Орг.. Структури упр-ння п-вом

МЕХАНІЧНІ

1) Лінійна - це така структура між ел-тами якої існують лише одноканальні взаємодії. Повноваження передаються безпосередньо від начальника до підлеглого і далі до інших підлеглих (формується ієрархія рівнів упр-ння). За лінійної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адмін.. та спеціальні ф-ції у відповідному підрозділі.

Переваги – чіткий розподіл обов’язків і повноважень, оперативний процес прийняття рішень, простота розуміння і використання, можливість підтримувати необхідну дисципліну.

Недоліки – жорсткість, негнучкість.

2) Ф-ціональна – поділ орг-ції на окремі ел-ти, кожний з яких має своє, чітко визначене, конкретне завдання та обов’язки. Ф-ціональні блоки: відділи в-ва, маркетингу, фінансів і т.д.. Підходять для орг-цій з обмеженою номенклатурою, стабільним зовн..м середовищем, стандартними упр.. рішеннями.

Переваги – стимулює ділову та професійну спеціалізацію; зменшує дублювання зусиль, споживання матеріальних ресурсів у ф-ціональних сферах; покращує координацію ф-ціональних сфер.

Недоліки – можлива більша зацікавленість відділів у реалізації своїх, а не орг.., завдань.

3) Лінійно-ф-ціональна – поєднує переваги лінійної і ф-ціональної структур, ґрунтується на єдності розпорядження та кваліфікованому здійсненні ф-цій упр-ння спеціальним апаратом фірми. Дозволяє організувати упр-ння за лінійною схемою (директор - начальник цеху - майстер) , а ф-ціональні відділи апарату упр-ння п-ва лише допомагають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійні керівники не підпорядковані керівникам ф-ціональних відділів апарату упр-ння.

Переваги – стимулює ділову та професійну спеціалізацію; зменшує дублювання зусиль, споживання матеріальних ресурсів у ф-ціональних сферах; покращує координацію ф-ціональних сфер; посилення гнучкості.

Недоліки – ускладнення і уповільнення передавання інф-ції.

4) Дивізійна – поділ орг-ції на ел-ти та блоки здійснюється за видами товарів і послуг (продуктова), групами покупців (орієнтована на споживача) чи географічними регіонами (регіональні). Кожний виробничій підрозділ корпорації має свою власну, досить розгалужену структуру упр-ння, що забезпечує його автономне ф-ння.

Переваги – чіткий контроль прибутків, затрат, дотримання графіків відвантажень; швидка реакція на зміни умов конк-ції, технології, попиту; покращена координація роботи по даному продукту.

Недоліки – збільшення затрат внаслідок дублювання деяких робіт для різноманітних видів пр-ції.

АДАПТИВНІ

1) Проектна – тимчасове орг-ційне утворення для вирішення конкретного завдання. Суть – зібрати в одну команду найкваліфікованіших співробітників орг-ції для здійснення складного проекту в установлені строки із заданим рівнем якості, не виходячи за рамки кошторису.

Переваги – комплексний підхід до реалізації проекту; інтеграція видів д-сті для досягнення високих рез-тів; велика гнучкість; підвищення особистої відповідальності конкретного керівника за виконання проекту.

Недоліки – є нестійкими утвореннями, що позбавляє працівників усвідомлення власного місця в компанії.

2) Матрична – закріплення в орг..й побудові п-ва двох напрямків керівництва: вертикальний – упр-ння ф-ціональними та лінійними структурними підрозділами; горизонтальний – упр-ння окремими проектами, програмами, продуктами, до реалізації яких залучаються людські та ін. ресурси різних підрозділів.

Переваги –інтеграція видів д-сті; отримання високих рез-тів із багатьох проектів; велика гнучкість та скоординованість; підвищення особистої відповідальності конкретного керівника за виконання проекту.

Недоліки – складність; чітко не визначені владні відносини; нееф-сть у період кризи; дублювання ф-цій.