3.3 Исключительная важность организации и качественного ведения контрольно - учётной политики

Современный тип МАППИТ в очень желательном плане должен быть оснащён современной Компьютеризированной Системой Контроля и Учёта Производственных и Технологических Показателей (КСКУПТП). Это, соответственно, потребует определённого аппаратного и программного обеспечения. Какие же производственные и технологические показатели могут и должны подлежать такому типу учёта? К производственным показателям относятся такие показатели как количество и качество производимых видов продукции, количество затрачиваемого труда отдельными членами МАППИТ, объёмы перемещений готовых видов продукции, сырья и расходных материалов и т.п. К технологическим показателям относятся параметры микроклимата в различных производственных участках (подлежат непрерывному контролю), объёмы генерации и потребления различных видов энергии, удельные производственные показатели (урожайность различных культур, привесы, надои молока и прочее). Зачем это всё нужно и насколько это дорого? Значимость необходимости внедрения и полноценного использования такой Учётной Системы трудно переоценить. Раз уж мы говорим о современной производственной системе, значит априори подразумевается, что участники такой системы должны иметь возможность этой системой управлять (!) Но, управление без обратной связи бессмысленно. То есть, выполняя любое производственное действие мы должны не только предполагать, как производственная система отреагирует на это действие, но и точно знать и отслеживать(!) как реально будет реагировать производственная система на любые выполняемые производственные действия. А в современных условиях это абсолютно немыслимо без использования компьютеризированной системы контроля и учёта производственных и технологических показателей (КСКУПТП). Так же, только именно такая контрольно-учётная система может позволить реально выполнять все необходимые “настройки” производственной системы, “видеть” в режиме реального времени все производственные показатели самим участникам производственного процесса, иметь возможность “показа” реального производственного состояния производства любому внешнему потребителю через интернет. Это уже задел для работы с логистическими центрами (Центры системы кооперации), потребителями продукции и поставщиками сырья и материалов.

Как создать такие Системы и сколько они будут стоить? Главный довод различных противников создания таких Систем заключается в обосновании того факта, что, якобы, для малых производственных систем такие компьютеризированные системы учёта и контроля будут слишком дороги и неэффективны в части окупаемости их внедрения. На самом деле дело обстоит несколько иначе. Во-первых, мы должны ответить на вопрос «А насколько малыми по объёмам производства и денежным оборотам будут современные системы МАППИТ?». Во-вторых, нам так же необходимо очень чётко ответить на вопрос «А какими технологиями будут оснащаться современные МАППИТы?». По вопросу технологий уже давно ответили грибоводы. Без применения “высоких” технологий (которые подразумевают очень высокие продуктивности организуемых производственных процессов) никакого смысла говорить о МАППИТ нового типа нет. А любые “высокие” технологии (сразу скажу, что в нашем перечне – перечне возможных к применению в структуре МАППИТ - их несколько десятков!!!) просто немыслимы без очень качественной управляемости производственными процессами. В конце концов, давайте от слов об инновациях переходить к абсолютно реальному внедрению этих самых инноваций в нашу реальную жизнь, тем более в поле информационных технологий, за которыми действительно будущее. А стоимость этих программ и аппаратного обеспечения будет вполне приемлема и эти затраты очень быстро окупятся. Очень важно в этом плане организовать как можно быстрее сами разработки (найти необходимые очень умеренные инвестиции), выполнить «пилотные» разработки, «обкатать» на первых же работающих МАППИТ и далее успешно тиражировать и получать существенные прибыли от массового внедрения этих систем. Тем более у нас уже имеются очень существенные заделы по этим разработкам (разработаны концепция, технические задания на отдельные разделы, выполнены локальные аппаратные разделы и прочее).