- •1. Сущность корпоративного финансового контроля.
- •5. Место корпоративного контроля в системе контроля.
- •7. Внутренние стандарты о сущности, целях и содержании корпоративного финансового контроля как элемента системы внутреннего контроля. Парадигмы и принципы работы совета директоров в корпорации.
- •8. Ответственность руководства компаний, собственников за создание эффективной системы корпоративного контроля.
- •9. Организация корпоративного контроля в зависимости от правовой формы, вида бизнеса, масштаба деятельности компании.
- •11. Проблемы стандартизации и унификации подходов к структуре элементов системы внутреннего контроля в различных видах бизнеса.
- •15. Обеспечение координации деятельности служб и органов управления компанией для целей корпоративного контроля.
- •16. Оптимизация оргструктуры для организации эффективного финансового контроля.
- •17. Квалификационные требования к сотрудникам.
- •20. Факторы, влияющие на независимость и объективность. Квалификационные и профессиональные требования к внутреннему проверяющему.
- •21. Тестирование системы внутреннего контроля и признаки ее эффективности.
- •22. Проблемы совершенствования контрольной среды организаций как основы эффективного внутреннего контроля.
- •27. Определение стратегии управления рисками.
- •28. Организация контроля за управлением информационными потоками и рисками искажения консолидированной и иной отчетности.
- •29. Контроль за обеспечением информационной безопасности.
- •30. Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе.
- •33. Направления и способы контроля в операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
1. Сущность корпоративного финансового контроля.
Контроль — завершающий этап управления корпоративными финансами — выступает в то же время необходимым условием управления ими. Он сопутствует всем фазам индивидуального кругооборота фондов, начиная от авансирования средств в производственные запасы и заканчивая процессом реализации готовой продукции и поступления денежной выручки на счета корпорации в банках.
Финансовый контроль – неотъемлемая составная часть процесса управления финансами, которая обусловлена важнейшими функциями финансов: распределительной и контрольной.
Финансовый контроль – законодательно регламентированная деятельность специально созданных учреждений контроля и контролеров-аудиторов, которые следят за соблюдением финансового законодательства и финансовой дисциплины экономическими субъектами, а также за целесообразностью и эффективностью их финансовых операций.
Корпоративное управление выполняет 4 основные функции: Планирование, Организация, мотивация и контроль. Контроль как функция управления состоит из 3х элементов:
Установление стандартов деятельности системы
Сопоставление достигнутых результатов с ожидаемыми
Корректировка управленческих процессов, если достигнутые результаты отличаются от установленных стандартов.
2. Усиление роли корпоративного контроля на современном этапе развития экономики России.
Корпоративный контроль – совокупность действий и операций по проверке финансов и связанных с ними вопросов с применением специфических форм и методов.
Государственный корпоративный контроль — контроль законодательных и исполнительных органов власти, а также специально созданных учреждений за финансовой деятельностью всех экономических субъектов с применением особых методов. Он включает контроль за соблюдением финансового законодательства в процессе формирования и использования бюджетных средств, оценку экономической эффективности финансовых операций и целесообразности произведенных расходов.
Повышение профессионального уровня депутатов обеих палат Федерального Собрания Российской Федерации приводит к более углубленному анализу целесообразности и экономической эффективности расходования средств при утверждении проектов федерального бюджета и государственных внебюджетных фондов.
Система корпоративного контроля в развитых странах включает, как правило, следующие элементы: ведомство главного ревизора-аудитора (счетная палата) с подч-нением непосредственно парламенту или президенту страны. Главная цель этого ведомства — общий контроль за расходованием государственных средств; налоговое ведомство с подчинением правительству или министерству финансов страны, контролирующее поступление налогов; контролирующие структуры в составе ведомств, осуществляющие проверки и ревизии подведомственных организаций и учреждений;
негосударственные контролирующие (аудиторские) службы, осуществляющие на коммерческой (платной) основе проверку достоверности отчетной документации и законности финансовых операций.
3. Виды, цели и задачи корпоративного контроля.
Виды фин. Контроля : внешний, внутренний и смешанный. Смешанным видом контроля явл деятельность таких контрольных субъектов:
1 Совет деректоров или наблюдательный совет
Ревизионная комиссия
Служба фин контроля материнской компании холдинга.
ЦЕЛИ: максимизация выручки (дохода);минимизация затрат; достижение и поддержание желаемых темпов роста экономических показателей деятельности компаний;
достижение, сохранение или рост рентабельности продаж, активов или собственного капитала.
4. Проблемы разграничения целей и функций совета директоров, акционеров и управляющих для целей контроля и управления. Понятие «конфликта интересов».
Совет директоров в силу присущей ему роли является основным звеном системы корпоративного управления компании. Основными функциями совета директоров традиционно считаются стратегическое управление и контроль за менеджментом. Это относится к любому совету, будь то частная компания или компания с государственным участием.
Совет директоров как орган призван разрешать противоречие, вызванное разделением в акционерном обществе функций владения и управления, через контроль за деятельностью исполнительного органа.
Конфликт интересов — ситуация, при которой личная заинтересованность человека может повлиять на процесс принятия решения и, таким образом, принести ущерб интересам общества либо компании, являющейся работодателем сотрудника.