5. Место корпоративного контроля в системе контроля.

Контроль — завершающий этап управления корпоративными финансами — выступает в то же время необходимым условием управления ими. Он сопутствует всем фазам индивидуального кругооборота фондов, начиная от авансирования средств в производственные запасы и заканчивая процессом реализации готовой продукции и поступления денежной выручки на счета корпорации в банках.

Внутрифирменный контроль часто отождествляют с аудитом. Под аудитом обычно понимают ежегодную независимую проверку бухгалтерской отчетности компании, проводимую в интересах ее акционеров.

Рекомендуют устанавливать четкий порядок проведения управленческих процедур, который обеспечивает: оперативный анализ фактических отклонений от планового, функционального и сводного бюджетов за месяц, квартал, год;

1. разработку мероприятий по устранению непроизводительных расходов и потерь, а также удорожающих факторов, выявленных в ходе анализа;

2. оформление и передачу руководству корпорации аналитических материалов, но исполнению сводного и функциональных бюджетов в целях корректировки их доходной и расходной частей.

На практике используют метод пересмотра расходов бюджета, основанный на принятой системе приоритетов финансирования (оплаты) текущих расходов корпорации. Приоритетными являются следующие расходы бюджета:

3. оплата труда работников в расчете на производственную программу;

4. выплата налогов и сборов в федеральный, региональные и местные бюджеты;

взносы в государственные внебюджетные фонды; оплата закупок материальных ресурсов и энергии.

6. Законодательные основы корпоративного контроля.

На сегодняшний день деятельность всех коммерческих предприятий независимо от их юридической формы регулируется целым набором законов, положений и постановлений правительства. Помимо общих законов, существуют законодательные акты, регулирующие деятельность отдельных типов компаний, таких как акционерные общества или общества с ограниченной ответственностью. К ним относятся:

  новая редакция Федерального закона (ФЗ) «Об акционерных обществах-  новая редакция ФЗ «О рынке ценных бумаг»;

  изменения в Кодексе об административных правонарушениях (КоАП) (нарушения на рынке ценных бумаг и прав акционеров, корпоративные конфликты), в частности:

-  недобросовестная эмиссия;

-  незаконные сделки с ценными бумагами;

-  нарушения требований по раскрытию информации;

-  препятствование в осуществлении прав на управление компанией;

-  использование служебной информации на рынке ценных бумаг;

-  изменения в Административно-процессуальном кодексе (АПК);

-  изменения в Уголовном кодексе (УК) (не предоставление информации инвестору, контролирующему органу: ст. 155.1);

-  новые подзаконные акты Федеральной комиссии по ценным бумагам (ФКЦБ)

7. Внутренние стандарты о сущности, целях и содержании корпоративного финансового контроля как элемента системы внутреннего контроля. Парадигмы и принципы работы совета директоров в корпорации.

Система внутреннего контроля это комплекс мер, принимаемых руководством организации для предупреждения и выявления негативных событий.

Направлен на достижение : Эффективности и результатимвности фин-хоз деятельности при совершении банковских операций ( выявление рисков, наблюдение за банками)

• Достижение полноты, достоверности отчетности; Соблюднение нормативно-правовых актов

• Исключение вовлечения кредитной орг-ии в осуществление противоправной деятельности

Парадигма  - это совокупность научных взглядов и понятий, идей, которые на определенном историческом этапе развития науки принимаются представителями научного общества как истинные и которые используются для научных исследований, выдвижения гипотез и решения задач, возникающих в процессе опровержения, либо же доказательства научных гипотез, что, в результате, приводит к  – смене парадигмы науки - научной революции.

Совет директоров (наблюдательный совет) корпорации осуществляет общее руководство ее деятельностью. Компетенция совета директоров должна быть четко определена в уставе корпорации, исходя из ее задач, а они сами - активно участвовать в заседаниях совета. Совет директоров может делегировать часть своих функций исполнительным органам или отдельным должностям.

Совет должен принимать стратегические решения и контролировать менеджеров, сравнивать соответствие их действий плану, разрешать конфликты, возникающие вследствие разделения собственности и управления.

Согласно обследованиям, фактически основными функциями совета директоров российских компаний являются: - назначение и увольнение председателя;- одобрение крупных сделок; - определение плана работы; - выполнение текущих и чрезвычайных аудиторских функций; - выполнение аудиторских функций; - назначение генерального директора; - принятие годовых бюджетов; - принятие решений о дополнительной эмиссии ценных бумаг и пр.

Аудиторская орг-я должна иметь доступ к интересующим ее отчетам внутреннего аудита и быть информирована по любому важному вопросу,который, по мнению аудитора, может оказать влияние на работу аудиторской орг-ии.