24. Аналіз фінансової та соціальної безпеки п

Фінансова безпека підприємства – це захищеність його діяльності від негативних впливів зовнішнього середовища, а також спроможність швидко усунути різноманітні загрози або пристосуватися до існуючих умов, що не позначаються негативно на його діяльності.

Головна мета фінансової безпеки підприємства полягає в гарантуванні його стабільного та максимально ефективного функціонування на даному етапі та високий потенціал розвитку в майбутньому. Між тим, її оцінка передбачає визначення рівня платоспроможності підприємства, оптимальності структури й ефективності використання його капіталу, а також встановлення рівня показників, що відображають різні аспекти його фінансово-господарської діяльності.

Для зручності аналізу загрози фінансової безпеки підприємства можна умовно розділити на зовнішні і внутрішні загрози.

Зовнішні загрози не залежать від діяльності підприємства, вони відносяться до чинників ризику довкілля, в якому працює підприємства.

Внутрішні загрози обумовлені, в першу чергу діяльністю самого підприємств, кваліфікацією його керівництва, фінансового менеджменту.

Зовнішні загрози фінансової безпеки підприємства

• Несприятливі макроекономічні умови: загальноекономічна ситуація в країні і регіоні, кризи.

• Урядові кризи.

• Нестабільність нормативно-правової бази.

• Нестабільність податкової, кредитної і страхової політики.

• Рівень інфляції і прогноз інфляції.

• Нестабільність валютної політики держави і / або валютного курсу.

• Брак коштів для інвестування в регіоні, низький рівень інвестиційної активності.

• Несприятливі умови кредитування підприємств, зміна процентних ставок за кредитами.

• Недобросовісна конкуренція на ринку.

• Несприятлива криміногенна обстановка в регіоні, поширення кримінальних і фінансових злочинів у фінансово-кредитній сфері.

• Природні катаклізми.

Внутрішні загрози фінансової безпеки підприємства

• Некваліфіковане управління, помилки в стратегічному плануванні і ухваленні тактичних рішень.

• Слабке маркетингове опрацювання ринку.

• Недостатня ліквідність активів підприємства.

• Низький рівень кваліфікації основного персоналу.

• Неконкурентна цінова політика.

• Слабке технічне озброєння підприємства.

• Перебої в роботі устаткування і комунікацій.

• Помилки в організації збереження фінансових і матеріальних цінностей.

• Просочування стратегічної і фінансової інформації підприємства, недоліки в організації роботи служби безпеки підприємства.

• Низький рівень бізнес репутації підприємства.

• Відсутність планування діяльності підприємства в аварійних ситуаціях.

• Недотримання контрактів і договірних зобов'язань.

Фінансова Б

індекс обсягів вир-ва – залежно від конюктури ринку, але не нижче 1

динаміка прибутку – стабільна, без стрибків

розмір заборгованості – такий, що забезпечує кредито- та платоспроможність

частка на ринку – з урахуванням попиту, але без скорочення

частка держ інвестицій у ВВП – 20-55%

рентабельність – залежно від галузі від 10-50%

капіталовкладення – постійне зростання

довгострокові кредити – мають переважати

Соціальна безпека – це система суспільно-економічних заходів, які спрямовані на матеріальне забезпечення працівників, покращення якості життя та умов праці. 

Основним завданням планування соціальної безпеки на підприємстві є розробка і здійснення системи заходів, що забезпечує гармонійні та всебічні підвищення якості життя персоналу підприємства в побуті і якості умов трудової діяльності.

Планування соціальної безпеки являє собою частину техніко-економічного планування, так як в ході складання плану соціального розвитку вирішуються техніко-економічні завдання - підвищення продуктивності праці, організація робочого місця, удосконалюється оплата праці, забезпечується якість роботи та продукції і т.д. 

Якісна особливість планування соціальної безпеки, обумовлена самим об'єктом (всебічне і гармонійний розвиток особистості та колективу), вимагає додаткової та специфічній інформації та нормативів: даних про соціальне та віковому складі працюючих, про їх запити і схильностях, освіті, кваліфікації, взаємини в колективі.Така інформація може бути отримана лише в результаті конкретних соціологічних досліджень, які виконуються за особливим програмами і методам.

Для отримання інформації про планування соціальної безпеки використовують наступні методи:

- безпосереднє спостереження за колективом та діяльністю його громадських організацій, бесіди з робітниками і керівниками;

- вивчення службової документації та матеріалів громадських організацій, що характеризують соціальну структуру працівників, ступінь задоволення матеріальних і культурних потреб;

- анкетне опитування та інтерв'ювання з метою з'ясування думок працівників та їх пропозицій з різних питань соціального життя колективів. Структура анкет і метод обробки даних вибирається за рекомендаціями соціологічних служб;

- соціальний експеримент, мета якого - перевірити можливості здійснення та ефективність рекомендацій, вироблених в результаті аналізу зібраної інформації;

- статистичний аналіз масових даних

Соціальна Б

мін. з/п – має забезпечувати прожитковий мінімум

середня з/п – співвідношення мін і сер з/п 1/3

к-сть працівників з/п яких менша від прожиткового мінімуму – постійно скорочувана або зведена нанівець

заборгованість по виплаті з/п - відсутня

витрати сім’ї працівника на харчування – менше від 505 доходу

темпи скорочення персоналу – не білше 8-10% на рік

тривалість роб тижня – 35-40 год

Оцінка ЕБП у світовій практиці здійснюється на основі системи індикаторів. Вимоги до величини індикатора чи умов його дії не мають обов’язкового характеру, а лише констатують такий стан, коли П має найстабільніше економічне становище.