Тезисы к семинару по дисциплине «Проблемы социально-экономического развития»

Темы семинарского занятия: Построение матрицы SWOT-анализа, матрицы возможностей и угроз.

Вопросы для рассмотрения на семинарском занятии:

1. SWOT-анализ: понятие и сущность

2. Определение сильных и слабых сторон компании (региона и т.д.);

3. Определение рыночных возможностей и угроз;

4. Сопоставление сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами рынка.

SWOT-анализ предполагает возможность оценки фактического положения и стратегических перспектив компании, получаемых в результате изучения сильных и слабых сторон компании, ее рыночных возможностей и факторов риска. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если связывает воедино факторы внутренней и внешней среды и сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем.

SWOT - это акроним слов Strengts (силы), Weaknesses (слабости), Opportunities (благоприятные возможности) и Тhreats (угрозы). Внутренняя обстановка компании отражается в S и W, а внешняя - в О и Т.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:

- используются ли сильные стороны как преимущества компании;

- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами;

- какие благоприятные обстоятельства дают шансы на успех;

- на какие угрозы обратить внимание в первую очередь.

Построим матрицу SWOT-анализа на примере Республики Башкортостан.

Рассмотрим социально-экономическое положение и основные проблемы развития региона.

Студент 1 рассказывает про основные показатели региона и озвучивает статистику.

Республика Башкортостан – один из крупнейших регионов Российской Федерации. Республика имеет мощный экономический потенциал, уникальный набор природных ресурсов, сравнительно благоприятные почвенно-климатические условия, что позволяет занимать лидирующие позиции по многим показателям социально-экономического развития. Республика уверенно входит в первую десятку субъектов России по основным показателям: валовому региональному продукту (8 место), обрабатывающему производству (6 место), продукции сельского хозяйства (4 место), вводу жилья (5 место), розничной торговле (7 место) и т. д. На долю республики в экономике России приходится 3% оборота розничной торговли, 1,9% инвестиций в основной капитал, 4,1% продукции сельского хозяйства, 2,8% объема платных услуг населению, а также 58,3% производства в стране кальцинированной соды, 31,5% – кресел-колясок для инвалидов, 28,7% – осветительных электроламп, 14,3% – синтетических смол и пластических масс, 13,4% – каучуков синтетических, 11,4% – первичной переработки нефти.

Студент 2 рассказывает про экспортно-импортные отношения.

Республика Башкортостан имеет экспортно-импортные связи более чем со 100 странами мира. Среди стран, с которыми республика имеет налаженные торгово-экономические связи, выделяются следующие страны: Нидерланды, Финляндия, США, Китай, Латвия, Чешская Республика, Украина, Казахстан, Беларусь, Италия, Турция, Индия.

Студент 3 рассказывает про жилищное строительство, как одно из приоритетных направлений региона.

Одним из приоритетных направлений социально-экономического развития республики является жилищное строительство. По этому показателю республика стабильно входит в число регионов-лидеров. В то же время достигнутые объемы строительства жилья в республике пока не решают в полной мере проблемы обеспечения граждан жильем. За последние пять лет жилищный фонд республики увеличился на 7,9 млн. кв. м (на 10,2 %) и по состоянию на 1 января 2012 г. составил 85,8 млн. кв. м. На одного жителя республики в среднем приходится 21,1 кв. м площади жилого фонда. Несмотря на то, что этот показатель с каждым годом возрастает, он остается ниже, чем в целом по Российской Федерации (22,4 кв. м). По обеспеченности жильем по итогам 2013 г. республика находится на 56 месте среди регионов Российской Федерации и на 12 месте в Приволжском федеральном округе.

Студент 4 рассказывает про одно из негативных сторон республики.

В жизни республики существует и ряд других проблем. Существенным недостатком социально-экономического развития республики является тяжелая экологическая ситуация и высокая вероятность техногенных аварий в ряде районов и городов в связи с перенасыщенностью экологически опасными производствами нефтяной, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, а также прохождением через территорию республики нефте- и газопроводов. Неудивительно, что в структуре общей заболеваемости всего населения, ведущее место занимают болезни органов дыхания – 30,1%. По числу больничных коек на 10 000 тысяч человек населения республика занимает 70 место среди субъектов РФ.

Далее построим матрицу SWOT -анализа Республики Башкортостан и выделим все его силы (S), слабости (W), возможности (O) и угрозы (T). Этот инструмент позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, попутно пользуясь предоставленными возможностями.

Каждый студент расписывает силы, слабости, возможности и угрозы Республики Башкортостан. Далее объединив, получим итоговую матрицу, которая изображена в таблице 1.

