400 Млн.Руб./год : 60 человек ≈ 6,5 млн.Руб./год*чел.

Судя по этой цифре можно сказать, что особых ограничений со стороны государства нет, так как такую удельную выручку ещё надо очень постараться сделать.

Но, доходность предприятия, тем более удельная (на каждого работающего) доходность, достаточно важный показатель, но далеко не достаточный. Поэтому как минимум мы должны ввести второй показатель интенсивности работы малого агропредприятия – рентабельность производственно-хозяйственной деятельности. Здесь так же необходимо более подробно определиться с терминами. Не буду долго вдаваться в теорию экономики производств (рассматривать и описывать различные типы прибыли, рентабельности и прочих экономических показателей) а просто задам и опишу тот экономический показатель, на который я и буду опираться в данных рассуждениях. Я назову этот показатель – производственная рентабельность – это доля прямых производственных расходов в выручке предприятия от реализации продукции, выраженная в % от этой самой выручки. Разберёмся в этом показателе. Прежде всего необходимо определиться, что (в нашем случае) мы будем относить к прямым производственным расходам. Прямые производственные расходы – это все расходы предприятия, которые непосредственно (напрямую) направлены на производство продукции данного предприятия – расходы на приобретение и хранение всех сырьевых и материальных ресурсов, необходимых для ведения производственного процесса, расходы на оплату всех энергетических ресурсов, потраченных на производственные процессы, расходы на выполнение планово-профилактического обслуживания и аварийных ремонтов всего оборудования, инженерных систем и основных средств, задействованных в том или ином виде в процессе производства продукции (очень важный вид расходов, который абсолютно необходимо ввести в перечень прямых производственных расходов, так как величина этих расходов в подавляющей степени зависит от режима и квалификации эксплуатации оборудования, транспорта, инженерных сетей и даже самих зданий. То есть в огромной степени от деятельности самого производственного персонала), услуги связи (часть общих услуг связи, оплачиваемых предприятием, условно отнесённых на прямые производственные расходы), заработная плата всех производственных сотрудников, включая начисляемые на заработную плату и перечисляемые в фонды государства налоги. Необходимо отметить, что заработная плата всех производственных сотрудников и налоги поставлены в конце перечня прямых производственных расходом именно потому, что и исчисляться (и начисляться) эти расходы будут «по остаточному» принципу. Термин «остаточный принцип» достаточно сильно дискредитирован в нашей стране и в нашем обывательском понимании (а что там может остаться!?). На самом деле такой принцип исчисления (справедливо организованный и утверждённый) приводит к очень простой схеме – стоимость всех производственных ресурсов (материальных, энергетических, профилактических и т.п.) сэкономленная производственным коллективом в связи с рачительным и высокопрофессиональным их использованием этим самым производственным коллективом, в полном объёме (каждый сэкономленный рубль) пойдут на наполнение и увеличение фонда заработной платы производственного коллектива. Эти принципы были реализованы и многие годы очень эффективно работали в созданном мной комплексе по выращиванию грибов «Сатурн» в г. Новочеркасске, Ростовской области.

С выручкой так же более или менее понятно – совокупность денежных средств, которые получены за реализованные товары, услуги или продукцию и которые должны быть гарантировано получены субъектом хозяйственной деятельности..

Что ж, с промежуточными экономическими показателями деятельности предприятия немного разобрались, и вернёмся к производственной рентабельности. Ведь именно от того, сколько остаётся от этой самой выручки после вычета (оплаты) всех производственных расходов – как минимум прямых производственных расходов!, зависит объём финансов, которые так же очень остро необходимы предприятию – налоги самого предприятия, на возврат инвестированных в предприятие средств (кредиты, займы и прочие финансовые инструменты), рекламные и маркетинговые мероприятия, капитальное поддержание основных средств и на собственно активное развитие предприятие (технологическое, техническое и прочие), без которого немыслимо устойчивое существование предприятия. В том числе обязательно необходимо формировать определённые резервные фонды. В огромных (индустриальных) «маховиках» финансовых оборотов (когда оборачиваются миллиарды рублей) даже малые рентабельности (но всё же, положительные) приносят достаточно большие прибыли (в абсолютных исчислениях). От 1-го миллиарда рублей даже 5% будет 50 миллионов рублей! А при малых доходностях – 10, 20 или даже 50 миллионов рублей – малые производственные рентабельности (5 или даже 10%) не могут формировать финансовые ресурсы для нормального и устойчивого существования самого предприятия. Исходя из данных рассуждений при определении минимальной производственной рентабельности малого агро – производственного предприятия, начиная с которой предприятие может называться и реально являться предприятием интенсивного типа, мы должны назначить достаточно высокую планку такой рентабельности. Поэтому, я считаю, что величина производственной рентабельности малых агро - производственных предприятий должна быть не менее 50%. То есть от выручки предприятия на производственные нужды (перечисленные выше) должно отчисляться не более 50%. И при этом должен обеспечиваться достойный уровень заработных плат сотрудников, участвующих в производственных процессах. И такого уровня производственной рентабельности нужно (и однозначно можно!!) достичь в малых агро - производственных предприятиях интенсивного типа. Чему и будет посвящён данный труд (кстати, именно такой принцип деления доходной части и был реализован в грибном комплексе «Сатурн». В более передовой схеме стимулирования увеличения объёмов выпускаемой продукции (и доходности) необходимо реализовывать не арифметические схемы распределения доходной части, а дифференциальные. Такие более современные схемы значительно эффективнее стимулируют трудовые коллективы на увеличение рентабельности производства).

При всей важности собственно производственных процессов, осуществляемых в МАППИТ, в предлагаемой Концепции основной акцент будет делаться на создание среды обитания, среды жизни людей. Производственная деятельность рассматривается как:

1 Получение максимального психологического удовлетворения всеми участниками производственных процессов от реальных и эффективных созидательных процессов.

2 Организация системы трудового воспитания детей и подростков.

3 Предоставление пожилым людям возможности трудиться по мере их сил и желаний, тем самым повышать значимость пожилых людей для окружающего их сообщества.

4 Изменение негативных воздействий производственных процессов на природу на позитивные.

5 Деятельность, которая должна обеспечивать в полном объёме удовлетворение всех материальных потребностей проживающих и работающих в структуре МАППИТ людей.

При том, что именно эффективная производственная деятельность и прибыль должны создавать базис для выше предложенных пунктов. Легко быть меценатом, когда на это есть деньги.