Глава 3

В третьем разделе излагаются общие направления решения основных проблем по теме работы/проекта, исходя из факторов и имеющихся резервов повышения эффективности использования ресурсов государства, предприятий и учреждений. В дополнение к этому предлагаются рекомендации по совершенствованию деятельности хозяйствующего субъекта, в том числе разрабатываются и обосновываются предложения (организационные мероприятия) по совершенствованию методов использования ресурсов и управления по основным направлениям деятельности организации, а имено:

1. Освоение новых подходов в управлениии, улучшенного качества и оперативности процесса принятия решений, внедрения новых методов и технологии управления.

2. Автоматизация и механизация управленческого труда.

3. Совершенствование организации производства, труда и управления, техническое перевооружение основного производства.

4. Совершенствование системы управление персоналом, подготовки и повышения квалификации кадров.

5. Совершенствование системы финансово-экономичсекого планирования;

6. Совершенствования форм и механизмов управления инновационной деятельностью, в том числе в упралении организацией (принципы построения инновационных структур управления, организационные формы реализации инновационных проектов).

Предложения (рекомендации) по улучшению управления и деятельности организации в целом могут быть представлены в виде сводной таблицы мероприятий с обоснованием их эффективности.

Предложения (рекомендации) могут быть представлены такие в виде проекта-комплекса взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения конкретных задач в течение заданного периода при установленном бюджете.

Выводы и предложения должны представлять собой результат анализа основного содержания темы в виде теоретических положений и практических рекомендаций. Они должны иметь четкие определения, а практические рекомендации способствовать улучшению того или иного вида деятельности и повышению эффективности использования ресурсов предприятия/организаций. Обоснованные выводы и предложения в значительной мере определяют качество выполненной работы.

В конце главы проводятся расчеты экономической эффективности разработанных предложений (рекомендаций) по улучшению управления и деятельности организации в целом, на конкретных расчетных материалах и примерах,

• для работ - представленных по отдельным аспектам и критериям эффективности того или иного вида деятельности,

• для проектов – представленных, в том числе и по критериям, характеризующим экономическую эффективность планов мероприятий (проектов), связанных с реализацией производственно-технологических, организационных, управленческих и др. инноваций в деятельности организации.

В форме проектов могут быть реализованы мероприятия по улучшению структуры управления, форм организации труда, совершенствованию системы финансово-экономического планирования и организационного управления, внедрению различного рода организационных новшеств.

Проект – это бизнес-план, который в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: заданием цели; временными, финансовыми, трудовыми и другими ограничениями; специфической для проекта организацией его осуществления. Все проекты несут признаки каких-либо изменений, например: формирование новой адаптивной структуры менеджмента (начальное состояние и предлагаемая структура); совершенствование системы финансово-экономичсекого планирования, реконструкция цеха (начальное состояние – характеристика цеха, конечное состояние – характеристика цеха после реконструкции).

Оргпроектирование – наиболее высокий уровень работы по совершенствованию организации управления предприятием, фирмой и их отдельными подразделениями и участками. Разрабатываемые проектные решения базируются на анализе сложившейся организации деятельности предприятия, фирмы, прогрессивных нормативах и научных рекомендациях, учете передового опыта.

Организационный проект включает в себя три группы действий:

1. фиксирует текущее состояние организации;

2. разрабатывают (моделируют) прообраз организации применительно к конкретному моменту в будущем;

3. составляет перечень действий, совершение которых преобразует организацию из ее текущего состояния в состояние прообраза.