Висновки

Отже, в даній роботі висвітлено теорію «О» або концепцію застосування «м'яких» методів, яка характеризується переконанням співробітників в необхідності змін та різноманітні варіанти їх заохочення. Важливо те, що прагнучи зберегти гармонію у взаєминах співробітників і менеджерів, теорія «О» намагається уникати радикальних змін і кадрових скорочень.

Досліджено, що організаційний розвиток, як один із м'яких методів впровадження змін в організації включає як структурний, так і кадровий аспекти, а кінцева мета організаційного розвитку будь-якої установи повинна спиратися на комбінацію обох вищевказаних підходів.

Проаналізовано також складності для «м'якого» впровадження змін, такі як: 1) може бути відсутній план, за яким мають відбуватися зміни; 2) «м'яке» впровадження змін вимагає серйозної включеності керівника в проект.

Досліджено цикл Демінга PDCA, повторювання якого може наблизити до досягнення встановлених цілей (або ж до одержання інформації з обґрунтуванням необхідності впровадження змін) та цикл безперервного поліпшення Рамперсада, який проходить чотири фази: вибір і визначення процесу; оцінка і стандартизація процесу; покращення процесу та особисте вдосконалення.

Список використаних джерел

1.Воронков Д. К. Управління стратегічними змінами щодо інноваційного розвитку підприємства / Д. К. Воронков // Економічні науки. – 2009. – № 6. – С. 7–11.

2. Гайдей О.О. Управління змінами на підприємстві / О.О. Гайдей // Економіка та управління підприємствами. – 2012. - №3. – С. 71-75.

3. Гусєва О. Ю. Управління стратегічними змінами: теорія і прикладні аспекти: монографія доктора економічних наук, доцента професора кафедри економіки, підприємництва та права «Державного університету телекомунікацій», / О. Ю. Гусєва. – Донецьк: «Ноулідж», 2014. – 395 с.

4. Жаворонкова Г. Управління організаційними змінами сучасних підприємств / Г. Жаворонкова, О. Дяченко // Наука й економіка. – 2010. – № 3. – С. 69–72.

5. Зуб А. Т. Управ­ле­ние стра­те­ги­че­ски­ми из­ме­не­ни­я­ми в ор­га­ни­за­ци­ях: учеб­ник / А. Т. Зуб. – М.: Юрайт, 2016. – 284с.

6. Лебединець В.О. Імплементація циклу Демінга-Шухарта (PDCA) при регламентації процесів системи управління / В. О. Лебединець, С. М. Коваленко, Н. О. Тахтаулова [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://nuph.edu.ua/wp-content/uploads/2015/04/UEK_1_221-222012-_111.pdf

7. Лепейко Т. І. Диференціація підходів до управління змінами в інформаційній економіці / Т. І. Лепейко [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://www.nbuv.gov.ua/old_jrn/Soc_Gum/Uproz/2010_6/u1006lep.pdf

8. Петрова І. Л. М’які фактори управління змінами у сфері соціально-трудових відносин / І. Л. Петрова [Електронний ресурс]. – Режим доступу:http://irbis.kneu.kiev.ua:8080/bitstream/2010/5096/1/89-95.pdf

9. Петрова І. Л. Стратегічне управління людськими ресурсами: навч. посіб. / Л. І. Петрова – К.: КНЕУ, 2013. – 466с.