Таблица 1 – Матрица SWOT-анализа Республики Башкортостан

Strengths (S) – внутренние сильные стороны региона – конкурентные преимущества	Weaknesses (W) – слабые стороны региона
S1. Богатый природно-ресурсный и рекреационный потенциал; S2. Наличие промышленного потенциала и действующих крупных предприятий промышленности; S3. Развитый топливно-энергетический комплекс; S4. Наличие земель сельскохозяйственного назначения, относительно благоприятный климат; S5. Низкий уровень инвестиционных рисков; S6. Широкие международные связи; S7. Высокий инвестиционный потенциал; S8. Благоприятная демографическая ситуация.	W1. Высокий уровень загрязнения окружающей среды и высокий экологический риск; W2. Значительная зависимость экономики от деятельности предприятий нефтяной и нефтеперерабатывающих отраслей; W3. Недостаточная конкурентоспособность высокотехнологичных, наукоемких секторов экономики; W4. Неразвитость туристической и санаторно-оздоровительной инфраструктуры; W5. Напряженность на рынке труда региона; W6. Рост относительной и субъективной бедности, концентрация абсолютной бедности на селе, а также высокий уровень дифференциации; W7. Высокая степень износа основных фондов; W8. Высокий уровень преступности, совершенной несовершеннолетними и при их соучастии.
Opportunities (О) – потенциальные внешние благоприятные ключевые факторы успеха или благоприятные обстоятельства, использование которых создаст преимущество региону	Threats (Т) – потенциальные внешние угрозы – факторы, способные ухудшить положение региона
О1. Использование инноваций; О2. Осуществление национальных проектов в области здравоохранения, образования, жилья; О3. Инвестиционная активность зарубежных и российских инвесторов; О4. Улучшение структуры межрегионального и международного товарооборота; О5. Рост платежеспособного спроса; О6. Развитие детского спорта (горные лыжи); О7. Развитие транспортных коммуникаций; О8. Развитие сферы рекреационных услуг как основы обеспечения современных форм досуга, отдыха, спорта.	Т1. Неопределенность конъюнктуры внешнего рынка; Т2. Наличие экономически мощных конкурентов из других регионов; Т3. Ухудшение экологической ситуации; Т4. Углубление социального неравенства и проблемы бедности; Т5. Вероятность техногенных катастроф и увеличение числа аварий в связи с износом оборудования и изношенностью инженерных коммуникаций; Т6. Усиление выездного туризма в соседние регионы и заграницу в связи с высоким уровнем цен и качеством обслуживания; Т7. Воздействие погодных условий; Т8. Обострение социальных болезней общества.

Источник: составлено автором.

На основе SWOT- матрицы проектируются стратегии четырех типов: вида SO – силы-возможности, вида ST – силы-угрозы, вида WO – слабости-возможности, вида WT – слабости-угрозы. Далее используя наиболее значимые факторы, представим стратегии развития республики Башкортостан в матричной форме в таблице 2.

Таблица 2 – Стратегии развития Республики Башкортостан в матричной форме.

	Strengths (S	Weaknesses (W)
Opportunities (О)	S1,2,3,4,5O3; S1,7O8	W3O3; W3,5O1; W1,4O8
Threats (Т)	S4,5,6T2; S1,7T6	W3T2; W5,6T4,8

Источник: составлено автором.

Стратегия SO.

S_1,2,3,4,5O₃ – Хорошая динамика развития промышленности, топливно-энергетического комплекса, сельского хозяйства и наличие месторождений и запасов природных ресурсов, при низком уровне инвестиционных рисков способствуют повышению эффективности инвестиций в экономику республики. Постоянное повышение уровня рейтингов способствует также улучшению условий привлечения заемных средств на внешних и внутренних финансовых рынках, позволяет успешно развивать связи с зарубежными кредитными организациями;

S_1,7O₈ – Наличие уникальных рекреационных зон, при стабильной, мирной обстановке в республике способствует всестороннему развитию туристического и санаторно-оздоровительного комплекса.

Стратегия WO.

W₃O₃ – Недостаточный уровень использования современных технологий препятствует наращиванию конкурентных преимуществ и инвестиционной привлекательности для стратегических инвесторов;

W_3,5O₁ – Основным риском для темпов дальнейшего экономического роста являются низкие инвестиционные расходы бизнеса на инновационные проекты и безработица. Компании по-прежнему продолжают оптимизировать штат сотрудников, поэтому, в ближайшее время безработица будет сохраняться на достаточно высоком уровне. Данная тенденция является одной из главных рисков для экономики республики, поскольку высокий уровень безработицы негативно отражается на потребительских расходах, что, в свою очередь, является сдерживающим фактором экономического роста;

W_1,4O₈ – Загрязнение водного и воздушного пространства, вследствие высокой концентрации промышленного производства на ограниченной территории республики, неразвитость туристического комплекса, а также высокий уровень цен на санаторно-курортное лечение тормозят эффективное развитие на территории республики сферы рекреационных услуг.

