1. Діагностика конкурентоспроможності підприємства (метод заснований на теорії ефективної конкуренції)

Конкурентоспроможність підприємства означає наявність у нього переваг порівняно з конкурентами у масштабах певного галузевого ринку. Тому КП – відносне поняття, оскільки його можна визначити тільки на основі порівняння окремих характеристик П з характеристиками аналогічних фірм.

КП нерозривно пов’язана з впровадженням змін.

Основні підходи до оцінки КП:

1. Метод, заснований на теорії ефективної К

2. Підхід пов'язаний з рівнем КПродукції

3. Метод, заснований на основі теорії конкурентної переваги

4. Метод бенчмаркінгу

Метод, заснований на теорії ефективної К

Згідно з цією теорією найбільш конкурентоспроможними є П, де найкраще організована робота всіх розділів і служб. В основі методу лежить оцінка 4 групових показників К:

1. Показники ефективності виробничої діяльності (ЕВ)

1.1 витрати на 1цю продукції, 1.2 фондовіддача, 1.3 рентабельність продукції, 1.4 продуктивність праці

2. показники ефективності фінансової діяльності (ЕФ)

2.1 коеф автономії, 2.2 к. платоспроможності, 2.3 к.абсолютної ліквідності 2.4к. оборотності оборотних коштів

3. показники рентабельності збутової діяльності (ЕЗ)

3.1 рент продаж, 3.2 коеф затовареності готової продукції (обсяг нереалізованї продукції/обсяг продажу), 3.3 коеф використання виробничої потужності, 3.4 коеф ефективності реклами (витрати на стимулювання/приріст прибутку від стимулювання)

4. показник К товару і його оцінка

Етапи розрахунку Коефіцієнта К (за даним методом)

1. переведення одиничних показників К у відносні величини, для чого їх порівнюють з базовими, за які приймаються : середньогалузеві показники, пок. конкуруючого П.

Для переведення показників у відносні величини вик 15-бальна шкала: 5-гірший показник, 10 – рівень базового, 15 – кращий за базовий.

2. розрахунок критеріїв К

ЕВ= 0,31(1.1)+0.19(1.2)+0,4(1.3)+0,1(1.4)

ЕФ= 0,29(2.1)+0,2(2.2)+0,36(2.3)+0,15(2.4)

ЕЗ= 0,36(3.1)+ 0,29(3.2)+0,21(3.3)+0.14(3.4)

КТ – якість товару, яка визн комплексним методом

3. рохрахунок Коефіцієнта КП

ККП= 0,15ЕВ+0,29ЕФ+0,23ЕЗ+0,33КТ

Коеф вагомості кожного критерію і показника розраховується експертним шляхом.

Цей метод зручний для оцінки К виробничого П. Але експертна оцінка показників вагомості кожного коеф не може вважатися абсолютно достовірною.

2. Діагностика конкурентоспроможності п (метод,заснований на теорії конкурентних переваг)

Конкурентоспроможність підприємства означає наявність у нього переваг порівняно з конкурентами у масштабах певного галузевого ринку. Тому КП – відносне поняття, оскільки його можна визначити тільки на основі порівняння окремих характеристик П з характеристиками аналогічних фірм.

КП нерозривно пов’язана з впровадженням змін.

Основні підходи до оцінки КП:

• Метод, заснований на теорії ефективної К

• Підхід пов'язаний з рівнем КПродукції

• Метод, заснований на основі теорії конкурентної переваги

• Метод бенчмаркінгу

Зовнішня конкурентна перевага- перевага у властивостях товару, яка створює цінність для покупця внаслідок повнішого задоволення його потреби. Ця перевага збільшує «ринкову силу» П, тому воно може збільшити ціну продажу вище за пріоритетного конкурента, який не володіє такою перевагою.

Внутрішня конкурентна перевага – перевага П у витратах вир-ва, яка створює цінність для виробника внаслідок вищої його продуктивності. Вона забезпечує П більшу стійкість до зниження ціни продажу, яка нав’язана ринком, та вищу рентабельність (співвідношення витрат на одиницю продукції П до його пріоритетного конкурента).

Показником потенційних переваг П вважається частка ринку, яка йому належить ( визн за кількістю продукції або за її вартістю.) Залежно від значення співвідношення частки ринку у кількісному і вартісному виразі, визн у якому ціновому сегменті працює П: менше1 – низький сегмент, =1 – середній, більше 1 – високий сегмент.

Конкурентоспроможність П визначається в2 аспектах: зовнішній (оцінка позиції компанії на ринку) і внутрішній (оцінка показників діялності П)

Аналіз стану компанії:

1.Стратегічні показники діяльності (по рокам) – частка ринку, збільшення обсягу продаж, чистий прибуток, дохідність акцій

2.SWOT-аналіз

3.Оцінка конкурентної сили (порівняння КФУ)

4. Висновки про стан П порівняно з конкуренами

5. Головні стратегічні проблеми, які мають бути вирішені. Для цього потрібно враховувати:

Чи прийнятна стратегія П для галузі, наскільки діюча стратегія відповідає КФУ галузі у майбутньому, чи хороший захист пропонує стратегія проти 5 конкурентних сил, які сильні і слабкі сторони стратегії, чи потрібні додаткові дії, щоб покращити конкурентну позицію фірми.