10.Основные группы функций менеджмента.

1.Планирование

2.Организация

3.Мотивация

4.Контроль

11. Общие и конкретные функции управления.

Менеджмент определяет умение добиваться поставленных целей используя труд, интеллект других людей.

Функция: руководствоваться принципами управления над людьми.

12. Задачи и виды планирования производства, как функции менеджмента.

Основная задача: обеспечивать нововведения и изменения в организации в достаточной степени и обеспечивать основу для управления членами организации.

Виды: стратегическое и тактическое планирование

Стратегическое планирование - это определение целей и процедур организации в долгосрочной перспективе.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции).

13.Финансовое управление предприятием

Главная . задача: эффективное распределение ресурсов.

Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, характеризуется количественной формой для достижения цели. Выступает компонентом формального планирования.

14.Понятие и признаки организации

Под организацией понимается устойчивая группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения имеющихся проблем или достижения поставленных целей.

Главным признаком организации считается наличие цели, к достижению которой стремятся ее члены. Цель объединяет и сплачивает их, придает смысл существованию организации, определенность и конкретную направленность ее действиям.

Другим признаком организации является ее обособленность, выражающаяся в замкнутости внутренних процессов и наличии границ, отделяющих ее от внешнего окружения.

Третий признак организации — наличие связей между ее отдельными элементами, посредством которых они взаимодействуют, решают возникающие проблемы и достигают поставленных целей. Эти связи бывают экономическими, технологическими, управленческими, информационными, социальными и пр.

Четвертым признаком организации можно считать саморегулирование, предполагающее возможность для нее в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы внутренней жизни и по-своему, с учетом конкретных обстоятельств, действовать или реализовывать внешние команды.

Наконец, в качестве еще одного признака организации следует назвать организационную культуру, представляющую собой совокупность установившихся ценностей, традиций, верований, норм поведения, символов, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей.

15. Структура управления предприятием

Структуры управления подразделяются на 3 типа

1) линейная структура - при такой структуре каждый исполнитель имеет только одного непосредственного начальника

-высокая оперативность управления

-относительно не большие затраты, высокая емкость

2) функциональная структура - при этом типе предоставляют право давать указания по своему кругу проблем

3) линейно-штабная структура отличается от функциональной ,тем что функциональное подразделение приштабной лишены права отдачи приказов и распоряжений непосредственно исполнителем