Стратегия ST.

S_4,5,6T₂ – Для более эффективной реализации потенциала сельскохозяйственной отрасли, при высокой конкуренции со стороны соседних регионов, необходимы инвестиции в технологии, квалифицированную рабочую силу, качественный посадочный материал, а также система государственной поддержки отрасли. Перспективным являются союзы и совместные предприятия с иностранными производителями сельскохозяйственной продукции, а также организация фермерских хозяйств.

S_1,7T₆ – Для предотвращения массового выездного туризма заграницу и в другие регионы России необходимо формирование маркетинговой стратегии продвижения туристических услуг, размещение информации о туристическом и санаторно-курортном потенциале республики с целью презентации рекреационно-инвестиционного ресурса, организация работы по реконструкции, обустройству туристических маршрутов и др. Также необходимо провести работу по формированию и популяризации позитивного имиджа республики в России и за рубежом, целенаправленно создавать и продвигать национальные бренды республики.

Стратегия WT.

W₃T₂ – Одним из факторов обеспечения конкурентоспособности республики может стать применение высоких технологий в сфере малого бизнеса и развития малых инновационных предприятий;

W_5,6T_4,8 – Реализация стратегии развития личного подсобного хозяйства (приобретение современной сельхозтехники, внедрение новых технологий, обеспечение доступности кредитных ресурсов) позволит увеличить занятость активной части сельского населения, что в свою очередь будет способствовать экономическому развитию села, снижению уровня бедности в сельской местности.

Проведенный SWOT-анализ показывает, что республика обладает фундаментальной базой для дальнейшего развития экономики. Осталось только воспользоваться сильными сторонами и возможностями и постараться преодолеть ограничения и угрозы. Разумеется, на основе приведенной матрицы можно составить значительно большее количество комбинаций, однако, целью данной статьи является представление метода SWOT-анализа как эффективного инструмента анализа социально-экономического положения региона. К сожалению, в данное время указанный инструмент активно не используется для составления стратегий развития республики. Схожие исследования можно встретить в курсовых, дипломных и диссертационных проектах, применительно для отдельной отрасли промышленности. Автору знакомы матрицы SWOT-анализа, разработанные для муниципальных образований республики, в которых было множество методологических ошибок, связанных с построением указанных матриц. А ведь именно SWOT-анализ мог бы стать эффективным инструментом принятия взвешенных и обоснованных управленческих решений в условиях кризиса.

Приложение Д

Кейс-задача

Город N - крупный экономический центр Среднего Приобья, обладает стабильным промышленным и налоговым потенциалом, как в автономном округе, так и в России, что дает перспективу дальнейшего социально-экономической развития муниципального образования и создает привлекательность для проживания в нем. Его позитивный имидж в регионе, в России и за рубежом подтверждается международным рейтинговым агентством Standart&Poors. По итогам развития 2010 года кредитный рейтинг города N был увеличен сразу на 2 позиции и по итогам 2011 года подтвержден на международном уровне "ВВ+" и по национальной шкале на уровне "ruAА-", прогноз "Стабильный". Основанием экономической стабильности муниципального образования является результат экономической деятельности хозяйствующих субъектов.

Ежегодно во все уровни бюджета налогоплательщиками города перечисляется до 20% всех налоговых поступлений и обязательных платежей по округу.

Ведущую роль в экономике имеют предприятия топливно-энергетического комплекса: нефтяная компания, занимающая 4 место по добыче нефти в Российской Федерации и лидирующее место в автономном округе; ГРЭС-1 и ГРЭС-2, являющиеся филиалами крупнейших генерирующих компаний оптового рынка электроэнергии Межрегиональной распределительной сетевой компании Урала и Волги, вырабатывающие более 80% электроэнергии в округе.

Не маловажное значение для жизнеобеспечения города имеют предприятия пищевой промышленности и строительной индустрии, предприятия жилищно-коммунального комплекса транспорта и связи.

Город остается крупнейшим транспортным узлом округа. Доля муниципального образования в объеме перевозок по округу составляет 26%. Данному фактору способствует динамичное развитие экономики города.

Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг по всем видам экономической деятельности достиг 585,4 млрд.рублей, индекс физического объема составил 102,2%. Основные параметры развития экономики определяются развитием нефтедобывающей отрасли, где рост объема составил 4,3%. Предприятия энергетики выходят на показатели соответствующие предкризисному периоду 1991-1992 годов. С возрастающим спросом на энергоресурсы в регионе разработаны мероприятия по строительству, реконструкции и техническому перевооружению объектов энергетики. В объеме промышленного производства округа доля города N составляет более 36 %, добыча нефти - 21 %, добыча газа - 50 %, производство электроэнергии 83 %.

Развитие малого предпринимательства является основой для формирования среднего класса общества. Количество субъектов малого предпринимательства за год увеличилось на 33,8%, в малом бизнесе работают 6,4% от общего числа занятого в экономики населения, индекс физического объема продукции 11,5%, поступления в местный бюджет возросли на 34,3%. В структуре деятельности малого бизнеса основную долю занимают субъекты потребительского рынка и строительной деятельности. В объеме муниципального заказа 30,2% объемов выполнялось субъектами малого предпринимательства.

Демографическая ситуация характеризуется высоким уровнем рождаемости, смертность населения в прошедшем году сократилась на 2,4%. Естественный прирост населения 8,4% и это лучший показатель по округу среди всех муниципальных образований. Третий год подряд в городе наблюдается миграционная убыль населения. Город имеет высокий статус миграционной привлекательности, но сдерживание миграционного потока объясняется высокой стоимостью аренды и приобретения жилья, и высокими требованиями работодателей при трудоустройстве Среднегодовая численность населения составляет 290,2 тыс.человек, в том числе экономически активное население это 59,5 % от общей численности населения, доля занятых в экономике в общей численности экономически активного населения составляет 80,5 % - 139,1 тыс.человек.

В городе наблюдается самая низкая среди муниципальных образований округа безработица, уровень официально зарегистрированной безработицы 0,23%.

Задание: Провести SWOT - анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз города. Определить основные направления инвестиционной привлекательности города.

Приложение Ж

Тесты по дисциплине «Проблемы социально-экономического развития»

1. SWOT-анализ включает в себя:

1. Анализ возможностей организации и вероятных угроз;

2. Анализ сильных и слабых сторон в деятельности предприятия;

3. Анализ макросистем рынка и конкретных целевых рынков.

2. SWOT- анализ направлен на:

1. выявление узких мест в процессе формирования бюджета объекта анализа;

2. выявление сил и слабостей объекта анализа, их сопоставления с возможностями и угрозами внешней среды, и разработку стратегии;

3. сведение воедино результатов анализа внутренней среды объекта анализа;

4. анализ эффективности стратегии объекта анализа, по сравнению с главным конкурентом на рынке.

3. В каком порядке заполняется матрица SWOT-анализа:

1. SWOT;

2. OTWS;

3. WSOT.

4. С каких позиций рассматриваются обозначения W и T в SWOT-анализе:

1. С позиции внешнего окружения;

2. С позиции объекта анализа;

3. С позиции внутреннего и внешнего окружения;

4. Ни с какой позиции.

5. Отметьте составляющую SWOT-анализа от которой будет зависеть положение фирмы:

1. Сильные стороны;

2. Слабые стороны;

3. Возможности;

4. Угрозы.

6. Как понимать термин «угрозы и возможности»:

1. Как стандартную процедуру в стратегическом управлении;

2. Как обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций в окружении;

3. В буквальном смысле.

7. Выявленные в SWOT -анализе характеристики положения фирмы: высокая инфляция, политическая нестабильнось, падение покупательского спроса – это:

1. Слабые стороны;

2. Сильные стороны;

3. Угрозы;

4. Возможности.

8. Определите, что в предложенном списке является силами и слабостями, возможностями и угрозами объекта «SWOT-анализа»

ухудшающаяся конкурентная позиция
высокая квалификация
самодовольство среди конкурирующих фирм(города, региона итд)
отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности
возрастающее конкурентное давление

Приложение З

РЕЦЕНЗИЯ НА ПРОВЕДЕНИЕ СЕМИНАРСКОГО ЗАНЯТИЯ СО СТУДЕНТАМИ ПРИ ПРОХОЖДЕНИИ ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ ПРАКТИКИ

Маликова Айгуль Айратовна,

магистрант 2 года заочной формы обучения, группы 2 ГМУ

(ФИО проводившего занятия)

Дата посещения «29» октября 2016г.

Контингент обучающихся: магистры 1 года обучения заочной формы обучения, группа 1ГМУ

Дисциплина: Проблемы социально-экономического развития

Тема занятия: Построение матрицы SWOT-анализа, матрицы возможностей и угроз.

№	Критерии оценки	Шкала оценок				Замечания рецензента
1.	Полнота и правильность раскрытия темы	2	3	4	5
2	Логическое и последовательное изложение темы
3	Стиль и убедительность изложения
4	Умение укладываться в отведенное время
5	Темп речи
6	Использование специально подготовленных иллюстративных материалов
7	Уверенность и спокойствие вступающего
8	Грамотность, выразительность речи, дикция
9	Отсутствие ошибок и оговорок во время выступления
10	Общая манера поведения выступающего
11	Собственное отношение к излагаемой проблеме
12	Уровень обратной связи
13	Общая оценка рецензента

Рецензент: к.э.н., доц. Ибрагимова З.Ф.